建筑工程施工技術(shù)管理探討

胡志鵬 河北博澤建筑工程有限公司

建筑工程是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展興起的支柱性行業(yè)，建筑工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。在工程施工管理過(guò)程中始終要堅(jiān)持工程質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)范施工科學(xué)管理，要有建設(shè)精品工程的意識(shí)。施工企業(yè)要以企業(yè)生存和發(fā)展的高度對(duì)工程施工過(guò)程的高效管理，推動(dòng)建筑高質(zhì)量的完成，同時(shí)也為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的任務(wù)

現(xiàn)代化的建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)就是運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)工程施工的過(guò)程進(jìn)行資源的調(diào)配進(jìn)行高效的管理，從而保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及建筑工程的施工成本得到有效的控制的過(guò)程。施工方在建筑過(guò)程中要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范規(guī)章制度法律法規(guī)，從而以高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目回報(bào)社會(huì)。

建筑工程的施工技術(shù)管理要保證工程項(xiàng)目符合技術(shù)與科學(xué)規(guī)范和建筑工程的發(fā)展規(guī)律，要按照工程的正確施工程序進(jìn)行施工，在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的控制，把影響工程質(zhì)量的因素，排除在萌芽之中。

在施工中施工企業(yè)能夠充分發(fā)揮施工管理人員以及施工一線人員的潛力是施工管理過(guò)程中高效的管理模式。主動(dòng)性的控制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和降低工程成本，是施工企業(yè)管理的成功方法。

在工程施工管理過(guò)程中我們要采取具體措施來(lái)確保工程質(zhì)量，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，施工管理負(fù)責(zé)人要把工程項(xiàng)目的每一道工序進(jìn)行分解，每一道環(huán)節(jié)有提出具體的施工方案。其次，在工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)人員的影響力，從而杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料以及生產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，施工管理管理人員，要定期不定期地對(duì)工程質(zhì)量控制加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格的巡查制度，對(duì)于保證工程指標(biāo)具有重要意義。巡查能把施工人員對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，有效地達(dá)到控制工程質(zhì)量的效果。

工程技術(shù)施工過(guò)程中要注意提升施工技術(shù)水平，作為施工企業(yè)要積極的學(xué)習(xí)行業(yè)中的先進(jìn)管理方法和技術(shù)進(jìn)步方案。要定期的組織技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)交流和培訓(xùn)工作，要不斷的提高施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工人員的技術(shù)水平，積極的把技術(shù)革新和行業(yè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的工程施工管理過(guò)程中。

在建筑工程施工管理過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)資料的管理尤為重要，在工程施工過(guò)程中每一個(gè)工作施工工序都要有詳實(shí)的施工工藝、施工質(zhì)量、施工成本投入、人員安置等，詳細(xì)數(shù)據(jù)的記錄，既要記錄質(zhì)量，又要記錄安全，控制這些記錄對(duì)于工程竣工驗(yàn)收工作能夠提出相應(yīng)的管理資料，同時(shí)還能總結(jié)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為日后的施工提供成功的范例。

二、如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

（1）建筑施工企業(yè)要建立保障工程施工質(zhì)量的施工體制，施工企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，使施工能按照工程施工制度進(jìn)行。在工程管理過(guò)程中，施工管理的高效能有效的控制工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本。施工方在施工中遇到技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)的與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)工程技術(shù)中遇到的問(wèn)題提出解決方案。其次，在施工管理過(guò)程中，施工方要選派專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工管理人員對(duì)工程進(jìn)行管理，施工中管理者要定時(shí)的工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使工程施工人員在技術(shù)環(huán)節(jié)能做的更好，在工作崗位中，要實(shí)行工作崗位負(fù)責(zé)制，把工程施工質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到各施工人員中，能有效的保證工程質(zhì)量有較高的質(zhì)量。

（2）必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工, 在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開(kāi)發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

（3）建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來(lái)講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)信息化建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。在施工管理全過(guò)程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

（4）施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評(píng)定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過(guò)經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開(kāi)，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑c班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題；公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，直到不合格得到糾正。