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行政事業單位財務管理中存在的問題及對策研究

2018-01-24 21:26:21閆平
財會學習 2018年2期
關鍵詞:行政事業單位財務管理問題

閆平

摘要:現階段我國逐漸加深對社會主義經濟制度的改革,隨之行政事業單位暴露出財務管理過程中的不足之處,因此,需要采取合理的方式解決財務管理過程中存在的問題。身為單位財務管理工作人員,應該了解財務管理在單位管理中是非常重要的一個環節,應該引起工作人員的足夠重視,另外,還需要積極參加培訓提升專業素養以及業務能力,確保財務管理工作能夠有條不紊的開展。

關鍵詞:行政事業單位;財務管理;問題;對策

一、行政事業單位財務管理存在的問題

(一)財務管理意識薄弱

在行政事業單位內假如管理者對財務管理不重視,那么會對基層人員產生一定影響,基層員工會認為財務管理工作不重要,在其工作過程中也不會投入太多的精力。管理人員比較注重單位的政績,但是對財經法規管理方面的了解,缺乏專業的財經知識,簡化日常的財務工作,沒有采取措施監管財務工作,使財務工作未能充分發揮其功能。另外,管理者沒有站在財務人員的角度考慮問題,降低了財務工作人員的工作熱情,業務水平也有所降低,最終致使行政工作無法和財務管理工作接軌。

(二)財務管理制度有待完善

行政事業單位通過制定完善的管理制度約束員工的行為,要想提高單位的財務管理能力就需要制定完善的財務管理制度。然而,現階段單位財務管理機制不僅缺乏執行力,還缺乏一定的監督力度。另外,專項資金使用不合理,財務預算資金管理粗放,未能夠實現集約化管理。財務管理人員在工作中未完全按照規章制度開展工作,獎懲制度不夠完善,使工作不能夠實現統一化管理。長此以往,使單位內部管理制度不嚴格,專項資金管理制度有待完善,內部控制制度亟待完善,資金使用比較隨意,浪費現象較為明顯。

(三)管理人員專業素養不高

當下,財務管理人員只有不斷提升自身的專業素養才能夠順應時代的發展,不僅要求管理人員有較強的市場分析能力,還要求有一定的業務能力。然而,行政單位財務管理者專業水平參差不齊,財務管理人員的專業素養以及業務能力都不同,工作過程中,基本上都沒有接受再培訓,而且不注意積累經驗,未及時練習業務能力,進而不能滿足新時代的工作要求。

二、完善行政事業單位財務管理的措施

(一)培養財務管理意識

單位領導要以身作則,通過多種方式提高財務管理意識,除單位提供的培訓機會以外,還可以自身尋求辦法提高財務管理能力,要意識到在行政單位管理過程中財務管理是非常重要的一個環節。單位領導只有對財務管理有深入了解之后才能夠提高財務管理水平。單位領導要積極宣傳財務管理的重要性,以此來提高財務管理工作者的責任意識,除此之外,單位領導要全面了解會計工作的內容,主動完善財務管理制度,并且在今后的工作中嚴格按照制度執行。現階段,信息技術的快速發展為我們的工作和生活提供了方便,管理人員可以通過現代化的信息技術管理員工,培養每個工作人員的責任意識,然后構建完善的財務運行制度,該制度能夠把控權利和責任,對財務管理人員以及領導者形成一定的約束。

(二)完善財務管理制度

首先,需要完善財務預算機制。財務管理的核心環節是預算管理,其主要包含兩個部分,分別為財務控制以及財務計劃。當下,要想為財務管理提供一個完善的運行環境就需要完善財務預算機制。在單位內部實施職責分級管理,劃分職能以及單位統一管理的措施,這樣能夠構建完善的預算管理制度,并且提高單位的預算編制能力。第二,完善預算管理制度,確保專項資金得到合理使用。單位完善專項資金預算管理制度時應該結合預算,這樣能夠確保預算更精確,避免浪費,當有經費支出之后需要將其用途上報。通過以上措施能夠完善財務管理制度,使財務預算水平得到保證。

(三)組建高質量的財務管理團隊

財務管理工作者在資源管理中發揮著不可替代的作用,并且是政策的執行者,其地位是不言而喻的。當下,行政事業單位內的制度不斷發生變化,財務工作人員要想不被淘汰就需要不斷學習,想方設法提升自己的專業素養以及業務能力,要清楚的認識到意識到自身承擔的風險與責任,采取合理的方式把控風險。顯然,單位需要為財務工作人員提供培訓機會,提倡員工在工作中學習,采取多種方式提升團隊的專業素養。第一,需要合理安排工作崗位,確保每個工作人員能夠最大限度的發揮其能力。第二,應該根據員工的個性合理提供培訓機會,主要為員工提供以下幾種培訓:經濟學、會計學、管理學、稅務常識,另外,還可以根據工作需要提供其他培訓機會,在培訓結束之后考核員工的業務能力。第三,為管理者提供培訓機會,把管理者的工作職能和業務水平相連,通過這樣的方式能夠提升管理者的積極性,在單位內部營造一種積極的工作氛圍。

三、結束語

因為社會主義市場經濟制度的深入改革,所以行政事業單位也需要采取相應措施改革財務管理機制,這樣才能夠確保企業實現長久發展。顯而易見,財務管理工作者需要不斷提升專業素養,完善內部管理制度,使單位實現長久發展。財務管理人員分析問題時應從實際問題出發,在此基礎上提出的解決方案更具有實用性,制定監管制度,完善監管體系,構建具有特色的管理制度,確保單位不落后于快速發展的社會。

參考文獻:

[1]褚曉紅.行政事業單位固定資產管理中存在的問題及對策研究[J].經貿實踐,2017(05):173.

[2]余琳燕.行政事業單位財務管理存在的主要問題及對策研究[J].中國總會計師,2017(08):88-89.

[3]李雪琴.行政事業單位基建財務管理存在的問題與對策研究[J].生產力研究,2017(01):110-112.

[4]朱俊麗.行政事業單位部門預算管理中存在的問題及對策研究[J].中外企業家,2016(27):73.

(作者單位:廣西工藝美術學校)endprint

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