人工智能來(lái)了,智慧財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)績(jī)效管理是否會(huì)發(fā)生根本性變革?針對(duì)這一問(wèn)題,9月22日《首席財(cái)務(wù)官》雜志攜手奇點(diǎn)金融在上海中國(guó)金融中心舉辦CFO專場(chǎng)沙龍活動(dòng),50多家江浙滬的上市公司、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、教育行業(yè)、新零售、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的財(cái)務(wù)高管悉數(shù)到場(chǎng)。
活動(dòng)首先由德國(guó)大陸汽車亞太區(qū)CFO馮海發(fā)表了題為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)變革”的主題演講,馮海認(rèn)為,財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)功能在未來(lái)肯定會(huì)被財(cái)務(wù)機(jī)器人或者更智能的ERP系統(tǒng)所取代,公司的很多職位以后都會(huì)被定制化和批量采購(gòu),對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)以前是越老越吃香現(xiàn)在可能是要返老還童才能面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn),這些都是很明確的大趨勢(shì)。
接下來(lái),涂鴉智能聯(lián)合創(chuàng)始人&架構(gòu)師柯東敏進(jìn)行了主題為“人工智能與大數(shù)據(jù)”的演講,柯東敏認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要我們對(duì)科技的發(fā)展異常敏感并且有清晰的判斷,這不僅僅是公司的決策層需要考慮的事情,財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門都需要有這樣的敏感度。人工智能已經(jīng)滲透到我們的各個(gè)行業(yè),而我們需要做的正是擁抱和正視它,而不是懼怕它。
在圓桌討論環(huán)節(jié),《首席財(cái)務(wù)官》雜志出品人田茂永、奇點(diǎn)金服創(chuàng)始人&CEO吳一明、涂鴉智能聯(lián)合創(chuàng)始人&架構(gòu)師柯東敏、德國(guó)大陸汽車亞太區(qū)CFO馮海針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平發(fā)表了自己的真知灼見(jiàn)。
奇點(diǎn)金服創(chuàng)始人&CEO吳一明:財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中所扮演的角色,有兩部分,一是把很多非結(jié)構(gòu)化信息變成結(jié)構(gòu)化信息,這部分人工智能已經(jīng)能夠介入;二是用結(jié)構(gòu)化信息輔助公司的經(jīng)營(yíng)性決策,這部分人工智能很快也能進(jìn)入,但最終做還是不做的取決權(quán)在你,比方說(shuō)你的公司到達(dá)了現(xiàn)金流需要優(yōu)化的時(shí)候,人工智能只需要告訴你要不要把老舊的業(yè)務(wù)剝離出去出售,要不要把其他的邊緣化團(tuán)隊(duì)低效能團(tuán)隊(duì)砍掉,要不要在這塊加大投入。未來(lái)的工作方式會(huì)往這個(gè)方向演變,大家可以期待這種變化。
涂鴉智能聯(lián)合創(chuàng)始人&架構(gòu)師柯東敏:我們通過(guò)人工智能有了大數(shù)據(jù),非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,基于這些新的數(shù)據(jù)幫企業(yè)做資金投資的預(yù)判,基于算法,基于匯率和其他數(shù)據(jù),將很多預(yù)判算法落實(shí)下來(lái),具體算出怎么投資對(duì)現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)或者說(shuō)資金收益比較好,這是通過(guò)人工智能完全可以做到的事情。

>> 德國(guó)大陸汽車亞太區(qū)CFO馮海

>> 涂鴉智能聯(lián)合創(chuàng)始人&架構(gòu)師柯東敏

>> 嘉賓合影
德國(guó)大陸汽車亞太區(qū)CFO馮海:大家不要有自己的思維慣性,有種說(shuō)法是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正來(lái)臨的標(biāo)志是大家都不在乎流量。但是我覺(jué)得這是生活在一線城市很多人的問(wèn)題,你經(jīng)常是以自己的經(jīng)驗(yàn)和身邊朋友親戚的經(jīng)驗(yàn)判斷大部分中國(guó)人的狀態(tài),這種態(tài)度是不可取的。我們財(cái)務(wù)人員更要與時(shí)俱進(jìn),不要被自己的思維慣性束縛。