你是領導眼里沒有責任心的人嗎

文/王炎

氣死人的“我正在做”

李偉是銷售總監，他的一項重要工作是將市場需求反饋給產品部，開發適銷對路的新產品。

新產品A的開發按計劃要在7月份完成，并投入市場。有幾次，李偉問過產品部開發進度如何，對方回復：“我們正在做。”一開始李偉覺得對方一定會按照時間表進行，自己老催，顯得對同事太不信任。但是眼看進入6月份，產品部還是沒啥重要進展，李偉坐不住了，找到負責人，詳細詢問。負責人卻不緊不慢：“李總啊，真抱歉，我們的產品開發進度延遲了，可能要到9月份了，我們正在做呢！”

李偉心里這個氣啊，他氣的不是項目真的延遲，而是難道產品部的人一點時間觀念都沒有嗎？難道不知道該如何管理一個項目嗎？當時銷售部有一些項目和客戶就等著7月份新產品上市再下單，這一下子預定時間上不了市，不止得挨客戶的罵，很可能還會失去不少訂單。

“我正在做”，聽上去認真又負責，好像自己一直處于投入狀態，但其實是對時間最大的不認真和不負責。

沒有良好的規劃性和時間管理能力，耽誤了自己，更讓他人處于極為尷尬和被動的局面。

雖然某個項目或任務遇到延遲并不稀奇，但是如果能將因此造成的負面影響或后果降到最低，而不是拿“我正在做”進行搪塞，才是對己對人負責任的體現。

比如可以這樣做：

● 在項目之初就將可能發生的情形一并考慮進去，制定一個合理的時間表，既不激進又不拖拉；

● 在第一時間獲知將會發生延誤時，立刻更新時間表，并通知相關同事，一定比現在被動等通知強得多；

● 項目進行中，主動將項目狀態通過郵件、會議等形式分享和通知到重要關系者。

惜時如金，善于規劃，絕不僅僅針對高級領導或是商業大亨，對于身處職場的普通人來說，也同樣重要。

我們要學會的不是脫離現實的拍胸脯、下保證，而是在即便工作尚未完成時，也要向領導匯報或展示我們的階段性成果和進展，不要讓工作一直停留在“我正在做”！

躲事的廖工

認為公司就是公司，自己只不過是一個小小螺絲釘，每月期待拿著死工資，“當一天和尚撞一天鐘”或得過且過的人其實不少。

正因為如此，工作或者任務完不完成，做得好不好，他們都覺得和自己沒什么關系，更沒有強烈的愿望將其高質量完成。

我曾經遇到過這樣的同事。

在一次內部的新產品評審會上，銷售部門提出建議，新產品可以參加一次技術交流會，認為這對新產品的宣傳和推廣很有幫助。

新產品樣機體積不小，是否需要樣機參展，如何運輸，成了難題。

樣機的組裝和安排運輸需要技術部負責，而技術部廖工卻一直在旁邊說泄氣話：“哎呀，樣機這么大，干脆別運了，就拿個易拉寶，發個宣傳手冊得了，運過去，誰接收啊！”

即便銷售部門承諾找當地區域銷售經理負責接收，運費由幾個部門分擔，廖工還是百般不愿。

他說：“作為技術部，我們一直在做我們該做的工作，并沒有推脫的意思。但這次會議，我覺的差不多就行了，不用這么折騰，運送這么大的樣機，宣傳效果并不見得好，到時肯定吃力不討好，發個折頁或手冊不就挺好的！”

我實在聽不下去了：“廖工，你說的沒錯，的確在這么短時間內組織運輸和各種技術資料，并不容易。但是這次機會難得，況且競爭對手都齊齊參加，精心準備，我們怎么能隨隨便便應付，如果這樣，那還不如不參加！”

后來，大家群策群力，樣機毫發無損地如期運送到會議現場，給現場客戶很強的震撼，起到了很好的宣傳和推廣作用。

廖工骨子里其實就是嫌麻煩的心態，缺乏責任心和擔當意識，更沒有千方百計克服困難，最終完成目標的勇氣和決心。

后來在一次對員工的績效評估中，針對廖工在新產品推廣項目上的工作表現，他的直屬領導給了他低于平均分數的結果。

在工作中，害怕擔當和躲避責任，見困難和挑戰就戰戰兢兢，甚至繞路而行的人，是領導最瞧不起的人，也是認為最沒有責任心的人。

在日復一日的工作中，我們很容易陷入循規蹈矩和麻木不仁中，覺得多一事不如少一事。

然而工作效率不高，質量牽強，導致老板不滿意卻是常有的事，被領導責問時，又覺得委屈，自己一直在做事，并沒有偷奸耍滑，如此不受待見，天理何在。

其實我們最終發現，正是因為“我正在做”才迷惑了自己，讓我們一直感動于自己的進行狀態中而不問結果。

不管是缺乏時間計劃性，或躲避責任缺乏擔當意識，沒完成就是沒完成，在績效當先的領導眼中，我們就是那些沒有責任心的人。?