基建管理項目效能提升路徑解析

夏利俊

（句容市婦幼保健院，江蘇 句容 212400）

一、建設合理完善的基建管理項目制度

（一）工程全過程的基建管理

婦幼保健院的基建工程是保護生命財產安全，維持社會穩定發展的重要項目，其關鍵性不言而喻，并根據項目工程的實際所需，我們需要建設全過程基建管理制度，以便于監理施工單位的工作有效性，保證施工符合設計，設計符合質量要求。

全過程基建管理任務需要伴隨工程建設的整個流程，從項目立項開始，相關的婦幼保健院機構需要做好工程報建與招標工作，選取合適的施工單位簽訂施工合同，并對施工單位的行為予以全過程監理，包括工期的約束、施工質量管理、過程安全管理、成本資金管理等等，并在竣工驗收階段嚴格按照國家標準規定進行操作，最后做好決算審計和項目交付工作，以使得基建工程整個過程處于嚴格的控制之下。除此之外，在全過程基建管理內容中制定一些合理的管理辦法和權責說明，將會使婦幼保健院的基建工程項目流程更加符合規范，避免了粗制濫造的現象，基礎設施功能將會更強大，質量將會更優異。

（二）內部控制的基建管理

在基礎設施建設過程中，難免會遇到各種意想不到因素的影響，為了進一步降低基建項目可能存在的風險，除了進行基礎的全過程基建管理制度外，還需要有針對性地制定基建管理策略，即通過分析基建管理工作具體流程，找出其中的關鍵點和重要部分，加以具體的說明和嚴格的管理，并采取適當的輔助措施維持基建管理內部的穩定運行。

做好內部控制首先需要明確自身管理任務中的重點環節，比如項目工程規劃、基建項目招標公告、工程洽談與工程驗收等；其次，需要管理人員根據不同任務環節的不同特點，采取相應的控制策略，以降低項目風險，保證項目質量為目的制定合理的工作流程內容和科學的防范措施，并將管理隊伍進行合理的拆分分工，通過積極的管理工作，將會使基建內部管理各環節達到良好的工作成果。

二、基建管理團隊的科學設立

（一）核心技術強大的優秀管理團隊

基建管理團隊的進步離不開優秀的專業技術型人才，所以培養基建管理團隊的首要任務就是提升工作人員的整體專業技術水平。如果有先進的理論知識和豐富的實際經驗，管理人員將會發揮出自身優異的管理才干和業務水平。

一項婦幼保健院的基建工程需要各行各業的共同努力，才能收獲良好的建設結果。需要根據不同管理人員掌握的不同專業技術委派相應的基建管理工作任務，并以分工明確，充分發揮個人特點為目的，根據工作人員的組織能力劃分出基建管理各部門的組織框架。

此外，還需要由經驗豐富的專業人員帶領剛踏入行業中的學生們一起開展管理工作，一方面便于向新手們傳遞經驗，另一方面可以實現管理團隊年齡結構的科學組成，維持管理團隊的生命與活力。并且為了進一步提升基建管理團隊的整體專業水平，還可以開展培訓教育工作，通過學習上級領導的工作精神和權威機構的業務能力，將會有效提升管理團隊的專業素養。

（二）基建工程設計管理團隊

工程設計是保證項目施工維持在正確方向上的基礎條件，如果管理團隊沒能及時發現設計中出現的問題，將會為施工單位和婦幼保健院機構帶來極大的損失，所以基建工程設計管理團隊的設立必須掌握先進的理論思想，可以引入國內外一流的設計團隊，也可以與同行共同商議并總結經驗，通過認真理解施工目的和充分調研施工場地，盡量保證工程設計符合實際建設需求。

（三）基建工程監理管理團隊

工程監理管理團隊是控制整個施工過程中行為符合規范標準的重要機構，既可以控制各環節的施工質量，又可以保證工程項目整體流程符合預期。管理團隊的設立首先需要保證自身具備良好的專業技術和豐富的實際經驗。其次，需要根據工作協議的具體說明，約束管理人員認真開展本職工作，并對管理薄弱的部分及時地補充人力資源，維持作工程監理整體的優異工水平。此外，需要及時檢查工程監理人員的工作狀態，對不符合管理團隊需求的人員予以更換處理。

（四）基建工程造價管理團隊

工程造價是當前建筑工程發揮價值的重要工作手段，需要工作人員及時掌握市場信息和工程各環節施工需要，對整體工程的費用進行整理和計算。由于涉及內容比較復雜，專業性較強，單純依靠婦幼保健院基建團隊難以收獲到滿意的工作成果，所以往往需要借助社會中的造價咨詢企業來控制和管理成本結算和項目造價。在此階段，需要由政府出面盡量篩選出業務能力強，信譽度高的企業或機構，幫助基建管理部門對項目資金實現動態控制和管理，通過對施工各環節費用的準確計算，可以減少資金浪費現象，并幫助基建工程管理團隊進行正確的施工決策。

（五）基建工程法律顧問團隊

基建工程建設既是涉及到民生問題的大事件，又是關系到各個施工單位利益的重要工程項目。通常一項基建工程涉及的范圍較廣，參與的人數較多，在長時間的施工過程中難免會遇到各種糾紛問題，對基建管理團隊提出了很嚴峻的考驗，為了保證各方的利益，維持社會的穩定，需要聘請專業的法律顧問團隊，公平地處理基建工程建設中出現的矛盾問題。法律顧問團隊必須要對基建工程項目有著足夠充分的了解，無論是理論知識還是實踐經驗都要符合基建管理團隊需求。

法律顧問團隊需要跟蹤基建工程的項目進展，及時收取有效信息，以便于開展辯護工作。其主要工作任務有：控制基建項目重大決策的合法性、保證招投標合同符合國家標準、為基建管理人員提供法律服務和法律咨詢、通過協商、起訴等工作手段及時有效地解決各方糾紛。起草和回復律師函等。

三、結語

綜上所述，基建工程的建設是以滿足民生需求為目的進行的，為了保障婦女兒童權益，維護人民的生命財產安全，基建工程管理團隊必須要采取各種各樣的方式提升自身職能的有效性。通過制定合理的質量管理制度，完善自身管理團隊結構等方式，這將會進一步保證施工單位的經濟效益以及設施建設的質量安全。