適應新常態 研究新對策 力保經營工作再上新臺階

周麗芳

2015年以來，秦皇島市廣播電視臺經營上圓滿完成了各年度的創收任務。在近年的發展過程中，無論是資金、場地、人員安排、后勤保障等都得到了臺領導的大力支持。2018年的主要工作目標是各個創收板塊進一步理清工作思路，找準工作方向，穩步推進找增量上項目工作。

一、2018年經營形勢

2018年，經營運行環境復雜多變，各種有利與不利因素相互交織，雖然總體向好，但風險管控壓力大。只有對形勢有清醒認識，努力發現工作中存在的不足，深入分析面對的困難和機遇，不斷地總結經驗，才能有效地開展全年乃至明年的經營工作。

1.宏觀因素。①政策方面。黨的十九大報告指出，要堅持正確輿論導向，高度重視傳播手段建設和創新，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。聚焦新目標，開啟新征程，新聞媒體要在互聯網+時代這種社會形態下進行創新，要在共享經濟這種經濟形態下進行創新，切實提高新聞輿論工作水平。媒體融合發展時代，更需要創新精神，經營工作更是如此，政策面的利好消息，使我們對下一步事業發展和經營收入增長有了充分信心。②內部管理方面。中央八項規定、約法三章、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》的實施，對加強開支管理提出了更加嚴格的要求。新預算法對4個方面、19種情況作出了問責規定。同時，從中央到地方的各級監管部門及各級紀委也不斷加大查處問責力度。十九大之后，重大決策終身責任追究制度及責任倒查機制不斷完善。我們應更加注重公司開支的規范性、科學性和績效性，堅持從嚴把關、從嚴要求，嚴格按照法律法規約束規范經營行為。

2.微觀層面。①從總體經營情況看，今年將實現收支結余。收入方面，增長常態化已成趨勢；支出方面，雖然新增支出不少，但是均是為了擴大再生產而投入的設備和場地維護開支，屬于資本性支出。所以，今年的總體經營處于良好的發展趨勢，并且還具有巨大的發展潛力。②從行業發展前景看，隨著社會的進程，電腦科技以及移動網絡技術和通信技術等的進步發展，媒體生態也發生了變化傳統媒體轉型進程逐漸加快，廣電+產業模式逐漸成為傳統媒體收入增長的亮點。隨著互聯網的興起，新電子媒體的網絡成為了一種新的媒體類型，信息傳播的主體、媒介、方式都發生了極大的改變信息傳播成網狀擴散的態勢，更加具有開放性和包容性，而人們獲取信息的途徑也呈現了多樣化的特點。基于發展的新形勢，廣電+產業模式的發展已經是當前的發展方向，以數字化、網絡化為代表的媒體技術已經成為媒介發展的大勢所趨。在嶄新的媒體環境下，傳播渠道的增加、擴寬，廣告營銷模式得到不斷的轉變，為了適應新時代的發展特點，就需要不斷地創新，從廣電+產業模式出發，挖掘發展的新渠道。③從工作繁重程度看，2018年各個部門進一步完善用人制度、績效考核制度的關鍵之年，也是實現產業和旅游基礎更加牢固的攻堅之年，更是戶外廣告部挖掘自身優勢，找到產品營銷出路的第一年，各種與經營工作相關的項目都需要認真調研和研究，而且隨著產業規模不斷擴大，開發新的增長點勢在必行。面對廣電+產業的一個發展模式，就需要不斷的完善，創新工作的規劃，同時還要增加新業務。不再依靠單純的廣告等，還需要增加新的利潤收入。重視內容開發，加強互動性，拓展生存空間，還需要創新突破，面臨著機遇與挑戰。④從內部管理看，經營管理的科學性、規范性、系統性不夠；內部管理流程需要調整優化；資金使用效益有待提高；項目管理工作需要清理、理順；尤其是制度建設需要加強，制度的梳理完善修訂任務量大；各個部門服務市場、服務客戶意識、專業業務能力和服務水平離競爭環境的要求還有差距等。這些問題，必須充分重視，努力加以解決。不斷向著現代化、科學化的管理靠齊，堅持以人為本，提高內部工作人員的專業素養，強化隊伍建設，培養綜合性的人才。

二、2019年經營工作展望

總結過去，分析形勢，是為了更好地做好來年的各項經營工作，面臨的有利條件要多于制約因素，機遇大于挑戰，各個產業發展部門應該有所作為。做好SWOT分析，認真總結相關的內部優勢、劣勢，以及面臨的機遇和挑戰，得出相應的結論，幫助做好發展決策。為做好明年的經營工作，思考如下：

