我國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

摘 要：本文以電子競(jìng)技職業(yè)化發(fā)展為研究對(duì)象，對(duì)我國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)化的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)化的分析，針對(duì)我國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，從不同的視角論述了我國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)化過(guò)程中的取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，為我國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)化的發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)。雖然我國(guó)電子競(jìng)技發(fā)展取得了階段性的突破，同時(shí)也建立起初步的電子競(jìng)技職業(yè)體系，但是也暴露出了政府支持力度不夠，職業(yè)化程度不高，人們對(duì)電子競(jìng)技認(rèn)知程度低和電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)不夠等問(wèn)題，針對(duì)于此本文提出了要健全行業(yè)法律法規(guī)，加大政府政策支持，完善賽事體制和相關(guān)制度，嚴(yán)格監(jiān)管聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制等提高電子競(jìng)技的職業(yè)化水平的建議。

關(guān)鍵詞：電子競(jìng)技；職業(yè)化；發(fā)展趨勢(shì)

一、 我國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展歷程

（一） 萌芽階段

隨著電腦的普及以及網(wǎng)絡(luò)文化的沖擊，電子競(jìng)技局域網(wǎng)對(duì)眾多玩家的吸引，1996年我國(guó)便出現(xiàn)了電子競(jìng)技的雛形。在沒(méi)有薪水，贊助商，領(lǐng)隊(duì)和正規(guī)的俱樂(lè)部管理下，1997年一些民間業(yè)余玩家開(kāi)始組建戰(zhàn)隊(duì)與其他業(yè)余愛(ài)好者進(jìn)行交流切磋。

（二） 小規(guī)模混亂發(fā)展階段

1999年上QUAKE、FIFA99的比賽在上海開(kāi)始進(jìn)行，這是已知我國(guó)最早的正式電子競(jìng)技比賽。1999年國(guó)家體育總局將電子競(jìng)技列為第99項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，為了迎合國(guó)家體育總局的號(hào)召，2003年CCTV5逐漸推出了一檔名為《電子競(jìng)技世界》的體育節(jié)目，這也是已知我國(guó)最早的電視媒體向公眾播放的電子競(jìng)技節(jié)目。但是隨著國(guó)家打擊未成年人上網(wǎng)行動(dòng)的興起，電子競(jìng)技節(jié)目遭到了國(guó)家新聞出版廣電總局的封殺，但是從根本上來(lái)說(shuō)，我國(guó)電子競(jìng)技還不被大眾所接受。

（三） 相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展階段

在頂著不被大眾認(rèn)可的壓力下，一些職業(yè)電子競(jìng)技俱樂(lè)部相繼成立，不少行業(yè)企業(yè)看到了電子競(jìng)技的商業(yè)價(jià)值。2004年初成立的YolinY俱樂(lè)部是現(xiàn)WE俱樂(lè)部的前身，在2005年獲得了美國(guó)IGE公司的投資，正式更名為World Elite，簡(jiǎn)稱WE戰(zhàn)隊(duì)。隨著這兩支俱樂(lè)部的建立也標(biāo)志著我國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)化的開(kāi)始。2004年底我國(guó)電子競(jìng)技得到了快速發(fā)展的契機(jī)。韓國(guó)漢城于2004年12月舉辦了第一屆WEG比賽，我國(guó)選手取得了優(yōu)異的成績(jī)，同時(shí)新浪視頻也對(duì)本賽事進(jìn)行了國(guó)內(nèi)獨(dú)家轉(zhuǎn)播，國(guó)內(nèi)的電子競(jìng)技熱潮開(kāi)始興起。中國(guó)《魔獸爭(zhēng)霸》選手SKY在WCG世界比賽上連續(xù)斬獲2005年、2006年兩屆冠軍，讓電子競(jìng)技行業(yè)的發(fā)展達(dá)到了頂峰。隨后眾多的職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)和俱樂(lè)部相繼成立，電子競(jìng)技領(lǐng)域的眾多新人也開(kāi)始嶄露頭角，國(guó)內(nèi)的電子競(jìng)技賽事逐漸興起。

（四） 艱難發(fā)展時(shí)期

2009年全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，其影響力也蔓延到剛剛起步的電子競(jìng)技行業(yè)。眾多的高端電腦硬件企業(yè)開(kāi)始對(duì)電子競(jìng)技的投入驟減，使很多比賽的獎(jiǎng)金減少甚至停辦。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的wNv俱樂(lè)部也由于贊助商的減少投資導(dǎo)致俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)舉步維艱，最終宣告解散。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，2009年電子競(jìng)技的發(fā)展屬于停滯狀態(tài)，雖然也有一些選手取得了優(yōu)異的成績(jī)，但是電子競(jìng)技的賽事、俱樂(lè)部管理、行業(yè)媒體都遭到了不同程度的影響。直到2009年11月WCG比賽在中國(guó)成都的成功舉辦，這種情況才逐步得到緩解。

