做好四則運算 構建“價值驅動型”工會

祝革新 馮紹華 吳承森

(景德鎮發電廠，江西 景德鎮 333000)

隨著我國經濟發展進入新常態，在全面深化改革和市場化高速發展的大環境下，企業必須跟上改革的步伐，積極響應市場的變化，順勢而為。近年來，國家電投集團樹立大黨建理念，構建大黨建工作格局，提出了“大黨建，強體系，聚人心，創價值”的黨建工作總體思路。工會在轉型升級過程中，要緊貼企業發展要求和特點，滿足職工群眾多元化需求，最終實現價值創造能力的提升?！皟r值驅動型”工會工作模式，對于全面提升工會工作成效，實現工會工作創新發展具有重要的意義。

一、“價值驅動型”工會工作模式的特點

“價值驅動型”工會工作有其獨特的衡量標尺，要從經濟領域和管理領域進行審視和評判，其工作成效，主要體現在經濟價值、社會價值和人文價值三個方面；其本質特征體現在以下三個方面。

把握一桿標尺。創建“價值驅動型”工會工作模式，就是始終把價值創造能力、質量創新水平作為衡量、檢驗工會工作成效的重要標準?！皟r值驅動型”工會工作模式要求，以最小的活動成本，獲取盡可能多的工作價值。做到“人盡其才、物盡其用”，避免勞民傷財的花架子，減少不必要的開支和表面文章。

運用兩面審視?！皟r值驅動型”工會工作模式的實質，就是在新時期社會主義市場經濟條件下，用經濟領域的理論和生產管理領域的思維去審視、衡量工會工作，以“價值驅動”的標準和尺度評判工會工作，以價值創造、質量提升能力來驅動工會工作創新發展。

體現三種價值。從工會工作在促進企業生產經營和發展、產生的社會效益、讓職工產生精神動力三個層面看，工會工作價值可以分為經濟價值、社會價值和人文價值三個方面。

二、構建“價值驅動型”工會工作模式的探索與實踐

工會要切實履行“維護、教育、建設、參與”四項職能，深耕細作責任田，妙手巧打金算盤，做好加、減、乘、除四則運算，著力構建“價值驅動型”工會。

（一）做好加法，在增加效益上按下“快進鍵”

在新時期社會主義市場經濟條件下，工會必須圍繞企業中心大局，找準切入點，以“價值驅動型”工會工作新模式，在促進經濟效益增長上善做加法。

1.雙輪加速驅動，強化技術攻關。扎實有效地深化群眾性經濟技術創新活動，是工會組織動員和帶領廣大干部職工創造經濟價值的重要途經，要充分激發和調動每一個職工的生產積極性和創造性，引領和激勵每一個職工在企業的生產經營活動中建功立業。在群眾性經濟技術創新活動中，開展合理化建議和揭榜攻關活動無疑是推動企業提質增效的兩個輪子。

2.三駕馬車齊飛，促進增產增收。構建“價值驅動型”工會，要發揮好組織協調作用，善于駕馭“班組建設、勞動競賽和技能競賽”這三駕馬車奔騰前進，從而筑牢企業根基，加強提質增效的牽引力，提升核心競爭力。班組建設強“三基”。班組是企業創造效益的前沿陣地，在深化標準化班組建設中，工會要從強化“三基”方面做加法，激活班組小細胞，釋放企業大能量。勞動競賽添活力。企業勞動競賽是以普遍提高勞動生產率和工作效率為目的的群眾性活動。工會要通過組織開展富有成效的勞動競賽，為企業增產增收提供強勁的源動力。技能競賽強素質。效益源自市場，市場在于競爭，市場競爭的本質就是人才的競爭。

（二）做好減法，在降低成本上牽住“牛鼻子”

工會工作要在做減法上創造價值，就是要腳踏實地，精減高效，減去形式主義和表面文章，以務實的作風全面提升工會工作價值和工作效能，實現工會工作創新發展。為此，工會要當好牽頭人、宣傳員和實干者“三種角色”。

當好牽頭人，在降低成本上創造新價值。當前，在電力市場競爭激烈、經營形勢異常嚴峻的形勢下，江西公司系統打響了扭虧治虧攻堅戰，各級工會組織通過制定并落實降本增效具體措施，把握關鍵做減法，千方百計降成本。大力倡導小改小革、技術創新，鼓勵職工為企業降本增效奉獻聰明才智。

當好宣傳員，在節能減排上體現新作為。各級工會要引導企業淘汰落后產能，加快轉型升級，組織干部職工立足崗位，在為社會提供優質清潔的能源產品、發展循環經濟等方面，開展技術革新和技術改造，提高節能減排能力，降低生產成本。

