施工企業標準化建設的實踐與思考

劉軍 張登

（1江蘇揚建集團有限公司，江蘇 揚州 225002；2江蘇省華建建設股份有限公司，江蘇 揚州 225002）

由江蘇省華建建設股份有限公司、江蘇揚建集團有限公司承建的北京恒大名都工程項目，位于北京市朝陽區來廣營鄉，其地理位置為東至紅軍營路、南至洼里路、西至紅軍營西路、北至北苑二號路。該工程為恒大地產集團投資建設的高檔住宅小區，該工程現已全面竣工交付。項目部全體干部職工以飽滿的工作熱情，根據公司標準化建設的具體要求，以“施工有標準、管理守章程、生產出成果”為指導思想，狠抓工程創優、技術創新、過程控制等各環節工作，加大安全、質量、工期、文明施工管控力度，確保施工生產任務順利完成，樹立起了企業良好的社會形象。

該項目分北區和南區兩大區段，總建筑面積176266平方米，（其中地上98000平方米，地下78266平方米）。

北區由1#、2#和3#樓三棟高層組成，1#樓地上29F，2#樓和3#樓地上28F，地下均為四層。主體采用鋼筋混凝土剪力墻結構，剪力墻抗震等級為三級；地下車庫采用鋼筋混凝土框架結構，框架抗震等級為三、四級。樓蓋采用鋼筋混凝土梁板體系。高層基礎為筏板基礎，CFG樁復合地基，車庫采用獨基條基+防水板。

南區地下共三層，地下一層和地下二層為地下商業街；地下三層為汽車庫，局部地上一層，主體采用鋼筋混凝土剪力墻結構，剪力墻抗震等級為三級；本工程地下水位高、埋深大，采用抗浮錨桿。

另外配套小學教學樓工程建筑面積9600平方米，主體為鋼筋混凝土框架結構，地上四層地下一層。

1 完善施工組織 推進團隊建設

該工程項目的施工組織，立足于精簡、高效，切實提高人力資源的利用率和產出率，力求實現人工成本降低、效率提升、效果改善，進而全面提高員工的業務能力和綜合素質。項目經理部設置項目經理室、安全設備部、技術質量部、合同預算部、生產計劃部、物資供應部、辦公室，從最初進場的7名管理人員到竣工前的33名各級各類管理班子。根據標準化建設的要求，項目經理部制定了各部門職責范圍和崗位工作標準，還逐步完善了各項業務流程和規章制度，通過高標準、嚴要求，使項目經理部成為一個分工明確、運轉高效、取得了良好的工作成果，勝利完成了既定目標。

2016年3月15日至5月初，歷時僅45天，北區地下室五層結構（地下車庫4層+主樓夾層，基坑深度-18m），南區地下室三層結構（基坑深度-12m）全面出±0，全場區工人最高峰人數達2000人，全場區形成一片熱火朝天的大干態勢。2017年9月，南區銷售展區按甲方工期要求如期完成亮相，為甲方提供極佳的銷售環境，得到了業主和監理的一致好評。

2 推進工程創優 保證工程進度

強調從源頭策劃開始全程創優，努力保證項目一次成優；健全項目部質量管理組織網絡，落實質量管理責任，從常見通病治理和強制性標準入手，狠抓突出問題，著力提升質量水平；大力推動“樣板先行”，對工法樣板、實物樣板、觀摩工地等加大獎勵力度，同時強化現場指導，加強項目部的觀摩交流，不斷強化青年員工的直觀認識和專業積累。

在本工程項目進場前，我們對施工現場進行了勘測，先后完成了場地平面布置，臨水、臨電等正式施工前的準備工作，目前土方開挖基本結束，正在進行打樁施工。在保證安全、質量的前提之下，加快施工的節奏，圓滿結束樁基施工。由于地質情況較為復雜，雖然基礎工程施工進度嚴重滯后，極大地影響了主體結構的施工進度，但是我們面對工期緊、任務重的不利局面，為保證工程質量，項目部實施動態控制，將總控進度計劃與現場實際進度進行對比和分析，排查問題原因、尋求改進措施、做到整改落實，取得了良好效果。

