電力工程技術(shù)管理的難點和對策

陳志林

（廣州聯(lián)電供用電工程有限公司，廣東 廣州 511300）

一、影響電力工程技術(shù)管理的重要問題

（一）整體管理水平不高

電力工程技術(shù)管理的水平與電力工程發(fā)展的步伐是不一致這是現(xiàn)階段的問題。要使電力工程能得到更長遠(yuǎn)發(fā)展，就要提高其整體管理水平，從而提高電力工程的質(zhì)量。電力企業(yè)如何規(guī)劃全局是整體管理水平的體現(xiàn)。在還沒開始施工之前，電力企業(yè)對項目的評估能否做到科學(xué)，直接影響到整個項目的質(zhì)量。此外，電力工程的決定、指導(dǎo)和統(tǒng)籌等方面都離不開管理意識的支撐。需要值得注意的地方是當(dāng)前電力企業(yè)對于施工控制是不注重的，只重視施工監(jiān)管，從而加大了整個施工周期拉長、施工錯誤。另外，由于電力工程技術(shù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，智力支持也并不強，整體的管理水平還處在起步階段。在大部分情況中，管理人員往往無法提供科學(xué)的施工建議和指揮。對于國外相對先進(jìn)和成熟的管理經(jīng)驗和管理模式，雖然一些電力工程技術(shù)管理部門借鑒了，但是對于國內(nèi)的環(huán)境卻忽視了，缺少對于實際應(yīng)用的靈活變通，致使管理效果不能達(dá)到預(yù)期，嚴(yán)重的時候，施工進(jìn)度會因而被耽誤，施工質(zhì)量會受到影響。

（二）電力工程技術(shù)管理流程存在缺失

電力工程技術(shù)關(guān)聯(lián)到多個方面，所以要提前做好準(zhǔn)備，進(jìn)行全面的安排。在一個項目施工前，技術(shù)人員要進(jìn)行提前的分析與整合要和電力工程項目的具體情況相結(jié)合，對方案進(jìn)行科學(xué)地分析從而制定出高效可行的施工方案。初步的方案出來之后，需要再咨詢行內(nèi)的專家來進(jìn)行合理的分析，確保方案的可行性。最終在簽訂有效合同的基礎(chǔ)上開展施工。在施工期間，要明確的施工細(xì)則供施工人員參考。項目的管理和監(jiān)管要包含在細(xì)則中，目的是對施工過程有著明確和對施工失誤能進(jìn)行降低。作為施工方，要根據(jù)實際的施工情況，提出施工建議，并對施工項目進(jìn)行審核。審核后，由專業(yè)的單位下發(fā)書面建議。對每個部門進(jìn)行建立完善與統(tǒng)籌合作，明確分工是重要的管理流程之一。按照施工的需求，分為人力資源管理部門、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門與項目管理部門。要使項目高效運行得以提高，降低發(fā)生推諉行為，每個部門的責(zé)任要明確，任務(wù)要嚴(yán)格執(zhí)行。但是現(xiàn)階段國內(nèi)的施工方要做到及時地配合是比較困難往往由于部門的眾多。近年來，很多糾紛已經(jīng)暴露出了不規(guī)范的技術(shù)管理弊病。電力企業(yè)內(nèi)部的不完善管理流程。存在缺失的問題，也需要引起足夠的重視[1]。

（三）電力工程項目的組織人員素質(zhì)水平比較低

電力項目涉及多且復(fù)雜的內(nèi)容，要應(yīng)付好就需要具有高素質(zhì)能力，對于組織人員的要求較高?，F(xiàn)階段，一些技術(shù)管理人員一般較突出是在本專業(yè)上，但是綜合素質(zhì)不高。比如，電力工程技術(shù)管理人員一般沒有經(jīng)濟(jì)意識，難以理清訂貨等問題上。而且國內(nèi)的項目管理人員通常是學(xué)歷較高然而相應(yīng)的實踐經(jīng)驗使不足，對于方案與施工現(xiàn)實的差距并沒有認(rèn)識到。在問題發(fā)生或遇到困難時，符合施工現(xiàn)場實際的應(yīng)對方案沒有及時提出，對電力工程的施工而言，同樣是一個要重視的問題。

