水利水電工程施工管理分析

史建凱 河北博澤建筑工程有限公司

尤其是我國的快速發(fā)展，經(jīng)濟取得了快速發(fā)展。水利水電工程建設(shè)需求不斷提高。加強水利水電的工程管理就變得尤為重要，水利水電工程受自然環(huán)境影響較大。水利水電工程多分布于交通不便利的地方，工程施工成本比較高；水利水電工程量較大；設(shè)計工程施工工種較多；勞動強度較大；有的還涉及高空作業(yè)，這些都是水利水電工程，需要面臨的施工現(xiàn)狀。為了實現(xiàn)水利水電工程的經(jīng)濟效益必須優(yōu)化管理內(nèi)容，以便水利水電工程取得更好的經(jīng)濟效益。

一、水利水電工程質(zhì)量管理控制

工程質(zhì)量是水利水電工程工程施工的首要部分，要想日后水利水電工程項目取得預期的經(jīng)濟效益。在施工中水利水電工程要加強質(zhì)量控制。首先，水利水電工程要制定工程質(zhì)量管理規(guī)范，建立完善的質(zhì)量控制機制。規(guī)范的制度能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量控制起到制度保障。其次，工程管理施工技術(shù)負責人要發(fā)揮領(lǐng)導作用，集合集體智慧，充分發(fā)揮施工中人員的作用。做到每個崗位工作都要有專人負責，發(fā)揮每一個工程施工人員的勞動積極性。第三，對水利水電工程所需的施工材料要做好質(zhì)量和規(guī)格的驗收檢查，對于進入施工場地的原材料，要加強質(zhì)量審核與控制，切記不可采用不合質(zhì)量要求的原材料。在水利水電工程施工材料中，尤其是爆破所用的炸藥的儲存與運輸要符合國家相關(guān)的政策與規(guī)章制度。第四，要加強工程施工質(zhì)量保證體系的建立，工程質(zhì)量是與管理人員和施工技術(shù)人員分不開的。工程施工中要運用科學合理的管理機制，管理好施工人員。施工人員一定要責任感，施工技術(shù)要過硬，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的問題，并提出解決方案。把工程質(zhì)量事故的發(fā)生消滅于萌芽狀態(tài)。第五，水利水電工程施工質(zhì)量管理要樹立質(zhì)量品牌意識，施工企業(yè)的企業(yè)競爭力得益于工程施工質(zhì)量的保證。加強施工過程中的質(zhì)量控制，能夠保證施工企業(yè)的市場競爭力。在施工中要樹立正確的工程質(zhì)量意識，把質(zhì)量控制與管理貫穿于工程建設(shè)的整個過程。

二、水利水電工程施工中安全管理控制

在水利水電工程施工過程中，安全生產(chǎn)是工程施工的前提。

第一，水利水電工程施工過程中要從施工領(lǐng)導層到部門負責人以及到施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)施工人員要做到崗位安全負責制。把工程操作流程中每一個工程環(huán)節(jié)需要注意的安全生產(chǎn)落實到每個施工人員的心里。時刻要以安全生產(chǎn)為前提，確保工程施工安全管理落到實處。

第二，工程施工方要建立安全生產(chǎn)機制，水利水電工程施工中的安全管理機制要形成安全生產(chǎn)的制度。任何參與工程施工，無論技術(shù)顧問技術(shù)管理人員、技術(shù)負責人、施工人員都要按照工程施工單位的安全生產(chǎn)機制進行管理。對接崗位安全生產(chǎn)技術(shù)模式，把安全事故排除的工程施工之外。

第三，在水利水電工程施工過程中，要針對工程施工的技術(shù)特點以及各環(huán)節(jié)。加強施工人員管理技術(shù)人員以及領(lǐng)導層的安全技術(shù)教育，要運用教育與培訓相結(jié)合的安全事故預防機制，防止安全事故的發(fā)生。同時要加強安全生產(chǎn)的日常檢查及時發(fā)現(xiàn)安全施工中存在的不安全因素，對不安全因素進行評估，制定有效預防措施，防止安全事故突然發(fā)生。把安全生產(chǎn)分解落實到每個工作崗位，每個工作崗位要實行安全生產(chǎn)崗位負責制。把安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)落實到具體施工人員，施工人員要把安全生產(chǎn)做到施工的首位，首先要保證工程施工以及人身安全，才能保證工程項目的其他因素。

三、水利水電工程的進度管理控制

水利水電工程工程承包簽訂合同以后，對工程進度有了明確的安排。第一，水電工程項目要依照合同中的約定對水電水利水電工程的工期進行工程量的分解，要制訂詳細的工程進度安排。第二，水利水電工程施工建設(shè)中需要解決的技術(shù)難題，要做到事前安排，施工方要與設(shè)計方、監(jiān)理方等進行技術(shù)交流。重點難點的技術(shù)問題，要做到提前及時安排，以便保證建設(shè)總工期不受影響。第三，在施工中時刻監(jiān)控工程施工進度，對不能預期完成的工程部分要找出工程施工中的原因，提出改進措施，及時的進行技術(shù)以及方案的改進，控制水利水電工程進度。

四、水利水電工程的成本管理控制

在水利水電工程施工過程中加強工程成本控制管理。首先，要針對工程項目進行成本預算以及成本控制重點等，制定詳細的成本控制方案。其次，在工程施工所需原材料成本控制過程中，首先，要對原材料采購進行招投標，采購管理控制，原材料要滿足水利水電工程需要的規(guī)格與標準。其次，價格也要控制在成本控制預算范圍內(nèi)。第三，施工企業(yè)要按照相關(guān)的定額標準，編制每日原材料的單位耗量。加強人員崗位的成本管理控制，要盡可能運用新的施工技術(shù)方案、新的原材料以及新的施工工藝，來達到水利水電工程施工項目的成本管理控制目的。

五、結(jié)束語

加強水利水電工程管理，涉及到質(zhì)量管理控制、成本管理控制、進度管理控制以及安全管理控制。各部分之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響，作為工程管理人員要切實理順工程施工各方面的關(guān)系。吸收先進的工作經(jīng)驗，采用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新材料、新方法、新設(shè)備應(yīng)用到水利水電工程施工中，提高水利水電工程管理質(zhì)量，為施工企業(yè)贏得更大的市場經(jīng)濟效益。