如何提高企業(yè)政工師的工作積極性

王曉慧

（西山煤電建筑工程集團有限公司礦建第二分公司，山西 太原 030053）

現(xiàn)今，企業(yè)政工工作者的邊緣性地位，導(dǎo)致政工工作者積極性不高。所以如何有效發(fā)揮企業(yè)政工工作者的能動性，是每個企業(yè)管理者必須深刻認(rèn)識到的重要課題。筆者認(rèn)為要做好這方面工作需要從以下幾點做起。

一、將企業(yè)思想政治工作放在一定的高度

任何企業(yè)都擁有兩種資源：一種是“有形資源”，是可計量的資源，如原料、產(chǎn)品、土地等；另一種是“無形資源”，是不好計量的資源，如員工的精神風(fēng)貌、智慧、知識、經(jīng)驗以及員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性等。做好思想政治工作，對于開發(fā)企業(yè)的“無形資源”有著重要的作用。重視企業(yè)思想政治工作，是激發(fā)政工工作者能動性的首要條件。

“說起來重要、做起來簡要、忙起來不要”是目前很多企業(yè)和管理者對思想政治工作的態(tài)度。他們把思想政治工作僅僅看成了學(xué)學(xué)文件、發(fā)發(fā)材料、搞搞活動，沒有真正把思想政治工作放在企業(yè)各項建設(shè)的重要位置。導(dǎo)致政工工作者無法把各項工作和活動落到實處、產(chǎn)生實效。管理者的不重視，導(dǎo)致了思想政治工作開展起來沒有凝聚力和號召力，經(jīng)費無法落實，即使開展了也因為領(lǐng)導(dǎo)的漠不關(guān)心而悄然落幕，達(dá)不到預(yù)期的效果。

加強企業(yè)思想政治工作，首先是切實把思想政治工作當(dāng)成一項常抓不懈的工作來抓，擺上黨委議事日程，定期召開專題會議研究，根據(jù)不同情況調(diào)整工作方向。其次要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門分工協(xié)作、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的體制，建立把思想政治工作與隊伍建設(shè)相結(jié)合的良性工作機制，使思想政治工作無人不做、無時不做、無處不做，做到不留空白、不留盲區(qū)。第三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極參與思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極參與到思想政治工作各項活動中，讓基層職工感受到領(lǐng)導(dǎo)干部是真正俯下身子傾聽職工心聲、為職工解決問題的務(wù)實作風(fēng)，才能使思想政治工作具有號召力和影響力。

二、配備健全的政工隊伍

很多企業(yè)尤其注重按照需求加大對企業(yè)主體專業(yè)人員的招聘和使用。對于政工工作人員的招聘控制嚴(yán)格，按照“一人多崗”的原則，或者從非政工專業(yè)暫時調(diào)配使用，往往滿足不了開展正常工作的需要。導(dǎo)致政工工作人員隊伍嚴(yán)重缺乏，工作職責(zé)不分，責(zé)任不明，大包大攬現(xiàn)象普遍存在。政工工作的專業(yè)性和精細(xì)化受到嚴(yán)重制約，只能做到應(yīng)付日常的常規(guī)工作，對思想政治工作的深入化和創(chuàng)新性造成嚴(yán)重的制約。配備健全的政工工作隊伍，要做好以下兩個方面的工作。

（一）建立選拔機制，把好入口關(guān)。

一是要提高政工部門的“門檻”。政工干部是從事黨的工作干部，其業(yè)務(wù)工作在形式和內(nèi)容上都具有政治上的規(guī)定性，政工干部的職業(yè)屬性和政治屬性相統(tǒng)一的特性決定了政工干部的配備在政治上、黨性上、復(fù)合知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)上應(yīng)該具有更高的要求。二是要公開透明工作流程。按照政治工作崗位的基本要求，公開選拔程序，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證選拔程序的公正性。嚴(yán)格按照黨委集體討論使用干部，最大限度地減少領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)威對政工干部選拔任用的影響，切實把德才兼?zhèn)涞母刹糠旁谡徫簧稀?/p>

