邦普刀具的財務“硬”道理

文/本刊記者 劉陽

邦普刀具建立了風險數據庫，及時收集有關信息進行實時更新，為持續開展和不斷改進風險評估提供充分有效的數據支持。

1958年，經濟學教育家倫納德·里德（Leonard Read）寫了一篇文章《我，鉛筆》（I,Pencil），書中描述了鉛筆的生產過程：木材來自北加利福尼亞州，在那里砍伐、運送和加工；鉛是斯里蘭卡生產的石墨與密西西比州開采的黏土之混合物，兩者的結合過程又是在另一個地點完成的；鉛筆外觀的黃色涂料是用蓖麻子做成的，需要三個步驟（種植、運送、制成涂料）；支撐橡皮擦的黃銅套管是用鋅、銅和鎳合成的，它們需要經過開采、運送與提煉；橡皮擦是印度尼西亞的蔬菜油、意大利的浮石與各種黏性化學制品的混合物。可以說現代社會神奇所在正是這種經濟協調。不言而喻，分工為生產商品的廠商與國家經濟創造了顯著的經濟利益，分工使國家或區域能夠因地制宜，也使企業能充分利用當地資源創造價值。

隨著工業的快速發展，我國的工具行業取得了較大的進步，但一些結構性問題也比較突出，主要體現在工具消費占機床消費比例不高，傳統標準工具在市場中占據了較大的比重，高端領域主要依賴進口上。隨著市場形勢的轉變，切削工具行業的結構調整正在逐步展開，為行業帶來了機遇與挑戰。成都邦普切削刀具股份有限公司（以下簡稱“邦普刀具”）是研發、生產金屬切削用硬質合金數控刀片、整體硬質合金復雜刀具的專業廠商。公司擁有一批具有國際先進水平的專業裝備以及一支長期從事硬質合金刀片科研生產的專業技術隊伍，具有較強的新產品研發能力。公司是國內數控切削刀片領域的領先企業之一，致力于為客戶提供一體化的切削方案。邦普刀具財務總監黃雄冰在接受《首席財務官》專訪時表示，“雖然包括邦普刀具在內的中國刀具企業與國外一流企業在整體上確有明顯差距，但經過多年的努力，邦普刀具在產品研發、市場推廣與服務等方面已經形成了具有自身特色的比較優勢，并且在其中一些領域取得了長足進步，部分產品性能已經與國際一流品牌不相上下，少量產品性能實現了超越，邦普產品得到廣大用戶的普遍好評。”

打造一流品牌

隨著我國工業現代化的不斷推進，正由制造業大國向制造業強國演變，傳統制造業不斷向現代高端制造業轉變，先進裝備制造業（如汽車制造業、航空航天等制造業）的迅猛發展推動了切削工具行業升級轉型，對高效、高性能切削工具的需求逐步擴大。目前，切削刀具的高端市場主要由山特維克、肯納、伊斯卡等行業國際一流公司所占據，國內自主品牌僅占有少量份額。

有國際一流公司作為對標，邦普刀具一方面加大研發投入，及時解決用戶的痛點和難點，建立與用戶的良性互動關系；另一方面，在不斷完善薪酬福利制度和激勵措施的同時，繼續建立完善以人為本的企業文化，營造一個凝聚人才、培養人才的良好環境，留住現有優秀人才，根據行業發展，適時引進外部的研發、技術服務人才和市場營銷人才，不斷充實人才隊伍。黃雄冰表示，“我們計劃用5到8年時間，將公司打造成中國數控刀具一流品牌，形成集研發、生產、銷售、服務于一體的整體切削方案提供商。”

黃雄冰坦陳，“硬質合金切削工具行業雖是個小行業，但經營有其內在的復雜性，不少實例說明，這個行業的發展雖然離不開大量資金投入，但如果缺乏對全產業鏈的深入理解和完整把握則基本不可能取得成功。”邦普刀具多年來通過不斷嘗試，逐步掌握了從碳化鎢到硬質合金涂層刀具各關鍵點的技術要領，并掌握了將這些技術產業化、形成產品以及產品應用的關鍵點。

值得注意的是，任何企業的長足發展態勢都是建立在系統性地發現痛點、分析痛點、解決痛點到繼續發現、分析、解決如此往復循環過程的前提下的。經過對市場的仔細觀察，邦普刀具發現很多優秀產品均有供不應求的情況，于是邦普刀具有計劃地優化和提升高端產能、提升高端產品產量、加快響應速度以便更好地滿足客戶對高端產品的需求，同時還根據各類客戶的不同需求加強應用層面的技術服務、切實解決客戶加工中的問題、提升客戶的滿意度。

全球布局

值得一提的是，邦普刀具適時啟動了高端裝備制造加工刀具系列化開發及應用項目，該項目的實施可以顯著提升公司的盈利水平，加速向國際先進水平靠攏，快速拉開與國內同行的差距，并樹立和保持相對的競爭優勢。據黃雄冰介紹，此項目符合“專項建設基金主要用于國務院確定的‘看得準、有回報、不新增過剩產能、不形成重復建設、不產生擠出效應’的重點領域”的增強制造業核心競爭力類項目，屬于國家積極支持和優先發展的項目。此項目于2016年下半年得到了國家發改委批準，并納入2016年第二批專項建設基金支持名單。

為落實該項目資本金并為公司核心員工參與和分享公司成長創造機會，邦普刀具適時啟動了第一次定增，定增對象主要是公司核心員工，少量老股東以及個別行業人士。定增過程得到了國資股東在內的股東會的支持，也得到了行業人士的積極響應，經履行程序后，于今年3月按計劃順利完成定增事宜，此次定向增發308萬股，定增價格6.50元，發行市盈率為92.86，共募集資金2000萬元。

