基建項目管理中甲方管理探討

張 勇

(長春希達電子技術有限公司，吉林 長春 130000)

一、引言

基建項目是社會運行以及經濟發展的動力，項目監理制在目前基建行業的發展過程中發揮著關鍵的效用。建設主體單位作為甲方承擔著相應的職責，在施工階段，需要對使用主體、施工主體、設計主體以及監理單位的不同方面的關系進行協調以及管理。然而，不同的主體單位之間存有難以調和的矛盾，建設主體單位也就是甲方所追求的是建設項目投入的成本越低越好，盡可能地在較短的工期內更早更大地獲得回報，力爭建設功能以及質量最優化。參與設計工作的人員期望值與回報不成正比，這就導致不樂意給自己增加麻煩。對于施工主體來說，經濟收益是最為看重的點，中標價格低，就會多報工程量，人工以及材料就會虛報。除此之外，還存在項目轉包來獲取管理費。監理主體認為自身費力不討好，經濟收益與風險承擔不成正比。如此一來，怎么樣來處理好這一系列的矛盾，這就需要甲方從多個方面進行工程項目的全程有效管理與控制，緊緊把握設計、施工、監理三大管理主線，協調管理以此降低成本并取得社會效益與經濟效益的雙豐收。

二、基建項目管理中甲方管理的關鍵環節

(一)重視設計環節的成本把控

設計階段是基建項目管理的首要階段，更是關乎工程整體的關鍵階段。設計任務書的編制是最主要的任務。甲方必須要依照基建項目的具體要求，準確并且及時的與設計單位進行聯系，發放設計任務書，詳細的闡釋建設單位對工程的不同方面的具體要求，涉及到施工工期、工程投資以及地勘資料等等。設計階段是工程項目的成本控制的重中之重。雖然設計費用占據工程造價的比例很低，只在百分之二左右，然而，設計階段對整個項目的經濟收益的影響卻十分大。因此，設計階段的投資管理是特別需要關注的，設計水平的高低對工程的工期、成本產生著直接性的影響，這就要求必須要選擇專業技術過硬并且實踐經驗充足的設計單位。

基建項目的設計階段，一部分參與設計的工作人員過于的注重技術方面，對于經濟收益存在一定程度上的忽視，只是追求好材料的使用這必定會導致浪費。材料費占據工程費的百分之六十五左右，很大程度影響工程的整個支出份額，這就需要甲方要做好科學的定奪審核。除此之外，還存在著設計階段的精度以及深度不足的情況，這就加大了工程造價。甲方需要對限額設計進行積極化的推廣，對工程造價進行有效控制，借助科學分析與比對來實現基建工程整個的設計最佳化。

(二)重視施工階段的全過程把控管理

基建項目的建設施工階段，甲方需要重視施工全過程的把控與管理。首先，甲方需要重視對工程質量的管理以及把關。強化對工程質量的管理，有助于降低工程返工率，尤其是要注重細節的管理，加大對于施工的工序各項檢查，真正的做到科學管理，要加強工程質量的防范工作，嚴格依照圖紙施工，發現施工質量以及材料質量問題要及時整改，對于工程質量隱患要堅決去除，避免不必要的工程拖延以及物資浪費。其次，要對工期管理加大力度，科學施工以此來依照施工組織設計規范進行落實，一旦出現在合同約定的期限內無法完成的情況，需要適當的延長工期或者加班加點。最后，要做到管理層面的獎勵與處罰十分分明，甲方可以以此來調動施工主體的工作積極性，能夠讓施工單位更加有動力也更加有責任感，也獲得了良好的工程管理成效。

(三)重視監理單位的協調效用

甲方需要明確監理單位在工程項目運作過程中的效用。首先，甲方對于監理權力要進行明確，監理單位在很大程度上來說是甲方關鍵的權力行使代表，也是技術協調的代表。監理單位定期組織的檢查以及會議中要更加凸顯實效性以及效率性。其次，甲方需要注意關注監理單位以及工程師是不是在工作職權范圍里實行了有效的工作落實，甲方要定期地抽查監理驗收過的建筑工程設備以及材料，一旦發現問題要及時地落實意見，責令監理單位對施工主體實行監督進行規范化的整改。最后，甲方需要對監理例會進行重視，必須要建設單位、施工單位以及設計單位共同參與，對于工程的進度以及問題進行共同的討論以及解決，做好協調工作以助于良好推動工程開展。

三、總結

基建項目是利國利民的重要舉措，甲方管理對于基建項目的管理來說起著至關重要的效用。想要做好甲方管理工作，就需要甲方要立足于工程實踐情況積極的進行管理的研究以及探討，促進工程社會效益以及經濟效益的雙豐收。