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一些眼鏡行業外的零售企業也經歷了迷茫的摸索階段，最后尋找到適合自己的發展模式和經營特色，成為其行業的標桿，他們的經驗和模式也許能開闊我們的眼界，幫助處于困惑之中的中國眼鏡零售業。但是模仿并非抄襲，學習并非照搬，需要從思維層面作因地制宜的整合和梳理。

日本 NEWoMan：細分化、主題化

日本 NEWoMan百貨以某一細分的價值主張為切口，門店的商品和品類組合圍繞該主題產品豐富且飽滿。以一樓的大米主題店為例，這家店雖然主題是米，但其商品涉及到食品、餐具、酒水、禮品、調味品、甚至餐廚服裝等周邊商品。

臺灣 誠品書店：“書+X”模式

臺灣的誠品書店在電子書籍普及，傳統實體書店生存空間日益縮小的大環境下，還能逆勢成長，在臺灣，誠品書店已經成為文化標尺和現象級閱讀休閑購物場所。它以書為媒，通過“書+X”模式，打造體驗式消費場景，集客能力強，備受購物中心招商青睞，成為線下商業業態轉型的集中體現之一，取得了不錯的成績。

日本 蔦屋書店：地域差異 千店千面

同樣逆勢擴張的日本蔦屋書店，它不是同一運營模式的簡單復制，而是結合地域差異，進行改造升級，實現千店千面，打造以書為核心的復合式文化生活空間。與其說蔦屋書店出售的是書籍，不如說售賣的是一種以圖書體驗為核心、以“影音+咖啡+餐飲+文創”等為場景的生活方式。

英國 馬莎百貨：自有品牌戰略

英國著名的連鎖零售公司馬莎百貨其成功經驗主要歸功于多樣化的自有品牌戰略。自有品牌使馬莎保持了鮮明的經營特色，其自有品牌商品涵蓋健康食品、有機食品、兒童用品和家具工藝品，家具工藝品是做得最成功的，以每年30%的比率增長。?