淺析精益生產管理在企業管理中的應用

王軍

【摘要】伴隨我國人口紅利的逐步消失，來自于資源與環境的壓力變得越來越大，精益生產管理在企業管理中的應用變得更為迫切，其可很大程度上影響著企業的市場競爭力。文章通過闡述精益生產管理，對精益生產管理在企業管理中的應用策略展開探討，旨在為如何促進企業有序健康發展研究適用提供一些思路。

【關鍵詞】精益生產管理 企業管理 應用

0引言

在全球經濟一體化、市場經濟逐步深入背景下，各式各樣產業如雨后春筍般出現，市場競爭也變得越來越激烈，如何在日趨白熱化的市場中站穩腳跟，實現有序健康發展，是企業所需著重考慮的問題。精益生產管理理念的發生發展，為企業管理提供全新的思路，并為企業管理水平提高做出了極大的貢獻，已然轉變成企業管理的主流方向。由此可見，對精益生產管理在企業管理中的應用開展研究，有著十分重要的現實意義。

1.精益生產管理概述

1.1精益生產管理理念

精益生產管理指的是將市場需求作為切入點，對生產規模、批量予以明確，強調生產設備的維護、保養，再通過對生產環節予以精簡，進一步達成提高產品質量、價值，縮減存貨積壓等目的。就本質層面而言，精益生產管理即為盡可能縮短產品的生產周期，縮減產品的生產成本，進一步獲取更可觀的經濟效益。精益生產管理理念要求企業要盡可能明確消費者需求，然后充分結合需求開展產品生產計劃的建立，提高產品質量、價值，進一步切實滿足消費者需求。基于精益生產管理理念，企業生產效率可實現有效提升，促進企業有序健康發展。

1.2精益生產管理工具

一般而言，推進精益生產管理主要目標是提高各項資源的有效利用率，提高產品生產效率及產品的質量價值。為了獲取此方面的理想成效，就需要對精益生產管理展開科學合理地應用。常見的精益生產要素涵蓋了價值流、生產節拍等。其中，對于價值流來說，可將企業生產活動劃分成具備價值增值作用的生產活動和不具備價值增值作用的生產活動，依托對價值流的劃分，即可對相關具備增值功能的生產活動予以剔除，然后對具備價值增值作用的生產活動予以留存。對于生產節拍來說，全面生產過程的節拍時間指的是在一個生產環節中，兩道工序相互間對應所需投入的生產時間。

2.精益生產管理在企業管理中的應用策略

全面企業在時代發展新形勢下，要緊隨社會發展腳步，不斷推進改革創新，在先進理念、成功發展經驗的支持下逐步強化精益生產管理在企業管理中的科學合理應用，如何進一步促進企業有序健康發展可以從以下相關策略著手：

2.1革新傳統管理理念，引入“精益生產管理”思想

伴隨市場經濟的逐步深入，企業要想在日趨白熱化的市場競爭中占據一席之地，就務必要緊隨時代發展腳步，基于科學發展觀指導，不斷革新傳統管理理念，推進企業管理思想、生產經營的改革創新。如在企業管理中引入“精益生產管理”思想，便對企業發展有著十分深遠的意義。首先，精益生產管理在企業管理中的應用，可推進企業諸多方面的改革創新，諸如企業管理思想、生產準則、組織制度等，進一步促使企業發展不斷朝全面系統方向發展，促進企業的有序健康發展；其次，精益生產管理有助于企業生產管理水平的有效提升，具體而言，一方面，精益生產管理以“準時化生產”為目標，可促進企業資金的有序舒暢流動，在原材料購置、產品銷售方面盡可能做到“零庫存”；進而實現企業生產流程的優化整合，提高企業各方面資源的利用效率。

2.2開展好企業系統規劃，實現生產管理流程優化整合

精益生產管理在企業管理中的應用是一個復雜的系統工程，其所涉及的內容十分廣泛，諸如企業生產、企業銷售、企業采購、企業財務等，因而，精益生產管理在企業管理中的應用，應當開展好系統規劃工作，對企業當前生產管理流程開展優化整合，進一步為精益生產管理在企業管理中的科學合理應用打下一個堅實基礎。具體來說，企業起初可秉承“系統規劃、小范圍試點”的管理理念，也就是充分結合市場實際需求，推進企業管理行為、生產流程的逐步完善，達成企業生產管理流程的逐步優化。

舉例而言，企業可秉承“并行工程”理念，以推進新產品的生產研發，進一步改善產品模塊化生產水平：結合“價值工程”發展目標，對每一產品生產價值、生產成本等予以充分明確，然后剖析企業在管理中所需開展優化調整的環節，進一步促進企業在系統層面實現管理水平的提升。

2.3強化企業生產現場管理，提升生產管理規范性

推進精益生產管理在企業管理中的科學合理應用，單單引入先進的管理思想、管理設備顯然不夠，更重要的是企業還應當強化對“管理”層面的投入，強化企業生產現場管理，創建一個和諧的生產氛圍，提升企業生產管理規范性。如此一來，可使企業員工原材料擺放不恰當等問題得到有效解決，將企業生產中存在的質量隱患、安全隱患消滅在萌芽狀態下，進一步在提升企業生產效率的同時，為企業產品生產質量提供可靠保障，積極促進精益生產管理在企業管理中的有效應用。

3.結束語

總而言之，生產力提升是促進企業發展、改善企業效益的重要途徑，精益生產管理有助于縮減企業生產成本、提高企業生產水平，為企業發展提供可靠保障。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，清楚認識精益生產管理內涵特征，結合企業管理實際情況，“革新傳統管理理念，引入‘精益生產管理思想”、“開展好企業系統規劃，實現生產管理流程優化整合”、“強化企業生產現場管理，提升生產管理規范性”等，強化精益生產管理在企業管理中的科學合理應用，積極促進企業有序健康發展。endprint