王學集：全球獨創“零門檻”平臺模式，讓智能制造落地生根

李前+黃帥

國務院發布的《新一代人工智能發展規劃》中指出，中國將利用13年時間，站上人工智能技術和產業輸出全球第1位。那么接下來，哪些行業會被人工智能重塑？哪些場景是人工智能的關鍵節點？我們認為，制造業的轉折點正在到來。

人工費用增長、全球消費升級，這兩大驅動力倒逼制造業向智能制造轉型。消費結構不斷升級，從價格敏感變成了品質敏感。哪些企業能攫取品質經濟的商業潛力？

涂鴉智能，這個自2014年創立，用短短3年時間便已融入全球制造業的筋骨血液中的平臺型企業，正為傳統制造業裝配著“智能化”的基因。創始人兼CEO王學集在接受本刊記者采訪時說，涂鴉智能就是這樣一家連接消費者、制造品牌、OEM廠商和零售連鎖的全球化智能平臺。盡管小部分企業在智能轉型中開始試水并取得一些成效，但絕大多數國內制造業完成“中國制造”的技術改造速度遲緩。而涂鴉智能要做的正是刪繁就簡，讓智能化在企業產品升級中實際落地。

技術大牛兩次創業，打破傳統制造邊界

科技改變世界，也改變了技術大牛的創業軌跡。

從過去看，中國企業創業多從本土市場出發，由內而外發力，然而，歷經多年千辛萬苦，最終能強勢參與全球競爭者寥寥。今非昔比，如今中國站在了全球技術高地上，不少創業企業一開始便具有了全球化思維。我們已經不能用“一家中國企業”或“一家外國企業”來描述它們了，因為“全球化”模糊了企業的地域邊界。

這在技術創新型企業中表現得尤為明顯，涂鴉智能就是其中典型的一家。涂鴉創立之初，CEO王學集就意在把它打造成全球化的智能平臺。處在傳統制造業轉型急需智能技術的“風口”上，涂鴉3年與近萬家企業“牽手”，這樣的發展速度放在過去是難以想象的。

這背后的終極驅動力是什么？是技術創新的實力。

其實，涂鴉智能已是王學集第二次創業。早在2003年大學期間，他就創立了第一家公司，與同學一起發布了PHPWind社區建站系統，幫助百萬級別的小白版主和站長建立了屬于自己的論壇，首次在互聯網圈內打響了知名度。5年后，PHPWind被阿里巴巴集團（以下簡稱“阿里”）收購，王學集也隨之加入阿里。在阿里任職期間，王學集作為阿里云的第一負責人帶領幾百人的創始團隊，使阿里云成為國內云計算的行業標桿。彼時，王學集只有二十幾歲。

除了PHPWind和阿里云，顛覆移動支付的“二維碼掃碼付款”項目也正是由王學集帶領的團隊主導并在支付寶首創落地的。早在2012年年中，王學集就有了手機掃碼支付的思路。2013年，他帶領團隊通過技術創新成功實現了支付寶掃碼付款，幫助阿里較早進入了移動支付領域。“阿里是中國第一家把二維碼貼到商家門口的企業?！蓖鯇W集對記者說。隨后兩年，掃碼支付迅速風靡國內外，大眾都是這場支付手段變革的親歷者。

除此之外，一年一次的云計算行業創新發展風向標——“云棲大會”，最初也是由王學集帶領團隊操刀舉辦的。

相比很多同齡人，王學集的“芳華”似乎更有影響力。這樣的職業經歷給了王學集厚重的管理理念沉淀和再次創業的動力。十幾年來，王學集沒有離開過“云端”。因此，卸下阿里高管職位，對于第二次創業選擇“人工智能”，他認為是“自然而然的事”，“我們一直在互聯網領域從事最前沿的技術創新和產品創新，所以，這次創業并沒有跳出以前專注的領域?！?/p>

