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黃剛-物流與供應鏈V：互聯網時代，如何戰略決策一件事情，不需要正向的用方法論去論證模式，橫向的去分析競爭對手了，凡事只要沒有風險，市場有需求，符合未來新趨勢， 那就干起來再說，在奔跑中調整節奏、在奔跑中調整方向。

—— 漢森供應鏈總裁

錢志新V：產業生態系統是最好的共享經濟，主要實現四大共享：第一用戶資源，生態系統中的每個節點都可互為用戶；第二供應鏈平臺，生態系統中每個節點都可互為供應商；第三品牌勢能，生態系統共創共享品牌價值；第四資源優勢，生態系統中實施渠道同用共享。

—— 博導，南京大學教授

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【《人民的名義》給職場人的3條啟示】

1、居廟堂不如接地氣，最忌諱領導腳不沾地；2、一心只有GDP，埋頭干活不如有個小目的；3、情商高沒什么了不起，知世故而不世故才重要。

【金融人士喝酒習慣】

干杯一口氣，此人在PE。上來對瓶吹，八成是VC。邊喝邊訪談，必是研究員。喝酒如喝湯，人家是券商。飲酒用小盅，肯定玩對沖。茅臺要飛天，天使不差錢。敬酒誰最多？我看是信托。干杯眼不眨，那人在四大。紅酒配起司，外資所律師。盛滿舔一舔，中資的高管。勸酒特賣力，應該是董秘。

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【聯通混改可能帶來什么？】

4月5日，中國聯通宣布母公司聯通集團正在籌劃并推進開展與混合所有制改革相關的重大事項，該重大事項擬以公司控股股東中國聯合網絡通信股份有限公司為平臺，可能涉及聯通A股公司的股份變動事宜。目前，聯通集團正積極推進相關工作及審批工作，并就實施方案進一步籌劃與論證。至此，距離2016年10月10日中國聯通正式發布混合所有制改革公告，已經過去了半年多的時間。

宋清輝V：對于中國聯通而言，混改是其改善未來業績的重要途徑。由混改帶來的股權多元化優勢，不但有助于改變聯通當前困境、煥發生機活力，而且還能夠助力聯通在5G時代占據先機，與中國移動、中國電信在同一起跑線競爭。投資方將以戰略合作伙伴的角色進入中國聯通，與聯通的高管團隊一起操控新型互聯網業務以及推動轉型。

飛象網項立剛V：聯通混改受到的制約太多，一方面要做所有制改革探索，另一方面又面對國有資產流失和做大做強國有企業。不改不行，改大了，也不行。這種情況下，效果會怎么樣，還有待觀察。

木昜羽廾V：在傳統體制長期存在的現實情況下，混改似乎成了唯一選擇。但行業外部環境的不確定性使得電信運營商的轉型和混改嘗試命運多舛前途未卜。

發現思想V：2017年將是混合所有制改革的落地之年，攻堅就在這兩年。很多原本門檻較高的行業正在準備逐步向非國有資本敞開，國企改革確實給我們提供很多想象的空間。