建筑企業工程管理的現狀與對策

王建

（中國建筑第八工程局有限公司，上海 200000）

前言：對于建筑施工工程管理而言，其完善與否直接關系著整個建筑行業的社會及經濟效益情況。一個建筑工程從設計到完成的整個流程，關系都很緊密，每一個環節都不能有絲毫差錯，否則其所引起的損失是難以估量的。要想在如今這個市場經濟大背景下實現建筑企業的不斷發展和進步，就必須將項目的現場施工管理的重視程度必須放在至關重要的位置上。以工程管理現狀為基礎，堅持不懈地對工程管理模式進行創新，以期實現建筑施工工程管理的不斷完善。

一、建筑工程管理的重要性

（一）有助于提高建筑企業的管理水平和效益

建筑工程管理在企業單位管理中起到非常重要的作用，因此完善建筑工程管理體制不僅可以提使得管理水平進行提高，也可以促進企業的經濟效益，現如今，很多建筑單位內部管理的制度存在不完善，從而導致企業管理出現混亂，偶爾還會出現違法亂紀的情況，因此加強建筑工程管理可以有效地解決目前存在的問題，也可以提高企業管理水平和增加企業的效益。

（二）有助于改善我國目前建筑質量的問題

現在，隨著市場經濟的不斷發展變化，建筑行業發展明顯，但建筑行業的質量事故發生多為頻繁，且近年來都在緩慢上升，因此，黨和政府高度重視建設項目的質量，并公布相關法規，著重提高企業的生產管理水平。因此，企業要高度重視建筑工程管理工作，建立健全施工質量標準體系。有利于從根本上解決建筑質量問題。

二、建筑工程管理目前的現狀

伴隨著人們對建筑行業要求的不斷提高，我國建筑市場中大多數建筑工程施工項目的監管體制都需要在不同程度上的改善，現在許多建筑公司都沒有相對健全的的管理體制，因此使得管理工作與實際情況不符，不能有效的安排施工人員施工，進而造成了工期的拖延。造成了建筑施工的進行不順利。

（一）建筑工程安全管理制度的缺乏

目前，我國絕大多數建設項目的建筑設計，檢驗，勘探和監督工作往往缺乏相對完善的安全體系和健全的組織和項目監督管理制度，這使得建筑企業承包商和項目管理以及一般承包商缺乏溝通和聯系造成了項目總承包和項目管理之間的相互脫節，嚴重影響了建筑管理工作的效率。這不利于建筑工程的安全和建筑工程的質量。目前，中國許多建筑單位可以自由減少建設人員，導致管理人員兼顧負責一些監督和管理工作，管理工作的效率和質量受到不同程度的影響，使項目的質量降低，投資成本增加，安全技術管理制度在生產過程中容易被忽視，這是不合理的。對施工資源進行配置和優化，確保建筑物正常有序施工，降低施工和施工項目的施工效率。

（二）建筑工程管理高端人才缺乏

隨著建筑環境的日益復雜和企業建筑工程管理理念的傳統落后，建筑行業在建筑工程管理過程中的成本和人員安排相對于其他行業，尤其是建筑工程相對滯后。在管理層概念出現了嚴重偏差，缺乏先進的施工機械設備，使工程施工效率大大降低。在中國建筑業的市場中，很難在短時間內改變管理人員傳統的的管理理念。目前才在專業人才稀缺。為了考慮資本成本，企業選擇薪水要求相對較低的施工人員。

三、完善建筑工程施工管理的策略

（一）建筑工程的監管體制的完善

建設工程監理制度的改進是基于對建設項目的適當管理和秩序維護。然而，在我國的許多施工單位的監督體系不健全。因此，有必要建立一個合理的，科學的監管體系。專業監察部門，并根據項目的技術人才和管理人才的合理安排，中國的工程建設管理機制需要從其他國家學習。審查的每個部分都有嚴格的審核要求，以及施工技術人才登記是明確的。該法規以及我們自己的建設項目管理機制的完善需要一些創新研究。只有建立一個適合我們的管理體系，我們才可以促進建筑施工企業各方面的正常管理完善的管理體系。

（二）健全建筑工程安全管理制度

建筑行業在我國經濟發展中起到了很大的作用，國內相關人員對工程項目管理進行了系統的研究，取得了良好效果，有健全的安全管理制度的建設項目，有利于提高工作效率和建設項目的利潤，合理，完善的安全管理體系，已在中國取得了創造性的突破，在項目管理，與建設項目的管理。土地被不斷開發，以及不同的管理機制，如競標已經出現。建設在中國的質量問題已經嚴重不足，這帶來了不好的影響到社會的嚴重損害一些人的利益。然而，外資建設項目的安全管理系統比較健全和安全系統的完善，使國內建筑行業應積極從優秀的系統和國外建筑行業的概念學習。

（三）提高對建筑工程管理高端人才的培養

由于建筑環境的復雜性和企業建筑工程管理理念的落后，建筑行業在成本投入和人員安排方面是不合理的。因此，為了提高建筑工程管理人員的素質，施工單位需要加強對管理人員的專業培訓。完善定期考核體系，引進先進的施工設備，引進高端技術人才，促進管理人員之間的技術交流。提高建筑工程的效率，改進管理人員守舊的管理理念，提高管理人員，機械設備，建筑材料和施工技術的專業水平，專業素質和文化水平，完善建筑工程技術管理。

結束語：建筑行業的基礎就是管理系統，如果不能合理的解決將造成嚴重的問題，通過對建筑業管理存在的問題和現狀的分析，認為建設項目的管理體制和建筑工程管理中的高端人才培養和建設項目的安全管理體系。有所改善。這有利于管理人員，制定詳細的施工計劃，做好建設工程施工管理好工作，也使建設工程的各個建設環節相互補充和協調，從而使管理策略在一定范圍。