淺析抓好班組文化建設對企業發展的推動作用

賀東生

（中國移動隴南分公司，甘肅 隴南 746000）

班組文化是在企業文化理念的整體引領下形成的基層文化，是對企業文化的延伸和升華，是企業文化不可分割的重要部分，是企業文化在基層落地的具體表現。班組作為企業最基層的單元，是創造企業價值的核心執行層，只有通過班組文化建設，增進班組的和諧，促進班組文化與人文的有效融合。鍛造一支戰斗力強、具有凝聚力的團隊，使班組績效不斷提升，與企業同呼吸共命運，使企業戰略在各個層面有效落地。因此，抓好班組文化對企業發展具有推動作用。

要建設充滿活力、富有激情、凝聚人心的企業文化，必須把重點放在提升企業班組文化的建設上，把班組文化建設作為讓企業的價值觀、愿景、行為準則等深入到員工心中。因為班組是企業賴以生存和推動發展的根本，企業的管理理念、各項規章制度、營銷活動、安全措施、服務方式，都要靠班組去落實執行，所以班組文化必然是企業文化建設的基礎。

一、抓好班組文化建設對企業發展重大意義

班組是企業一切工作的落腳點，是激情、活力、陽光的展現平臺。只有把班組工作抓好，才能激發員工的潛能，推動企業發展的持續，創新新的文化，增強企業軟實力。才能強化紀律，增強執行力，業務提升和服務質量才能得到保證，企業才能穩步發展；只有班組充滿生機，才能發揮員工的積極性和創造力，企業才會有活力和后勁；只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有旺盛的生命力，才會有好的經營業績。班組文化建設必須在企業文化的基礎上，不斷吸收新的思想文化，引領員工思想，提升員工身心幸福感和組織滿意度，為推進公司健康可持續發展做好支撐。要充分認識班組文化建設的重要性，統一思想、凝聚力量，引領企業與員工同發展、共成長；營造良好發展環境氛圍、增強企業核心競爭力，形成推動企業發展的班組文化。大力宣傳公司核心價值觀、公司責任觀、公司愿景，以及公司經營服務理念，凝聚推動公司科學發展的共識。把握公司生產經營形勢和未來發展趨勢，幫助制定戰略發展規劃，為公司發展出智出力，助推公司轉型創新發展。堅持以人為本，暢通員工訴求渠道，維護員工合法權益。著力營造有利于個人發展和團隊協作進取、團結和諧的勞動關系，讓每位員工都受到關懷、尊重和理解，促進員工與公司同成長。引導員工遵守職業道德，倡導科學嚴謹的行為規范，在班組形成健康向上、團結互助的良好精神風尚，形成組織創先進，個人爭優秀的創先爭優氛圍。一個沒有文化的班組就像一個沒有個性、活力的人，是沒有競爭力的。在當前進一步深化改革的形勢下，加強班組建設和管理，打造班組文化對促進企業發展就顯得非常重要。

二、抓好班組文化建設對企業發展的作用

一個班組就是一個企業的代言，抓好班組文化建設有利于激發員工的熱情、樹立共同的理想、形成共同的文化、實現班組共同的目標。建立起員工間相互認同、相互聚合的基礎，最終實現班組的共同目標。班組文化建設也是在企業文化理念體系的基礎上，根據班組自身的特征提煉鍛造，實現企業文化在班組層面的落地。班組文化建設是體現精細化和人文化的特質，通過不斷創新和應用來為班組發展注入新內涵，鼓勵成員積極參與班組管理，激發干事創業的熱情，提倡班組員工之間主動協同，完善班組獨特文化，利用團隊風采、學習生活、班務公開等，展現班組的健康向上的形象，營造“快樂工作、健康生活”的團隊氛圍，以班組文化建設形成班組的競爭力。團隊是一群有著共同目標，以合作方式達到該目標的人組成的，它要求團隊成員的知識與技能互為補充、讓他人在你的質疑中受益、在他人需要的時候給予支持、珍視他人的貢獻與成績。一個企業的良性發展，需要一個團結進取、積極向上的企業團隊，需要一支充滿活力、勇于奉獻、忠誠企業的員工隊伍，需要一個健康、和諧、全員求學上進的良好企業環境氛圍。班組長與員工、員工與員工誠信互動、相互尊重、相互幫助、相互關愛，能夠為班組營造健康、和諧、濃厚的企業環境氛圍。

抓好班組文化建設是形成班組共同價值觀的基礎。共同價值觀能夠對組內個體成員的行為產生約束和影響，并逐漸形成自身的行為規范，表現出這個班組的行為風格和要求。員工在工作中有一個共同的價值理念，這不僅是班組文化的核心內容，而且也是企業文化的重要組成部分。形成共同目標的有力支撐，班組成員之間通過相互學習、共享信息、不斷創新，對提高班組的工作效率也具有促進作用。加強班組文化建設，可以提高基層員工對企業的認同，增強內部凝聚力。緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業氛圍，提高工作效率。

