電力施工企業人力資源管理中存在的問題與對策

廖少賢

摘 要：伴隨著我國經濟社會的不斷發展進步，電力施工企業要想順應市場經濟發展的規律，趕上時代發展的腳步，就必須不斷的加強企業的自身管理，這其中尤為重要的就是人力資源管理。企業的發展歸根結底就是人才的發展，我們必須認識到人力資源管理在電力施工企業發展中所起的重要作用，當然我們需要承認現階段電力施工企業人力資源管理中存在諸多的問題，我們需要加大研究力度，找到對應的解決方案和措施，推動人力資源管理工作的改革和發展，從而推動電力施工企業的可持續發展進步，文主要從現階段電力施工企業人力資源管理中存在的問題以及具體的解決措施等方面對電力施工企業人力資源管理中存在的問題與對策進行了探究和分析。

關鍵詞：電力施工企業 人力資源管理 問題 對策

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）07（c）-0142-02

1 電力施工企業人力資源管理中所存在的問題

1.1 人員的調配工作不合理

由于電力施工企業的業務保有量浮動性很大，因而各個時期對人員需求量的變化也很大，由于人力資源管理工作對人員的調配工作不合理，導致經常會出現今年的人員還極度緊缺，但是轉了年人員就會過盛的情況出現，這就使得企業忙時業績上不去，而空閑時候企業的人員花費又居高不下，這會嚴重的降低電力施工企業的市場競爭能力，最終使得企業在發展中處于十分不利的處境。

1.2 人員的培養機制不健全

由于很多的電力施工企業對于人才不夠重視，認識不到人才在企業發展中所發揮的重要作用，在進行人員招聘時往往只看重學歷，而不重視對于員工工作后的進一步培養發展，最終使得員工在自己的工作中無法找到自身的定位，發揮出自身的價值，導致人才不斷外流現象的出現，最終將會嚴重的制約電力施工企業的長足發展。

1.3 人員的流動性比較大，很難留住人才

由于電力施工企業的工作具有地點不穩定的特點，往往都是哪里有工程就去哪里施工，而且一般施工的時間都不短，再加上施工的環境比較的艱苦，現如今越來越多的年輕人接受不了這種艱苦的工作條件，很少有能堅持下來長久的從事這項工作的，最終使得人員不斷的流動，很難留住人才，這對于電力施工企業的可持續性發展有著非常不利的影響。

1.4 電力施工企業員工的薪酬考核難度非常大

現階段對于電力施工企業人員的薪酬考核，一般是將各個項目的合同額的大小、項目的獲利情況以及項目的施工進程等作為指標來進行的評定的，但是有的時候有很多的人為不可控制的因素會影響到施工項目的進度以及盈利情況，這跟基層管理人員的工作沒有太大的聯系，但是最終員工的薪酬卻會受到一定的影響，同樣的工作但是由于各種不可控因素的影響導致各個項目的人員獲得報酬具有很大的不同，這就難免的會造成員工產生心理不平衡感，進而影響到他們的工作熱情和積極性，對電力施工企業的發展產生不良的影響[1]。

2 改善和解決電力施工企業人力資源管理工作的對策

2.1 完善施工人員的調配和管理制度

⑴建立合理的人員內部輪休制度。根據不同時期企業的業務量制定出合理的內部輪休制度，這不但可以體現出公司對員工管理的人性化，也可以有效的提高工作的效率，避免出現人才和資源的不必要浪費。在公司業務量少的情況下，內部員工在工作完成后或者沒有具體工作的時候可以根據自身的需要進行適當的輪休，以便于處理自己的家庭事情或者進行適當的休息；在公司業務量增大的情況下，再將輪休的工作日補回來進行工作，這樣便可以避免出現忙時人手不夠，閑時到處是人的情況的出現，企業避免了浪費，員工也得到了足夠的個人時間得到雙贏的效果。