當好實干者，在減少無效活動上展示新形象。工會工作做減法，除了在助力生產經營方面精心組織外，還要在各種活動開展上精心盤算、打理，做好減法。諸如，減少會議、多會合一，減少儀式，多些干貨等等，并使之成為工會工作的常態。景德鎮電廠在開展班組安全管理交流咨詢日活動中，做到學習與宣貫同步，咨詢與交流并行，圖文與音像結合，既豐富了活動內容，又省略了無效的儀式。這是實施“價值驅動型”工作模式的有益嘗試。

（三）做好乘法，在塑形鑄魂上下活“三盤棋”

在塑形鑄魂上，工會要通過工作方式方法的創新，鑄造自身的特色品牌，促進企業綜合素質的提升，這三者之間的內在聯系，就像棋局中的“三盤棋”，折射出工會在塑造企業形象和創造價值過程中的斑斕色彩。

致力工作創新，發揮蝴蝶效應。“蝴蝶效應”好比一把金鑰匙。工會工作做好乘法，就是要善于用好這把金鑰匙，不斷開啟創新之門。創新，不僅是民族進步之魂，也是企業發展之要。工會工作的銳利武器就是堅持“創新、創意、創特色”，要致力于開拓創新，“走不尋常路”，這是價值驅動所產生的強大引擎，也是工會主動作為、建功立業的致勝法寶。

鑄造特色品牌，發揮疊加效應。“疊加效應”好比同頻共振。工會工作做乘法，要發揮特長，在優勢項目上鑄造品牌。工會開展的許多活動都具備品牌塑造的特征，要用工匠精神進行品牌化建設，打造一批黨政支持、職工擁護、實效明顯的具有自身特色的工作品牌。注重發揮自身組織開展文體活動上的優勢，充分展示了企業精神風貌，增強了干部職工的集體榮譽感和對企業的認同感。

強化思想教育 發揮示范效應。“示范效應”就像沖擊波，工會工作做好乘法，就是要讓飽含正能量的沖擊波廣泛傳播。工會要發揮好組織優勢，提高職工的思想政治素養和職業道德素養，要在職工中大力提倡愛崗敬業、誠實守信、吃苦耐勞、甘于奉獻的思想情操，從而產生強勁的內生動力。

（四）做好除法，在人文關懷上用好“減壓器”

工會是“職工之家”，要把職工是否滿意作為工會工作的著力點，用好“減壓器”，一是排除不穩定因素。在維穩方面做除法，當好職工利益的代言人；二是消除安全隱患，在勞動保障方面做除法，當好服務企業的監護人；三是為職工減負降壓，當好各項活動組織的策劃人。

維權維穩，清除不穩定因素。工會要立足于維權維穩，重點從維護職工的參與權、表達權、知情權和監督權等方面做好除法，當好職工利益的代言人。要推進職代會制度建設，切實落實職代會決議事項，凡涉及職工切身利益的重大事項，必須經職代會審議通過方可實施。要搭建好職工參與民主決策、民主管理和民主監督的平臺，保障職工的主人翁地位。江西公司創新工作機制，通過季度公開、跟蹤督辦等方式，促進職工代表提案落地，有效地提高了職工代表提案辦理質量和效率。

群防群控，消除安全隱患。工會本著對廣大職工生命安全和健康高度負責的態度，立足于本質安全，切實發揮工會群眾參與、群眾監督作用，督促企業強化安全管理，防范和杜絕重特大安全生產事故，切實維護職工安全健康合法權益。景德鎮電廠堅持常態巡視與聯合巡視相結合，組織職工代表查隱患、糾違章、防事故，為保障人身和設備安全增添了一道安全屏障。有每月“必修課”，如職工食堂巡視；有季度“常修課”，如參與季節性安全巡視檢查；有突擊“專修課”，如專項巡視檢查通勤車、?；?、機組大修等等，取得了經濟價值和社會價值雙贏的效果。

關心關愛，去除工作壓力。由于家庭、工作、人際關系以及企業競爭激烈多種原因，有些職工面臨諸多壓力，存在諸如緊張、抱怨、消極等負面情緒，常常產生焦慮感、壓力感、迷茫感，從而導致身心健康出現問題，如何有效地去除職工身心健康問題呢？工會工作要從精神上、生活上、工作上關愛職工，千方百計去除職工內心的壓力。要重點關心關愛以下五種人：基層和一線職工；勞模和骨干職工；女性職工；困難和大病職工；離退休職工。對他們的傾情關心，體現了企業大家庭的溫馨，也展示工會創造人文價值和社會價值的能力。

綜上所述，工會工作做加法，就像開啟發動機，助力而增效；做減法，就像甩掉多余的的包袱，精干而務實；做乘法，就像能量輻射，威力成倍增長；做除法，就像春風化雨，潤物無聲。為此，工會要以做好加、減、乘、除的思維，并從這種角度去觀察、分析和衡量各項工作，精心謀劃，追求卓越，這樣就能務實高效地發揮“價值驅動型”工會工作模式的強大動能，為提升職工的幸福指數展示新作為，為助力一流電力企業建設譜寫新篇章。