部隊財務中精細化管理的應用探析

伍蕓

摘要：財務管理是部隊發展的核心，近年來由于部隊中財務管理存在著諸多問題，使得部隊在發展中受到阻礙。為此，部隊在財務方面開展精細化的管理方式，從財務管理人員的專業能力到財務管理的制度等各個方面進行專項細致的管理，進而提升部隊資金的利用率，保證部隊的各項工作能夠順利的進行。由于部隊在財務精細化管理方面的研究不夠深入，在實際的運行中難免會出現問題，文章通過部隊財務精細化管理中存在的問題進行詳細的剖析，進而結合自身經驗提出優化財務管理的有效措施，為部隊的財務管理提供切實可行的理論依據。

關鍵詞：部隊財務；精細化管理；有效措施

在精細化管理概念提出之前，部隊財務管理的方式較為傳統，缺乏科學性和專業性，部隊財務管理人員的專業能力欠缺。隨著財務精細化管理概念的提出，部隊對財務管理工作越發重視，并提出了一系列的財務管理提升措施，使得部隊中的人力與物力以及財力能夠形成科學的配合，真正地將財務精細化管理落到實處，在實踐過程中發現管理方式的不足，并進行不斷的完善，進而形成一套適合該部隊使用的財務管理體系。財務精細化管理模式的實行是時代發展的必然要求，隨著社會的不斷進步和發展，以往的財務管理方式跟不上當前部隊的發展，只有摒棄舊的財務管理模式，才能引進先進的精細化管理。

一、部隊財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不完善

當前較多的部隊對財務管理制度不夠重視，缺乏完善的財務管理制度。在沒有完善的管理制度下，財務管理存在著諸多的漏洞。比如，財務管理人員未按時進行財務數據上傳，使得部隊對財務的實際狀況不夠了解，以致于在資金的使用上不能做出明確的判斷，超出資金預算范圍。此外由于缺乏完善的財務管理制度，很容易出現財務管理人員假公濟私的情況，因此建立完善的財務管理制度勢在必行[1]。

（二）財務管理人員專業能力欠缺

據了解，部隊財務管理人員絕大多數都不是出身于正規的財務院校，而是通過關系進入到部隊擔任財務管理，由于缺乏系統的學習和專業的培訓，部隊財務管理人員的業務能力較低，只能進行基礎的財務工作，缺乏對經費使用的分析和預測能力，不能實現科學的財務管理。另外部隊財務人員隊伍不穩定，經常出現人員調動情況，頻繁的人員調動使得部隊財務管理水平很難提升。

（三）缺乏預算管理意識

預算管理是財務管理中的重要環節，預算管理做得到位能夠有效對經費進行合理分配和使用，提供經費使用率。但是部分部隊財務管理人員缺乏預算管理意識，在經費的分配和規劃上以個人經驗為準，經常出現經費開支超過實際預算范圍的情況。造成這種現象的主要原因是部隊財務管理人員專業能力不足，缺乏專業性的培訓。要解決上述出現的問題應從提升財務人員的專業能力與專業素質為主。

二、優化部隊財務管理的有效措施

（一）建立完善的管理制度

進行財務精細化管理的前提是財務部門應具備完善的管理制度，沒有完善的管理制度，精細化管理將流于形式[2]。財務管理部門應制定完善的財務管理制度包括人力與物力、財力的分配和管理。比如，應加強物品采購的檢查以及驗收，并逐條進行登記；經費支出時出示經費申請批準條款；部隊的物資進行計價和掛賬等等。此外，對于部隊消耗性支出應進行嚴格的要求，采取定額支出的管理模式以較少消耗性的支出。形成全面、系統的部隊財務管理制度，有利于財務精細化管理的實行。

（二）提升財務管理人員的專業能力

提升財務管理人員的專業能力才能夠將財務精細化管理落到實處。提升財務管理人員的專業能力首先應在人員的任用上加強專業能力的測試，財務管理是部隊的生存和發展的核心，若專業能力較差的人員擔任財務管理不利于部隊的發展。因此在財務人員任用上應嚴格要求，不具備財務專業能力的人員一概不予以錄用。其次還應針對現有的財務人員進行培訓，使財務管理人員能夠學習到更為先進的管理技術與管理知識。比如，財務軟件的掌握，隨著社會的發展，財務領域已經改變了人力勞動為主的財務記賬方法等[3]。通過財務軟件的應用能夠更加清晰明了的顯示出部隊的財務狀況。這些都是財務管理人員應該不斷學會的知識。最后加大人才引進力度，積極與高校財務專業的人才聯系，提升部隊財務整體的專業能力。

（三）強化預算管理意識

強化部隊財務人員的預算管理意識應從以下幾方面進行。首先，財務部門應加強對預算管理的重視程度并加強預算管理力度，制定詳細的預算管理流程及計劃，明確要求財務管理人員按照預算管理計劃進行工作。其次，在預算管理工作中明確提出，預算一經批準，就不能以任何形式、任何理由進行更改，必須嚴格按照預算計劃進行，以免財務管理人員從中做手腳。最后落實責任制管理，針對部隊財務部門進行責任劃分，杜絕一人身兼多職的現象，明確每個財務人員的責任和義務，督促財務人員能夠在責任范圍內履行義務。

三、結束語

部隊財務精細化管理是時代發展的必然要求，傳統的財務管理方式具有較多的不足，財務精細化管理能夠彌補這些不足。通過財務精細化管理模式的引進，對提升財務管理制度以及財務人員的專業能力都有明顯的促進作用。盡管文章對財務精細化管理的研究不夠充分，但是對部分部隊的財務管理仍能起到借鑒作用。

參考文獻：

[1]田玲.消防部隊財務管理信息化工作探析[J].經濟師，2017（02）：121+123.

[2]徐云玲.基層邊防部隊財務管理現存問題及對策探析[J].經貿實踐，2016（04）：121.

[3]陳志清.探析部隊財務管理工作的問題及對策[J].中國管理信息化，2015，18（14）：38.

（作者單位：浙江省消防總隊）endprint