二、克服電力工程技術(shù)管理難點的對策

（一）管理意識要提高，深入貫徹管理形式

對于電力工程技術(shù)管理的重要性，電力企業(yè)要及時意識到，在這方面的提高和投入要引起重視。在工作人員方面，管理形式要深入貫徹落實，把管理形式深化到每一個環(huán)節(jié)中。企業(yè)在具備一定管理基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，改革上需要繼續(xù)地推動，整體的管理水平要地提升。此外，在電力工程管理期間，工作人員要認(rèn)真對待每個環(huán)節(jié)，對管理要全面深入，并在管理實踐中，不斷地吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對形式與內(nèi)容進(jìn)行完善。只有提高整體管理水平，才能促進(jìn)電力工程技術(shù)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量保障[2]。

（二）推進(jìn)完善電力工程技術(shù)管理流程

電力工程項目不是簡簡單單，關(guān)聯(lián)到廣泛的方面，較多流程。對于這個特點，對于完善電力工程技術(shù)管理流程，電力企業(yè)同樣需要推進(jìn)。第一是招標(biāo)，相關(guān)部門要進(jìn)行全面的考察與審批招標(biāo)的企業(yè)，對企業(yè)是不是有施工資質(zhì)進(jìn)行明確，是不是具備相關(guān)的施工水平去執(zhí)行項目，進(jìn)行存檔結(jié)果。施工一旦確認(rèn)，施工方就要從不同方面對管理進(jìn)行落實。比如，為了對施工材料的質(zhì)量能得到保證，施工方人員需要嚴(yán)格的管理電力施工材料。在施工期間，對于項目開展的相關(guān)部門，施工方要充分調(diào)動，對于施工進(jìn)度確保每個部門能做到及時有效地配合。當(dāng)遇到問題的時候，各部門要團(tuán)結(jié)合作，緊密聯(lián)系，對問題進(jìn)行共同解決。如果發(fā)生失誤，也要有道道程序，對各方面各關(guān)卡的責(zé)任要進(jìn)行嚴(yán)格追究。要保證施工進(jìn)度的跟進(jìn)，推動有質(zhì)量完成電力工程，就要讓電力工程項目一直處位于高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（三）提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)能力

電力工程技術(shù)管理人員作為直接接觸方，決定整體的工程技術(shù)管理。對電力工程的管理電力企業(yè)要提高，對電力工程技術(shù)管理人員的管理同時也要增強。第一，在聘用相關(guān)人員的時候，確保每位人員具備技術(shù)管理方面的相關(guān)素質(zhì)與能力，電力企業(yè)要提高門檻，就需要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)人員正式進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)需要進(jìn)行定期培訓(xùn)員工，使電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。培訓(xùn)的內(nèi)容除了要包括相關(guān)技術(shù)管理的理論知識，為了讓電力工程技術(shù)管理人員的實干經(jīng)驗?zāi)艿玫教岣咄瑫r要帶領(lǐng)相關(guān)人員深入工地，親身實踐。只有電力工程管理人員有著過硬的專業(yè)、豐富的經(jīng)驗，才能最大程度地保證工程的順利進(jìn)行。倘若在電力工程施工期間遇到問題，技術(shù)管理人員也能及時地給出可行有效的處理方案。這無疑為電力工程的質(zhì)量再增加一層保障[3]。

結(jié)語

對于現(xiàn)階段在電力工程技術(shù)管理方面存在的難點，要提高相關(guān)人員的管理意識，深入貫徹管理形式，推進(jìn)完善電力工程技術(shù)管理流程，也要提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)能力，確保能順利完成電力工程項目，促進(jìn)是我國的電力行業(yè)能夠更好發(fā)展。