2014年12月24日至2015年1月底，在寒冬條件下，僅用了一個月的工期，全員24小時輪崗加班，基礎工程完成1400根CFG樁、346根抗拔樁、3777根抗浮錨桿，一場開門紅的勝仗讓恒大甲方對我們這支鐵軍信心滿滿。

3 優化質量管理 執行樣板引路

質量是建筑企業的生命線。現場管理必須以規范化的作業程序和管理流程作為突破口，實現科技進步和技術創新，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，加大各級各類人員的培訓力度，提高全員、全過程質量管理水平；建立起橫向到邊、縱向到底的質量管理網絡體系，分解、落實質量目標和管理責任，充分體現責、權、利的有機統一，進一步深化和細化施工組織、進度計劃、標準規范、應急預案等精益管理。同時，在施工生產過程中，完善操作規程、工藝標準，持續提高和改進技術水平及施工工藝，建立起完善的質量保證體系，全面提高企業的經濟效益和社會效益。

技術人員做到徹底了解施工圖紙，做好每個環節的技術交底，加強對各分部分項質量控制。 關鍵工序必須由項目生產經理和項目工程師負責進行監督、檢查、指導、糾偏，質檢部門嚴格進行檢查、驗收，杜絕質量事故的發生。 同時，通過監理例會和質量例會，總結施工過程中存在的問題，有針對性地制定整改措施，并做好反饋控制。

2017年8月，中鐵建工集團有限公司還組織技術人員專程前來恒大項目參觀、學習了地面澆筑的經驗和做法。

4 強化過程控制 提升項目管理

建立健全質量工作一條線管到底的專業職能架構，項目質檢員專人專崗、可直接對口質保部門，以確保信息反饋準確、溝通及時順暢、問題解決順利。同時，進一步加大質量檢查的力度與頻次，落實項目技術負責人質量責任，要求其必須定期檢查并負責跟蹤整改。

進一步完善既有的施工現場安全文明施工標準化管理圖集，推動項目安全管理規范化、標準化水平的提升；以循環利用、節約成本、提升工效為目標，著手推動現場安全防護設施的定型化、標準化；對生產過程實行分類控制，根據現場風險等級，分別確定出需旁監、巡視和驗證的施工過程，規范相應工作流程、明確責任人；繼續強化隱患排查與治理，提高項目部安全文明工地的創建質量。

2015年9月，北區、南區工程一次性通過分段主體驗收；2016年12月，北區三棟高層全面封頂，并一次性全面通過主體驗收，2017年7月小學教學樓工程一次性通過主體驗收。

5 實現技術進步 確保優質服務

項目部有針對性地開展QC小組活動、新技術應用示范工程、工法、科研項目研究等科技創新活動；同時加強專項培訓和人才培養，提升各項科技活動的水平。緊密結合技術發展趨勢和企業發展需要，針對性地做好單元式幕墻、地下管廊施工、智能產品開發等方面的技術攻關。加強了BIM團隊建設，將BIM應用落到實地，更好更直接地為生產經營服務；并繼續加大培訓和考證力度。取長補短更新施工組織設計版本；同時注重機制保障，確保各項技術質量管理的制度、規范、措施得到貫徹執行，使得安全、質量、進度等處于受控狀態，最終實現工程創優目標。

進一步放大信息化在項目管理中的應用，通過微信、網絡等各種平臺，及時共享管理信息，實現施工現場的遠程視頻全覆蓋；放大大宗材料采購平臺功能，推行集團大宗材料通過信息化平臺進行采購，不斷促進經濟效益和社會效益的最大化。

本工程現已獲評北京市安全文明工地驗收，恒大名都項目3#住宅樓獲評北京市結構“長城杯”。在恒大集團華北地區質量月度評比活動中獲得兩次第一名，多次取得前三名的突出業績；在江蘇華建總部全國質量安全聯檢中，獲得全國第二名的優異成績。展示出我單位“打造建筑精品、提升顧客滿意、實現綠色工程、確保健康發展”的企業方針，也表現出我單位善打硬仗、善打漂亮仗的“揚州鐵軍”光榮傳統。