眾所周知，行業高端市場往往占據了行業利潤的大部分。黃雄冰表示，“邦普刀具的目標之一就是提升高端產品的占比，完成產品結構調整、逐步完成整體的轉型升級，以實現與行業國際一流公司同臺競技。”

2017年4月，邦普刀具出資60萬元投資參股上海必攀金屬切削技術有限公司，這是一家通過吸收并本土化歐美一線品牌業務模式實現公司目標的專業刀具運營企業，其公司主要負責人具有多年歐美一線品牌運營的成功經驗，熟悉國際領先企業的運營模式、對國內高端數控刀具市場有深刻理解與把握。黃雄冰表示，邦普刀具參股上海必攀，可實現優勢互補，增強邦普刀具高端產品與高端市場的鏈接，縮減與行業國際領先企業的差距，增強在高端數控刀具市場的競爭力。“參股上海必攀，正是我們邁出的第一步，相信會成為邦普刀具產品結構調整和轉型升級的助推器。”

值得一提的是，除了發展本土業務之外，積極發展國際市場也是邦普刀具的重要戰略舉措之一。邦普刀具是較早進入國際市場的國內刀具企業之一，產品遠銷歐美、中東、俄羅斯等地區。 “邦普刀具一貫堅持國內為主、國際為翼、內外并舉的發展方針。”2017年2月，邦普刀具通過了在德國漢堡設立全資子公司的議案。德國及其周邊市場是邦普刀具重要的區域市場之一，對于此次在德國設立合資公司，黃雄冰表示，“通過外銷，一方面可以使公司緊跟行業最新發展趨勢，了解自身短板并適時作出調整，另一方面也開拓了公司視野、拓展了企業活動范圍、增強公司產品的市場影響力并且貢獻了利潤。”

2017年半年度報告顯示，邦普刀具2017年上半年營業收入為5067.24萬元，較上年同期增長41.76%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為609.84萬元，較上年同期增長194.84%；基本每股收益為0.13元，較上年同期增長85.71%。

在全球戰略下，邦普刀具今年上半年業績表現不錯，企業成長勢頭較足。邦普刀具在打造高端品牌的同時，其實本質上正是在大力發揮因地制宜的優勢。中國企業價值創造的增加也推動了制造業的發展。

風險導向型內控體系

在黃雄冰看來，建立風險導向型的內控體系，是公司可持續發展的重要手段，也是公司實現戰略目標、保證資產安全完整、提高經營效率和效果、保證信息真實、可靠的基礎。在內控方面，邦普刀具借鑒COSO內部控制框架來指導公司的相關工作，從控制環境、風險評估、內控活動、信息與溝通、監督五方面建立健全內部控制系統，并且在實務中，結合公司管理層經營企業的方式，將公司業務特點融入管理過程。

在建立內控體系的過程中，首先，完善公司治理結構是最為關鍵的因素，其可以為內控提供組織保證。黃雄冰表示，風險導向型內部控制應該從公司治理結構入手，整合組織結構、業務流程、資金運營和會計工作與審計體系。

其次，應該增強風險管理意識，建立風險評估機制。黃雄冰表示，邦普刀具十分重視風險管理，并且有針對性地開展了持續性風險評估，建立風險識別、風險評估和控制機制，對風險的性質、風險發生的可能性、頻率要作出合理評估，結合企業管理、人力、財務等綜合能力，制定風險管理方針和策略；同時，在邦普刀具經營活動過程中，風險與危機并存的前提下，運用各種定量、定性分析方法，觀察監督風險狀況，及時預防、阻止、抑制不利因素的發展，使風險減少到最低限度。

值得一提的是，邦普刀具建立了風險數據庫，及時收集有關信息進行實時更新，為持續開展和不斷改進風險評估提供充分有效的數據支持。另外，董事會對邦普刀具當局的風險管理能力具有質疑權力。黃雄冰表示，“董事會的質疑權力可以避免不穩健的經營策略，使企業在戰略發展中充分運用規范的內部控制和風險管理措施來整合各種資源，有效地控制戰略發展帶來的各種風險，為企業尋找到增加價值的發展空間。”

此外，強化預算管理、保證管理目標的實現也是內控體系建立非常重要的環節。黃雄冰表示，“內部控制已不僅僅滿足于傳統意義上的查弊糾錯和保護資產安全，其目標已經延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標的實現。為此，預算控制已成為內部控制的重要方式。”

從國際先進企業的成功經驗來看，財務管理工作已轉變為價值創造者。一方面，財務管理是企業管理的重要組成部分，財務工作重心是決策支持、資源配置、資金稅務籌劃、內部控制等。另一方面，財務與業務不再是單純的監督與被監督的關系，而是合作伙伴，財務人員均應熟悉業務，通過內部管理會計系統，財務管理體系與業務流程緊密結合，準確核算出各業務、各產品的損益狀況，并應用于產品定價、進入和退出等方面，為業務發展提供有益指導。上述變化都對財務轉型提出了迫切需求。黃雄冰表示，“傳統賬房先生式的財務已不能適應當下的需求，我們需要轉型為經營管理型和決策支持型財務，由事后財務分析向事前的財務控制轉變，由單純的財務會計向管理會計轉變。”

在現代化大生產、復雜生產條件下，傳統的手工等方式已不能適應企業的現實要求，現代企業希望及時、全面掌握企業情況，綜合各方面信息對企業戰略的確定和調整，對經營決策活動形成有效支撐。這時，對各種數據、信息進行及時有效的處理就顯得異常重要。黃雄冰特別強調，“而這一切必須借助計算機、網絡、大數據等信息化手段來實現。”