三、班組文化建設的方法探討

班組文化建設要緊扣整個企業文化，要圍繞員工如何共同相處、如何實現自我價值、如何推進班組永葆青春去建設，班組員工的積極參與非常重要。班組文化建設要把注重員工提升素質、誠實守信、樂于奉獻、執行有力貫穿于始終。因此，班組文化建設必須緊抓以下幾個方面的工作：

（一）關注班組思想文化，強化班組的學習制度

班組要組織員工學習掌握國家的路線、方針、政策，并把黨的路線、方針和政策在公司有效貫徹，真正落實。學習相應的法律法規和規章制度，依法經營。學習企業精神、企業作風、經營理念，要結合實際制定班組的管理辦法，使員工的行為舉止有章可循。規范班組學習制度，建設適應新形勢、新要求的班組，為完成班組各項經營目標任務，實現企業可持續發展，培養一支技能精湛、作風優良、愛崗敬業、勇于創新的高素質員工隊伍，促進班組成長與職業發展的機制。通過學習，不斷提高班組成員的思想政治素質、理論水平和工作能力，增強模范實踐習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹執行黨的基本路線、基本綱領的自覺性。學習實行班組長負責制。班組長任各學習小組組長，負責制定本小組學習計劃，掌握學習進度。堅持集中學習、個人自學相結合，班組長對每位成員的自學情況進行督促和檢查。堅持做好學習記錄；班組成員的學習要做到有讀書筆記、有學習心得。集中授課時采取班組成員輪流的方式，講解輔導政治理論和有關的業務知識，增強理論和業務學習的針對性，更好指導各項工作的開展。堅持理論學習與實際工作相結合。要發揚理論和實際相結合的學風，堅持帶著問題學，結合本職工作特點學。堅持定期學習交流制度，企業每半年組織一次班組學習成果交流，結合各自工作的重點、熱點、難點問題，交流學習體會。堅持“以考促學”制度。每月按照本時段的學習內容，組織一次考試，檢驗每位同志的學習效果，鞏固學習成果。堅持學習考勤制度。對每次學習班組成員考勤采取簽到或點名的方式，對學習情況進行通報考核。

（二）關注班組及成員能力，強化班組技能文化建設

班組是企業最基層的生產和工作單位，班組的員工的技能水平，直接影響到班組的業績，企業的發展。科學正確地搞好班組技能提升，是確保完成各項目標任務的必要條件。更好的提高班組管理水平，提升班組人員素質，營造良好的班組文化氛圍。建立創新型企業班組文化建設管理體系，充分調動各單位及全體員工主動參與班組文化建設和創新的積極性，有效引導員工運用科學的班組文化來解決日常工作中遇到的問題。對班組文化建設要做到現狀清楚、目標明確、對策具體、措施落實、責任到人，發揚求實、創新、協作精神，結合工作實際，推動班組文化的生根落地。易于操作、科學有效的班組管理制度，培育精通業務、善于管理的班組長人才隊伍，打造激情煥發、高效執行的班組活力文化，形成符合企業發展戰略、具有本地移動特色的班組建設體系，全面打造一大批制度健全有效、管理規范有序、文化特色鮮明、團隊和諧進取的卓越班組，實現企業基礎管理水平的全面提升。班組長要帶頭學習業務技能、掌握業務技能、應用業務技能。所有組員要立足崗位成才，積極參加勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動，與其他班組成員互相學習、互相促進，共同提高水平，爭當業務能手。組織組員開展攻關活動，提高班組整體業務能力和綜合水平；調動組員積極為班組和企業的發展建言獻策，把自己的技能投入到班組的各項工作中，為企業的發展盡心盡力，有利于建立班組文化建設高效的執行文化。提振信心，錘煉意志；在解放思想中統一思想，在轉變觀念中達成共識，以創新精神全力以赴做好班組文化建設，凝聚發展力量，形成發展合力，體現班組文化的牽引力和帶動力。讓員工對班組文化可感、可知、可學，并轉化為行為，體現在行動，凝聚知難而進，頑強拼搏合力，永不懈怠，永不放棄，永不動搖，實現既定目標。聚焦核心價值，凝聚員工力量，聚焦班組發展。

（三）關注班組安全文化，營造平安班組生產環境

安全生產重于泰山，在班組要作為頭等大事來抓。班組安全文化建設就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的安全生產潛移默化地傳遞到每個成員的頭腦中，使每個人都樹立“安全就是效益”的理念，樹立起嚴格的安全意識、安全價值觀。要通過安全學習、違規糾查、問題體驗、隱患查擺、危險源識別等安全活動的進行，搞好班組安全文化建設，增強組員安全事故的控制和解決能力，提高安全預知預防能力，并要做到點滴積累，形成有效的班組安全系統。

總之，一個沒有文化的班組，是沒有凝聚力的班組；一個有文化的班組，才能成為一個有生命力的班組。管理好一個企業，不僅要靠完善的制度流程實現“以流程治企”，還要靠優秀的企業文化實現“以文化強企”。一個企業要想持續健康發展，必須不折不扣抓好班組文化建設。