王紹華
(山西汾河焦煤股份有限公司政工處,山西 洪洞 041600)
由于煤炭企業的特殊性,生產是煤炭企業發展過程中的重要指標,對于許多青年職工而言,工作的重心始終放在生產技術方面,因此導致了團委工作出現了大量問題。而且團委部分干部是兼職的,在身兼數職的前提下,再加上生產方面較重的壓力,使得團委干部隊伍組織核心方面都進一步弱化。團委工作的開展逐漸淪為形式。在這些情況的綜合影響之下,團委部門的干部在做好團的工作方面上積極性不高,使團委活動的組織和開展進一步增加了困難。
在改革開放浪潮的影響下,許多青年職工在發展過程中,對利益的追求已經成為一種主旋律。團委組織由于煤炭企業本身機構的簡化,經費也進一步降低,這就使得團委組織的建設停滯不前。不僅如此,由于煤炭企業的領導層對于團委組織的重視程度不夠,也進一步促進了團委建設停滯的情況產生,再加上兼職團委干部的人員由于相應的福利待遇難以落實,使得團委組織的情況雪上加霜,因而導致凝聚力不斷弱化。
隨著時代的改變,目前青年生活、工作的節奏進一步加快,這樣雖然為工作效率的提升有著一定的良性影響,但是對于團委組織活動的開展卻有著諸多不利。為了工作效率,煤炭企業的團委組織在開展團內活動時,往往人員聚集不齊,活動時間也因此一改再改,甚至由于拖的太久導致團內活動流于形式的情況出現。除此之外,由于團委的發展和建設問題,使得大型活動難以開展起來,使得團委活動僅限于一些小規模、盲目及滯后性的活動,從而逐漸形成惡性循環。
首先,團委工作開展不利的重要原因在于效益性不夠,過去團委活動的開展注重的是場面和聲勢,在新時期,團委作為煤炭企業生產鏈中的重要一環,首先應該改變原本的舊有觀念,應注重團委工作的效益性原則,在控制成本的前提下做好服務,盡量擴大團委工作的效益;其次,團委工作以往在開展的過程中,偏重于“務虛”,對于團委活動的組織和開展,往往忽視了本身的立足點和意義所在,因此也就導致了在青年職工的心中地位逐漸邊緣化;最后,煤炭企業的中堅力量和未來是年輕人,特別是一些80后、90后的年輕員工,但是團委對于這些年輕職工的心理想法并未進行深入了解,對其心態把握上存在著一定的偏差,因此導致了團委工作開展不利。
團組織對于青年職工而言,本應該是培養后備干部的平臺,但是在實際發展過程中,由于團建工作的開展不利,使得這一作用并未得到充分發揮,要想扭轉團委發展的這一頹勢,應該以黨建工作為核心,從而帶動團建工作的開展,具體而言,黨建和團建工作必須統一標準,引入先進的企業文化,并將企業文化和融入企業團建工作當中去,以企業發展為核心,在解決實際問題為重要立足點,才能順利做好新時期的團建工作,使得廣大青年團員進一步認清企業的發展形勢,從而積極地參與到團建和團委活動當中來,使煤炭企業團委組織重新煥發能量。
團委工作的開展過程中,必須先融入服務意識,這樣才能從務虛轉變為務實。而要做到這一點,首先就應該深入到青年職工當中去,通過多方面的溝通和了解,進一步明確青年職工的訴求,然后予以相應的幫助,這樣一來,不但可以幫助青年職工解決實際生活工作中的問題,還能夠充分發揮自身的橋梁作用,進一步增強企業的凝聚力。除此之外,新形勢下,對于煤炭企業而言雖然面臨著諸多危險和困難,但同時更是一種機遇,團委組織應該把握住這次機會,將團員青年動員起來,營造一個良好的學習和創新氛圍,為企業未來的發展夯實基礎。
目前,我國煤炭企業大都屬于大型國有企業,在這個平臺中,特別是青年職工兢兢業業奮斗在工作崗位上,順應時代的發展和企業的要求。因此,團委組織也有義務為青年職工提供這樣一個良好的發展平臺,一方面能夠幫助青年職工更好的學習和進步,另一方面也是將這些職工作為優秀儲備干部來培養。所以團委組織在開展工作的過程中,更應該鼓勵青年團干努力學習、充實自己,另一方面還要培養他們的創新意識和奉獻精神,潛移默化之下,為企業的發展提供源源不斷的動力,從而幫助企業度過難關。
無論對于企業亦或者企業的職能部門而言,創新都是永葆動力的核心,煤炭企業的團委組織也一樣,只有通過不斷的創新活動,才能適應新時期的工作環境和工作要求。因此,團委組織應該融入企業核心,在充分了解企業未來的發展方向之后,根據企業未來的發展規劃來制定相應的團委活動,即以“服務企業、服務青年”為主要的核心,并通過深入青年職工群體,了解這些職工喜歡的活動形式,從而吸引更多的青年職工參與到團委活動當中來,通過這些特色活動的開展,不但能夠增強青年職工加入團委組織的積極性,還能夠進一步促進青年職工對工作的熱情。
雖然目前煤炭企業的發展面臨著諸多問題,但是如果能夠以辯證的眼光來看待這些問題,并積極根據企業的實際情況來進行創新和改革,充分發揮團委組織的作用,那么對于煤炭企業而言,當前嚴峻的形式可以轉變為更有利于企業發展的情況,為企業核心競爭力的提升起到強烈的推動作用。
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