（五） 快速發(fā)展和成熟階段

從2010年至今，各類職業(yè)賽事體系已經(jīng)初具規(guī)模，俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)開(kāi)始走上正軌，同時(shí)國(guó)家逐漸對(duì)電子競(jìng)技重視起來(lái)。而作為同網(wǎng)絡(luò)游戲有著本質(zhì)區(qū)別的運(yùn)動(dòng)形式，電子競(jìng)技因其積極、健康的運(yùn)動(dòng)形式和內(nèi)容，得到了社會(huì)各方面的廣泛承認(rèn)和支持，從而獲得了廣泛的發(fā)展空間。在國(guó)家體育總局和中華全國(guó)體育總會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)自2005年初開(kāi)始了電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)向職業(yè)化轉(zhuǎn)換的工作。這一工作迅速吸引了來(lái)自社會(huì)各界的密切關(guān)注，前來(lái)同組委會(huì)聯(lián)系接洽的企業(yè)絡(luò)繹不絕。

二、 我國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)俱樂(lè)部的發(fā)展

（一） 俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)電子競(jìng)技俱樂(lè)部的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了七八十家，但是其中的大多數(shù)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)了解，一般的電子競(jìng)技俱樂(lè)部的經(jīng)理工資水平在5000元左右，領(lǐng)隊(duì)3000元，教練5000元，隊(duì)員從4000～6000元不等，加上食宿費(fèi)用和日常的俱樂(lè)部開(kāi)銷，俱樂(lè)部的月花費(fèi)在10萬(wàn)元以上。而隨著俱樂(lè)部外援的加入，國(guó)內(nèi)的教練和隊(duì)員的工資水平也水漲船高，有的甚至達(dá)到了上萬(wàn)元。贊助商的投資、直播平臺(tái)的收入、俱樂(lè)部官方店鋪的業(yè)績(jī)和出席商業(yè)活動(dòng)的廣告費(fèi)是俱樂(lè)部收入的主要來(lái)源。贊助商的投資是俱樂(lè)部收入的主要來(lái)源之一，贊助商除了看中俱樂(lè)部出色的競(jìng)技成績(jī)外，更看中電子競(jìng)技俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)管理水平。

（二） 俱樂(lè)部組建模式

目前我國(guó)電子競(jìng)技俱樂(lè)部的組建可以分為三種，分別是公司出資組建、個(gè)人出資組建和選手出資組建。

公司出資組建俱樂(lè)部是行業(yè)內(nèi)最為普遍的模式。公司出資組建俱樂(lè)部，俱樂(lè)部所有權(quán)歸屬出資公司，但是俱樂(lè)部選手不屬于公司職員，而是與公司簽訂合同，最具代表性的就是WE俱樂(lè)部。WE俱樂(lè)部是由華人世界最大且最具專業(yè)性質(zhì)的電子競(jìng)技網(wǎng)站Replay.net組建，現(xiàn)屬于上海希瑪文化傳播有限公司，“展現(xiàn)華人風(fēng)采”和培養(yǎng)新一代電子競(jìng)技選手是該俱樂(lè)部的宗旨和目標(biāo)。

個(gè)人出資組建俱樂(lè)部屬于個(gè)人行為，出資人出于自己的興趣愛(ài)好進(jìn)行投資，并非純粹的商業(yè)行為，其中典型代表就是Invictus Gaming（以下簡(jiǎn)稱IG）電子競(jìng)技俱樂(lè)部。IG俱樂(lè)部的出資人是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)建林的兒子王思聰。由于有雄厚在資金和社會(huì)資源，IG俱樂(lè)部的實(shí)力毋庸置疑，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的頂尖俱樂(lè)部。

選手出資組建俱樂(lè)部在行業(yè)內(nèi)不是很多，其中的代表就是AgFox電子競(jìng)技俱樂(lè)部。這種模式的俱樂(lè)部在世界性的大賽上同樣取得過(guò)驕人的戰(zhàn)績(jī)，但是自身資金實(shí)力和管理水平等條件的制約，使這種模式的俱樂(lè)部難以維持。

