提升海外戰略下的跨國人才吸引力

本刊編輯部

在華企業為了海外業務拓展需要以及融入海外市場，迫切需要引入跨國人才。但是，如何從甄別、招聘，到雇用后的激勵、留任，發揮跨國人才的能力等等，卻成為大多數華企業的棘手難題。為此，《經理人》和華德士中國借助調研數據與智庫觀點，聯合發布了在海外戰略下，在華企業如何吸引跨國人才的指南。我們希望該指南能真正幫助那些已經走出去和計劃實施“出海”戰略的在華企業。

中國以創新、聯動、包容和可持續發展的姿態，推進各國經濟進行著全方位的良性互動。在此過程中，一大批優秀的中國企業通過海外業務拓展戰略，給全球帶來貿易、技術、服務、生產，從而激活了海外市場。

以“一帶一路”國家戰略下的海外投資數據為例，根據國家商務部合作司公布的相關數據，去年，我國企業共對“一帶一路”沿線的59個國家非金融類直接投資143.6億美元，同比下降1.2%，占同期總額的12%，較上年提升了3.5個百分點，主要投向新加坡、馬來西亞、老撾、印度尼西亞、巴基斯坦、越南、俄羅斯、阿聯酋和柬埔寨等國家。另外，對“一帶一路”沿線國家實施并購62起，投資額88億美元，同比增長32.5%，中石油集團和中國華信投資28億美元聯合收購阿聯酋阿布扎比石油公司12%股權為其中最大項目。而在對外承包工程方面，我國企業在“一帶一路”沿線的61個國家新簽對外承包工程項目合同7217份，新簽合同額1443.2億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同額的54.4%，同比增長14.5%;完成營業額855.3億美元，占同期總額的50.7%，同比增長12.6%。

從人力資源角度，基于中國海外投資的持續增速，給海外創造了無數的就業機會崗位。自有統計以來，中國企業在境外提供的就業機會（主要為人數）及雇用外方員工已經持續連年增長。對比2010年的境外企業就業人數110.3萬人規模，至2016年時間已經接近前者的1.6倍;而對比2010年的雇用外方員工78.4萬人規模，至2016年時間已經超過前者的0.7倍。

而在派遣的雇員中，在華企業為了海外業務拓展需要以及融入海外市場，尤其需要引入跨國人才。但是，如何從甄別、招聘，到雇用后激勵、留任，發揮跨國人才的能力等等，卻成為大多數華企業的棘手難題。

對于在華企業遇到的這一難題，《經理人》和華德士中國進行了深入討論。華德士是一家享有國際知名度的專業招聘顧問公司，目前具有遍布包括大中華區在內的28個國家和地區的全球業務網絡。基于華德士在大中華區本身有超過十年的人才搜集策略，以及專業招聘服務經驗，我們共同確立和實施了——針對海外戰略下，在華企業如果吸引跨國人才的聯合調研任務。

通過本次調研，以及由《經理人》和華德士中國首次共同推出的《海外戰略下的跨國人才吸引力指南》，希望讓正在走出去的在華企業了解到：盡管，在當今的國際競爭中，跨國人才變得越來越稀缺，但在華企業還是可以通過一些策略調整行為，對跨國人才釋放強大的吸引力，同時在借助專業招聘機構的幫助，可以有效提高招聘跨國人才的效率，另外更要注意的是，在“走出去”中，在華企業也將由國內公司的身份向跨國公司的身份進行轉型，而在轉型中，必須將包括人力資源管理制度、組織管理制度、企業文化管理制度等等，朝跨國公司的標準進行系統轉變，以此給跨國人才創造一種具有發展的事業環境。

附文：

調研說明

★本《指南》發表于2018年9月。主要數據及分析基于華德士對中國1100多名人力資源專家、企業招聘主管和負責人以及“跨國人才”候選人所進行的問卷問詢、訪談等調研。

★本《指南》編訂期間，中國2017年對外直接投資整體報告尚未出臺，因此，使用數據為截止2016年統計。

★《指南》中，“跨國人才”涵蓋擁有海外工作經驗的屬地人才、海歸人才，以及擁有跨國公司工作經驗的屬地人才。

★《指南》中，“在華企業”涵蓋中國本土的央企、國企、私營、合資及合作、股份制企業，以及外商獨資和在華合資及合作企業等在內的所有在中國境內實施生產經營活動的企業。

★關于華德士（ROBERT WALTERS）。始于1985年，華德士集團首席執行官Robert Walters在英國倫敦建立了第一間辦公室。在過去的30多年里，集團不斷成長，目前華德士在28個國家及地區設立了分公司。華德士的客戶從世界500強、中小型企業到初創公司，致力為企業客戶招聘各行業的高端人才。同時，也為尋找長期、臨時抑或合同制的候選人找到理想的工作。華德士于2008年進入中國大陸市場，目前在上海、北京、蘇州及華南地區設立分公司。公司憑借專業優質服務和豐富經驗為各大公司招聘頂尖雙語人才。華德士中國主要為以下領域招聘中高級專業人才：會計與財務、工程與運營、生命科學、人力資源、信息技術、市場營銷、采購與供應鏈等領域。