（二）建立培訓(xùn)機制，不斷加大對政工干部隊伍的培訓(xùn)力度。首先抓好崗前培訓(xùn)。主要是安排任職前的政工干部到先進(jìn)基層、優(yōu)秀機關(guān)進(jìn)行崗前見習(xí)與培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步掌握信息化條件下政治工作的基本方法，為上崗后順利開展工作奠定基礎(chǔ)。其次抓好短期培訓(xùn)。利用短期時間對政工干部進(jìn)行專項培訓(xùn)，增強時效性和針對性；可采取以會代訓(xùn)、方法研究、重難點集體會診的方式，幫助政工干部理清工作思路，改進(jìn)工作方法，提高實際工作的能力。三是抓好在職學(xué)習(xí)。采取集體組織與個人自學(xué)相結(jié)合的方法，使政工干部在工作實踐中得到提高。要加強政治理論學(xué)習(xí)，須從源頭抓起。現(xiàn)在很多政工隊伍中的人員大多都是來自高校。但現(xiàn)在許多高校對黨員在政治理論學(xué)習(xí)上沒有提出嚴(yán)格的要求，造成許多黨員同志不懂理論，不識歷史，甚至黨建方面基本常識都不知。企業(yè)可以以講座、論壇、演講、辯論等各種創(chuàng)新的形式進(jìn)行政治理論教育，把政治理論教育落到實處，不走形式主義。

三、建立相對公平的工資福利和晉升制度

通過需要、興趣、感情等內(nèi)外刺激，使人處于一種持續(xù)的興奮狀態(tài)，就是激勵機制。簡單地來說就是激勵熱情，調(diào)動人的積極性。人的潛在能力是否得到發(fā)揮，工作是否有成效，不僅取決于客觀情況是否合理，更重要的是受到人的主觀動機影響。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為人的工作動機首先是為了滿足某種需要即人的自然需求，人的自然需求要靠外在物質(zhì)生活資料去滿足，因此通過適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵，可以激發(fā)人的勞動動機，促使人通過勞動來滿足各方面的需要。

拿一些企業(yè)的案例來說，各項中心工作離不開政工工作者的支持和配合，政工工作者也往往以服務(wù)大局為出發(fā)點，為企業(yè)各項工作服務(wù)。而到了進(jìn)行工資和獎金發(fā)放的時候，政工工作人員卻無法得到應(yīng)有的報酬，企業(yè)管理者只看到了工作主要承擔(dān)部門的付出，卻忽視了在整個工作開展過程中，政工工作者所做的努力和貢獻(xiàn)。這樣就極大的打擊了政工工作者的積極性。

所以，企業(yè)要通過物質(zhì)激勵和精神激勵，為政工工作者提供公平公正的物質(zhì)基礎(chǔ)和滿足社會對其勞動成果的良好評價。在真正體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的積極性和競爭意識，才能取得良好的激勵效果。這就要求企業(yè)勞資部門制定公平合理的勞動成果評價標(biāo)準(zhǔn)和工資獎金分配方案。

建立健全政工人員的開發(fā)利用機制，充分調(diào)動廣大政工人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，創(chuàng)造有利的客觀條件，讓他用所掌握的思想政治工作系統(tǒng)的理論、較高組織協(xié)調(diào)能力，通過思想政治工作的方針、原則、方法，生動活潑并富有創(chuàng)造性地開創(chuàng)工作的新局面，從而使組織運行處于良性運行，是每個企業(yè)都需要重視和深入研究的一項課題。政工工作人員的能動性發(fā)揮出來了，企業(yè)職工的思想問題解決了，積極性調(diào)動起來了，企業(yè)的才能更加良性、健康、快速的發(fā)展。