三、 我國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)化發(fā)展的困境

（一） 政府支持力度不夠

任何體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展都離不開(kāi)政府的政策支持，電子競(jìng)技行業(yè)也是一樣。雖然國(guó)家體育總局在全國(guó)開(kāi)展了許多大大小小的賽事，但是相對(duì)其他電子競(jìng)技發(fā)達(dá)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，需要政府做的還有很多。在我國(guó)政府應(yīng)該組織創(chuàng)立一些高規(guī)格、高水平、有影響力的持久賽事，目前我國(guó)知名的電子競(jìng)技賽事都是由私人企業(yè)舉辦的，且目前電子競(jìng)技行業(yè)還缺乏一些法律法規(guī)的支持，如果政府有明確的法律法規(guī)的支持，會(huì)吸引大批的行業(yè)企業(yè)對(duì)電子競(jìng)技領(lǐng)域的投資。在職業(yè)體育市場(chǎng)發(fā)展不夠完善的背景下，如果沒(méi)有政府的支持，電子競(jìng)技行業(yè)很難發(fā)展下去。

（二） 電子競(jìng)技職業(yè)化程度不高

我國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平還處于上升階段，目前電子競(jìng)技賽事體系雖然屬于電子競(jìng)技聯(lián)盟在主導(dǎo)，但是其賽事的運(yùn)作還不成熟，電子競(jìng)技賽事的商業(yè)化程度普遍偏低，行業(yè)內(nèi)的利益分配不明確，產(chǎn)權(quán)不清晰，缺乏全面系統(tǒng)的行業(yè)激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)公平公正的選拔體系是選手展示自己天賦和水平的舞臺(tái)，我國(guó)電子競(jìng)技的人才選拔體系還不太正規(guī)，這就直接導(dǎo)致電子競(jìng)技的后續(xù)發(fā)展受到制約，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)技水平發(fā)展緩慢。電子競(jìng)技選手的轉(zhuǎn)會(huì)體系還不完善，存在轉(zhuǎn)會(huì)信息不明確和轉(zhuǎn)會(huì)條件模糊等問(wèn)題，電子競(jìng)技俱樂(lè)部之間運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)的隨意性也直接顯示出了我國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)化程度。

（三） 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)價(jià)值有待開(kāi)發(fā)

在經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面，根據(jù)2017年1.45億左右粉絲的預(yù)測(cè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模在4.5億美元，如果人均粉絲貢獻(xiàn)值達(dá)到USD7美元，則電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)接近11億美元。

在教育價(jià)值方面，電子競(jìng)技選手的年齡普遍較小，正處于人生觀、世界觀、價(jià)值觀還沒(méi)有定型的階段，在這個(gè)階段讓電子競(jìng)技選手接觸正確、積極向上的價(jià)值觀非常重要。同時(shí)，在選手參加不同性質(zhì)的比賽時(shí)會(huì)不自覺(jué)的北灌輸自由、平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)等價(jià)值觀念，十分具有教育意義。

（四） 電子競(jìng)技普及率不高

由于傳統(tǒng)的觀念影響，國(guó)人普遍認(rèn)為電子競(jìng)技就等同于網(wǎng)絡(luò)游戲，對(duì)于電子競(jìng)技的了解程度不高。電子競(jìng)技和電子競(jìng)技選手沒(méi)有得到大眾的認(rèn)可，他們的社會(huì)地位不高，甚至?xí)艿侥承┤说谋梢暋Ｒ驗(yàn)樵诒姸嘀袊?guó)人眼里，玩游戲就是不學(xué)無(wú)術(shù)，不僅影響自己的學(xué)習(xí)，還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力，甚至誤入歧途。

（五） 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)大環(huán)境對(duì)職業(yè)選手的沖擊

資本、資源在短時(shí)間內(nèi)的大規(guī)模涌入炒熱了整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，電競(jìng)俱樂(lè)部、直播平臺(tái)等產(chǎn)業(yè)鏈忽如春風(fēng)一般遍地開(kāi)花，在工資待遇、簽約費(fèi)等大幅提高之后，利用自己的聲名資源和資本家在公司運(yùn)營(yíng)層面上合作或者成為獨(dú)立的“個(gè)體戶”，成為越來(lái)越多的電競(jìng)選手試圖效法和復(fù)制的路徑。于是，電競(jìng)選手和資本的相互滲透吸引、媾和成為當(dāng)代中國(guó)電競(jìng)事業(yè)發(fā)展最大的特色，電競(jìng)本身僅僅成為跳板而已。電子競(jìng)技實(shí)際上在中國(guó)陷入了一種虛假的繁榮和輝煌，圈內(nèi)人以為他們迎來(lái)了最好的時(shí)代，而在大眾看來(lái)，電子競(jìng)技只是這個(gè)最好時(shí)代無(wú)數(shù)娛樂(lè)活動(dòng)選擇中的普通一項(xiàng)而已。