⑵要充分發揮出勞務派遣和項目專業分包或者勞務分包的調節作用。在公司業務量不大，員工富裕的情況下，可以適當的進行員工的勞務派遣工作，將富裕的人員派遣到其它有需要的公司去進行一段時間的派遣工作，將自己的業務分包給別的有能力完成的企業來完成，檢驗合格后付給對方一定的酬勞即可，這樣能夠避免業務量的丟失，保證了公司的營業額和收益，同時還能對其它小的企業起到一定的扶持作用。

2.2 不斷改善工作的環境，建立起企業自身的文化

電力施工企業要想留的住人才，就必須不斷的改善施工工作的環境，這不僅僅包括具體的工作和生活環境，更重要的還要加強對企業員工成長環境的改善和建設。首先盡可能的去改善施工人員的生活和工作的現場環境，要讓員工看到企業對待自己員工的積極態度，從而產生一種歸屬感，另外更重要的是要注重對人才的培養，要獎勵和重用那些具有真才而且肯實干的人員，讓員工們看到努力工作的希望。與此同時，要加強對企業文化的建設力度，企業文化能夠充分的體現出企業員工的價值觀，可以使員工樹立起跟企業發展一直的信念，進而形成一股強大的凝聚力和戰斗力。

2.3 創建合理的薪酬制度

要根據員工具體的工作水平和能力建立起合理的薪酬制度，員工薪酬的多少一定要能夠整體的體現出員工的個人工作能力，杜絕出現干的多的人跟干的少的人拿一樣的工資的情況的出現，另外可以設立一定的獎勵機制，對干的多、干的好的員工進行一定的現金獎勵和場內通報表揚，從而將員工的工作積極性充分的調動起來，將他們的潛能淋漓盡致的挖掘出來。

2.4 完善福利體制，加強對員工的人文關懷

要不斷的完善企業的福利制度，加強對員工的人文關懷。領導層要加強跟員工之間的溝通和交流，要對員工的思想和需求有充分的了解，在中國人注重的中秋佳節、春節等要設立一定的福利發放制度，另外在員工的生日時可以準備一定獎金或者禮物，從而使得讓員工感受到來自家庭的溫暖，企業只有把員工當親人、家人一樣看待，員工也才會把企業當家一樣對待，建立起這種良好的關系，員工不可能不積極的工作更不會輕易的就離開公司，這為企業的長遠發展打下了堅實的基礎[2]。

2.5 建立完善合理的薪酬考核體系

薪酬考核體系的建立在體現公平、人人平等的基礎上也要體現出企業對員工的人文關懷，要遵循“多做加法，少做減法”的基本原則，為此公司要制定出合理的人員普遍使用的基本薪酬標準，然后再根據項目機組的大小、項目合同額的大小以及項目施工進度等設立一定的獎金，員工最終拿到手的工資就是基本工資然后加上各自的獎金數，當然在出現質量或者事故時，也要進行適當的處罰措施。這里需要強調的是獎金的設立必須具有公平性，要嚴格按照項目機組和合同額的大小比例以及難易程度設定獎金的數額，進度獎金的設立則可以充分的調動起員工的工作熱情和積極性。

綜上所述，人力資源管理工作對于電力施工企業的不斷發展進步具有非常重要的意義，企業的發展與競爭其實就是人才的培養與競爭，只有將員工合理的管理好、培養好，企業就會在競爭中取得先機，我們要正視現階段電力施工企業人力資源管理工作中所存在的各種問題和不足，在今后的工作中加強研究尋找出符合電力施工企業發展的解決對策和方案，進而促進電力施工企業能夠在激烈的市場競爭中平穩可持續的發展。

參考文獻

[1] 王京國.如何加強電力施工企業人力資源管理[J].現代經濟信息，2017（20）：66.

[2] 劉偉.淺談如何提高電力施工企業的人力資源管理的認識[J].中國戰略新興產業，2018（20）：190.