微信之經營

媒介競爭環境巨變，傳統電視人的焦慮感陡增：1.行業衰退：收入下降，職業規劃面臨重大抉擇；2.職業發展：缺乏上升通道，缺乏技能拓展；3.新聞理想：堅持新聞專業主義卻不及自媒體大號動動手指；4.觀眾遷徙：找不到觀眾，不理解觀眾；5.節目創新：節目天天要創新，熬心研發的節目模式瞬間被模仿；6.收視率：緊箍咒般的考核指標下，電視人難以遁形；7.請明星：沒錢請不起明星，請來了明星又怕出事；8.電視劇：買不起好劇，買了新劇收視不好；9.創收：金主爸爸轉投了他人的懷抱；10.思維方式僵化：缺乏互聯網思維。（“傳媒1號”《電視人要面對的“十大焦慮”》）

隨著綜藝市場的逐漸穩定，制作成本的增加，也讓金主在大多數時候持觀望態度。資深廣告代理商、炬力傳媒負責人之一譚建勇介紹道：“以前投一個大節目無非也就一個多億，現在過億的已經不算是大節目了。而且那時候經濟好一些，企業腰板足夠硬，而這兩年經濟下滑后，當然少花錢最安全，但是又不能不花，往外投錢的時候自然更謹慎一些，要做得準確。”（“金牌輿情官”《綜藝節目消失易主背后：制作成本高企，投資風險加劇，落地難度上揚》）

一邊是衛視的捉襟見肘，一邊是視頻網站的財大氣粗，最近幾年，在視頻網站的參與下，優質內容的價格飛漲，可以說從側面助推了網臺之間的格局變化。 “在傳統的電視劇購銷體系中，如果說電視臺形成一種約定來抵制高價格，也許還是可行的。但是視頻網站一入局，再高的價格都有人接盤，也很難再有回落。”某地方衛視電視劇部門工作人員透露。（“金牌輿情官”《國產劇制作成本邁入六億大關，如何提高投入產出比或成破題關鍵》）

業內對影視IP衍生品的開發已經是屢見不鮮，優愛騰幾大網綜IP層出不窮，小到零食、飾品、生活用品，大到名車、奢侈品，各色周邊商品應接不暇。用爆款節目打造超級IP，再深度開發其衍生價值，已經成為綜藝繼廣告招商之后的又一經濟增長點。（“綜藝”《除了賣廣告，綜藝節目還能怎么賺錢？》）

在垂直內容品類中，我們比較看好的幾個賽道：個人成長類、情感類、親子類以及金融類。這些內容品類背后都有較長的產業鏈，這讓頭部CP不僅能夠通過付費內容變現，還可以通過付費內容篩選出極為精準的有付費意愿的用戶，后續將這些用戶轉化到更高價值的交易中（咨詢服務、產品售賣等等），打破傳統內容CP的價值天花板。（“新榜”《投資人怎么看內容創業2018？就算不融資也值得看》）

這是一個典型的靠錢“燒出來”的互聯網“風口”，打法非常之直接與粗暴。王思聰投資的沖頂大會火了，緊接著，映客直播、花椒直播、KK直播、西瓜視頻……各家直播平臺和短視頻平臺，聞聲而動，全數殺入，狂撒百萬現金吸引用戶。這場“燒錢游戲”將持續多久？燒錢過后會怎樣？答案還是個謎。也許用戶新鮮感很快就會過去，也許平臺會創造出更多玩法。長遠來看，這種“在線直播答題贏獎金”模式，很可能成為平臺產品的一個插件和一個長期的穩定的用戶和流量入口。（“媒介360”《直播答題40億燒錢大戰能燒出新風口嗎？》）

海爾新媒體團隊總共維護了海爾集團的200多個微信賬號和160多個微博賬號，并被戲稱為“80萬藍V總教頭”，成為企業新媒體的行業新標桿。企業新媒體在玩好品牌傳播的同時，憑借其積累的巨量粉絲群和影響力，自然能夠吸納廣告，這不僅能夠為自身節省巨額的廣告費，而且能向外收取廣告費，而這無疑會對長期以來高度依賴廣告收入的傳統媒體帶來致命一擊。（“新聞記者”《2017年傳統媒體融合轉型中值得關注的七件事》）

隨著移動互聯網紅利在一二線城市逐漸觸頂，向更廣大的三四線城市擴展新用戶，特別是年輕用戶，就成為了一種必然趨勢。小鎮青年因為電影院線的建設、因為互聯網被連接進來了。他們開始在中國的社會舞臺上展現自己的力量。這是一股新力量，他們的價值觀、消費口味和我們熟悉的人迥然不同，這些用戶也是下一個文娛市場重要的目標用戶。（“企鵝智酷”《8000萬小鎮青年文娛消費報告，泛娛樂市場的下沉戰爭已經打響》）