四、 電子競(jìng)技職業(yè)化的建議

（一） 國(guó)家應(yīng)加大對(duì)電子競(jìng)技行業(yè)的扶持

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，電子競(jìng)技的發(fā)展需要政府的支持與關(guān)注。政府對(duì)電子競(jìng)技行業(yè)扶持正是我國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)化發(fā)展的契機(jī)，不同職能的電子競(jìng)技部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與政府各部門進(jìn)行廣泛的深度合作，對(duì)電子競(jìng)技未來(lái)的發(fā)展應(yīng)做好積極的引導(dǎo)工作，比如對(duì)于電子競(jìng)技聯(lián)賽，國(guó)家應(yīng)該成立相關(guān)部門對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行組織和監(jiān)督，對(duì)于電子競(jìng)技俱樂(lè)部的注冊(cè)等問(wèn)題要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)電子競(jìng)技職業(yè)俱樂(lè)部的行業(yè)準(zhǔn)入制度提出合理化的要求，出臺(tái)一系列的有利于電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展的政策性文件。

（二） 提高電子競(jìng)技職業(yè)化程度

提高電子競(jìng)技職業(yè)化程度就要建立完善的俱樂(lè)部管理體制，轉(zhuǎn)換俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式，提高電子競(jìng)技聯(lián)賽的準(zhǔn)入機(jī)制，不斷嘗試更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展方式，發(fā)揮電子競(jìng)技聯(lián)盟在賽事方面的作用，建立健全俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)制度、球員保障制度和專業(yè)裁判的培養(yǎng)制度，放寬俱樂(lè)部的權(quán)限等措施。建立健全一套從選手選拔、培養(yǎng)、比賽、退役機(jī)制，讓退役后的電子競(jìng)技選手回歸校園，或者從事相關(guān)行業(yè)。

（三） 加強(qiáng)對(duì)電子競(jìng)技行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)

建立健全完整的電子競(jìng)技國(guó)家梯隊(duì)，讓在電子競(jìng)技選手享受到代表國(guó)家出戰(zhàn)的榮譽(yù)感。在加大資本進(jìn)入電子競(jìng)技市場(chǎng)的同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范資本準(zhǔn)入制度，遵循我國(guó)電子競(jìng)技發(fā)展規(guī)律擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，形成一系列的電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)對(duì)電子競(jìng)技選手公平公正競(jìng)賽原則的灌輸，提高自身文化素質(zhì)。

（四） 提高電子競(jìng)技的普及率

政府和各大主流媒體應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電子競(jìng)技的宣傳力度，積極引導(dǎo)青少年走向正確的電子競(jìng)技道路，破除廣大家長(zhǎng)對(duì)電子競(jìng)技的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，讓家長(zhǎng)了解并認(rèn)識(shí)到電子競(jìng)技并不等同于網(wǎng)絡(luò)游戲，應(yīng)該讓家長(zhǎng)看到電子競(jìng)技是青少年健康成長(zhǎng)的工具。

從游戲的設(shè)計(jì)角度來(lái)看，游戲的設(shè)計(jì)要尊重游戲的文化內(nèi)涵，電子競(jìng)技必須首先承擔(dān)傳承體育文化的責(zé)任，而不是一味地為了競(jìng)技而競(jìng)技。在電子競(jìng)技中利用真實(shí)的背景情節(jié)，使眾多玩家主觀世界的精神、思想、智慧在社會(huì)實(shí)踐的基礎(chǔ)上繼承、沉淀和發(fā)展。真正的電子競(jìng)技的目標(biāo)是弘揚(yáng)積極的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

（五） 加強(qiáng)電子競(jìng)技法治環(huán)境建設(shè)

嚴(yán)格規(guī)范資本和資源進(jìn)入電子競(jìng)技行業(yè)，嚴(yán)厲打擊電子競(jìng)技行業(yè)的惡意炒作，嚴(yán)格規(guī)范各大直播平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，杜絕直播平臺(tái)惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，整治電子競(jìng)技行業(yè)內(nèi)虛假繁榮的現(xiàn)象，讓我國(guó)電子競(jìng)技走向一條正規(guī)發(fā)展的道路。

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作者簡(jiǎn)介：

劉廣勝，湖北省武漢市，武漢體育學(xué)院研究生院。