新廣播時代節目改版的方向與前景

一位資深廣播人說：“改版，是優勢廣播頻率在移動互聯網時代最重要的優勢特征之一。一個頻率為何被淘汰，固步自封和墨守成規是最重要的原因。以不變應萬變在移動互聯時代就是一個笑話！”誠然，看別人笑話不是廣播人的作派，重要的是別讓這樣的笑話在自己身上發生。

所以，每年的歲尾年頭，廣播節目改版都被排上重要的工作日程；有的甚至在年中就開始醞釀，四季度沙盤演練，12月基本就是“黎明前的黑暗”，將就著送完老節目最后一程，就等著新年鐘聲一響，萬象更新，過去的諸多不好都隨風而去，一切從頭再來。當然，不能提倡這樣的“辭舊迎新”，讓歲末變成垃圾時間，還不知這壺精釀的新酒在舊壺里能飄出什么香味兒來。

好在新廣播時代很多事情顯而易見。媒體融合促進傳播效率，整合營銷帶動經營增長，廣播節目的改版，大抵有著清晰的方向。

廣播的陣地意識更強。越是競爭白熱化，越需要有戰略的定力，需要冷靜的勇氣。主流媒體在搶奪輿論話語權，增強傳播力、引導力、影響力、公信力的過程中，越發意識到安身立命的根基，不是搶粉絲求關注，不是搏出位當網紅，而是不忘初心，牢記使命，“對于媒體而言，政府是媒體的魂，百姓是媒體的根”。要更加積極地參與社會公共治理，更加主動地投身社會主義核心價值觀的傳播，發力正能量的弘揚，激發全社會積極向上的力量，讓主旋律更響亮，正能量更強勁，文化自信更彰顯。更好地堅守主流陣地，進一步夯實賴以生存的土壤，與新興媒體積極相融而又自覺保持距離，與非主流文化劃清界限，贏得社會尊敬與大眾信賴，增強品牌公信力，提升變現能力。在這一點上，傳統主流媒體都有共識，廣播也不例外。有論者認為，“強化陣地意識方可提高傳播力”，其實豈止傳播力，可以說，站穩了陣地方可贏得媒體持續發展、更好生存的能力。

廣播的融合性更強。從廣播的可聽性到廣播的可視化是一次大膽嘗試，而在媒介手段日益豐富、技術賦能日益充分的當下，廣播進化成一種新的模式，或者是一種新的形態。在廣播收聽率一定程度上依然影響傳統廣播內容生產與傳播策略的時候，廣播的實際影響已然突破。江蘇廣播打造可聽、可讀、可看、可感、可交互、可交易的“新廣播”，在實踐中推出了很多可供研究與借鑒的案例。或許有一天，用戶不再收聽廣播的節目，收聽率指向虛無，但卻無法回避由廣播而延伸的各種服務與產品；用戶也不限于本地，廣播以及廣播延伸的項目被完全釋放到一個無限大的開放平臺，自由生長，優勝劣汰，用戶自主選擇，得其所好，那將是未來廣播的涅槃重生。

廣播的整合性更強。不僅僅是對外部資源的整合，包括對政府資源、社會資源、客戶資源與用戶資源的整合，體現在內容上，呈現在服務中；還有對內部資源的整合，包括本文探討的節目改版。改版本身就是一次資源的重新整合與配置，包括對既有要素的整合，以及對關聯要素的整合。筆者在《頭部資源充分釋能助力廣播廣告增長》（《視聽界》2017年11月刊）一文中強調了頭部資源的戰略意義，需要重火力催化、釋能。近年來，無論是上海臺動感101將早間《音樂早餐》從2小時變為3小時、從2人變為4人主持，還是江蘇交通廣播網將早間《嘀嘀叭叭早上好》從1小時延長為2小時，晚高峰《開心方向盤》節目后加推1小時的姊妹篇《開心好運來》，高峰價值溢出效應明顯。如《音樂早餐》2017年前三季度的廣告總體量，已經占了動感101頻率總產出的50%以上。早晚高峰時段市場容量之大，也許大大超出我們的想象，不然，沒法理解各路神仙紛紛壓寶且都“得逞”！時段重組、人員重組、內容重組，整合之矛戳破天花板可能就迎來個新風口。

涂有權，畢業于北京師范大學哲學系，曾經教書育人，如今供職于江蘇廣電。看傳媒萬象，寫廣播文章。