1.完善制度體系，依法依規經營。十八屆四中全會明確指出“法律是治國之重器，良法是善治之前提”，抓緊修訂公司的各項管理規章制度是一項重要任務。①在總結過去管理工作經驗的基礎上，系統研究起草《公司管理制度匯編》，規劃并指導今后五年公司經營管理工作。重視其員工的發展，為其提供一個科學性的工作環境，實現其價值。②會同技術部門持續推動《公司資產保值增值管理辦法》、《項目招投標管理辦法》的修訂工作。③正式印發《公司人員管理辦法》、《旅游業務基礎工作規范》、《學校業務基礎工作規范》、《戶外廣告業務基礎工作規范》，并做好相關宣傳解釋和貫徹實施工作。④適應新形勢下經營工作需要，加快《項目調研落地工作實施細則》的修訂工作。在面對面對廣電+產業的一個發展模式，創新更多的工作項目，增強執行力度，責任到人。⑤貫徹落實“服務市場、服務客戶”要求，針對各部門的管理現狀，制定《公司薪酬管理辦法》等部門管理制度。堅持以人為本，實現科學化的管理，根據崗位責任、技術操作以及所承擔的風險程度等等來確定薪酬，建立多樣的激勵機制，按勞分配、按生產要素分配來進行機制制定，營造一個公平公正的競爭氛圍。完善考核機制，確定綜合型的考核指標，全面的進行考核。

2.服從發展大局，貼心服務市場。最好的服務就是最好的管理。我們受黨委之托做好經營工作，服務對象十分廣泛，包括所有學生家長、培訓學生、廣告客戶、旅游客戶等眾多人員。我們不可能完全滿足方方面面的需求，這就要求把服務擺在更加突出的位置，主動服務、上門服務、高效服務、優質服務，這樣才能得到各方的理解和支持，為經營工作的開展創造一個良好的環境。多換位思考，嚴格遵循臺領導各項決策意見，落實對一線人員的獎勵政策，激發一線團隊的創業活力，推動創收工作不斷向前發展。①制定調動參與新項目員工積極性的績效考核辦法，優化員工創業的發展環境，與公司薪酬管理聯系在一起，充分調動員工的積極性和創造性，通過薪酬和激勵機制，激發員工的潛力，提高項目工作的效率，創造一個積極的公平公正的競爭環境。②多渠道籌措項目資金，保持適度投資規模，優化投資結構，合理安排項目資金，為各部門建設不斷給予資金和政策支持。嚴格執行《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，創造更大的利潤。

3.轉變思想觀念，加快實現從單一廣告收入到廣告+旅游、廣告+教育產業的轉變。剛剛參與經營工作的人員還有著傳統的思維習慣，未來的管理人員需要把精力和主要知識結構更多地投放在媒體轉型、貼合融媒體特點發現新業態、新項目方面，只有不斷轉變思想、挖掘潛力，經營工作才可以更上一層樓。第一，講政治。啟動并加快廣電融媒體平臺搭建、優化和提升，發揮主流媒體的引領作用，提升媒體公信力、影響力。第二，抓經營。加快建立廣電集團化運營模式，用現代企業制度提高媒體管理水平。逐步實現數字化和網絡化，讓其在互聯網+的時代增強市場核心競爭力，根據新時期的發展要求，創新媒體建設。第三，促轉型。推進融媒體加產業的深度合作，促進廣電新業態、新動能的產生和發展。在新時期，優化媒體資源的配置，打造品牌產業鏈，整合資源，以服務贏得資源。新聞輿論工作必須創新理念、內容、體裁、形式、方法、手段、業態、體制、機制，增強針對性和實效性。要適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建輿論引導新格局。第四，強聯合。加快與周邊、京津冀乃至全國廣電的橫向聯合，做大做強媒體加教育，媒體加旅游，媒體加……等多個產業發展平臺。第五，引人才。組織實施廣電人才發展戰略，激發和保護媒體人的事業心和責任心，為公司事業發展提供人才支撐。在新的發展時期，企業的發展和市場競爭力中技術和人才占據著重要的地位，科學技術的不斷的創新，就需要不斷地引進優秀的人才，還需要為公司注入新鮮的血液，促進新思想新觀念的轉變。

要切實增強責任感、緊迫感，勇于擔當，扎實推進各項工作，適應新常態、研究新對策，力保經營工作再上新臺階。