看上去，王學集多年來解決的都是降低行業門檻的難題——大眾移動支付、大眾社區創業。這一次，他選擇了制造業“智能化”轉型。顯然，這一次“風口”又在向他招手。

智能變革供給端，吸引更多海外訂單

在“中國制造2025”和供給側改革的推動下，龐大的中國制造業正在進行一場史無前例的智能化變革“運動”。一般來說，傳統制造企業可以選擇自己研發技術實現生產、產品的智能化，也可以交給涂鴉這樣的第三方智能技術創新平臺來做。從目前來看，多數制造企業選擇了后者。這是因為企業自己搭建云，研發軟件、硬件，并完成三端聯動的過程耗時耗力，而涂鴉這樣的全球化智能平臺則在開發周期和智能化成本等方面有過人之處。

那么，涂鴉智能是如何打破制造業邊界、為傳統產品裝上“智能大腦”的呢？

“涂鴉給自己的角色定位是全球化智能平臺?！蓖鯇W集解釋說，產品的優化不能被稱為變革，通過技術創新使產品升級換代，最終輸出全新的智能化產品，才能被稱為質的變革。涂鴉進入的是全球制造業，不單是中國市場。

王學集認為，以前“中國制造”在國際市場競爭力不夠強，僅能在全球供應鏈低端賺取微薄的利潤，其中一個重要原因是“供給端疲軟，或者說缺乏創新能力”。如今，國家大力倡導供給側改革，就是為了改變這種尷尬的境地。

沿著政策大環境的主線，涂鴉也曾臨危受命。2016年，長虹接到一個來自阿爾及利亞的訂單，對方要購買幾萬臺空調，價值上億元人民幣，但提出了定制智能空調的需求。如果滿足不了客戶的這種需求，長虹只能眼睜睜看著大訂單付之流水。在涂鴉智能的幫助下，長虹最終在截止期限前完成了新產品的研發。

這只是涂鴉幫助“中國制造”智能升級、贏得海外訂單的其中一個例子。在家電、電工和照明等領域，涂鴉還幫助數以萬計的企業在激烈的海外市場競爭中獲取了先機。

“我們是實實在在幫助企業實現產品層面的智能升級，進而使它們獲得更多的出口收入。”王學集說。不僅如此，涂鴉在海外市場運營和渠道拓展方面也有過硬的實力。歐洲家電品牌很強勢，中國品牌要在當地占有市場份額非常之難，但涂鴉可以利用自身的市場渠道賦能，為它們提供新的獲客渠道。另外，涂鴉全球通（打通企業各地一流品牌、電商渠道）還可以協助中國企業通過做跨境電商獲得更多訂單。

一站式智能化改造，零門檻、低成本升級

一家出口歐洲的取暖器廠要將產品進行智能化改造，使得取暖器能根據感應到的人在室內與否自動調節溫度。這家企業根本不需要任何研發投入，它只需要采用涂鴉智能的智能聯網模塊，就能“零門檻”實現產品的智能化。

對此，王學集以通俗的方式解釋道，涂鴉一站式智能化改造就如在淘寶平臺開店，商家不必理解云端、人工智能和大數據，也不需要花重金研發技術或請美工設計頁面，他們只需要在淘寶平臺上選擇自己需要和喜愛的功能模塊即可。

“在涂鴉出現之前，全世界都沒有這樣的‘零門檻智能化模式?！蓖鯇W集自信地說，“這是我們的獨創?！?/p>

這種“零門檻”模式的優勢在于，能為企業節約大量時間成本和研發費用。通常情況下，企業將產品智能化需求提交給第三方團隊，從研發到生產、適配起碼需要1年的時間，投入的費用甚至高達數百萬元。而涂鴉智能一站式平臺只需要企業支付較低的費用，在15天內就能解決智能化難題。再如涂鴉推出的零代碼OEM App自動生成引擎服務，企業只需選擇涂鴉提供的模版，將自己的品牌標識放上，幾分鐘就能擁有自己的獨立App。

“別人做不到的，涂鴉做到了?！倍潭?年，涂鴉智能平臺所服務的客戶便突破了萬名大關。對于發展速度，王學集顯得極為平靜，他相信，未來會有更多的企業與涂鴉智能同行。

對于涂鴉智能的戰略布局，王學集告訴記者：“任何一個戰略布局都要建立在真實需求之上，創業沒有捷徑，唯有創新和實力?！眅ndprint