路橋工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題

高靜 濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、路橋工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算問題

工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算就是把工程完成時所需的費用的累加。在工程預(yù)算的時候我們要把一切可能產(chǎn)生費用的環(huán)節(jié)都考慮在內(nèi)，對于價格浮動的項目我們?nèi)∑渥畲笾悼梢缘玫焦こ痰淖畲蠼?jīng)濟(jì)預(yù)算，取其最小值可以得到工程的最小經(jīng)濟(jì)預(yù)算，基本上工程實際所需資金在最大經(jīng)濟(jì)預(yù)算和最小經(jīng)濟(jì)預(yù)算之間，但一定不能超過最大的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。在工程實施過程中，施工企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)預(yù)算內(nèi)盡可能的降低工程的成本，找到降低成本的辦法。施工活動所產(chǎn)生的成本直接關(guān)系到項目部的施工成本，因此需要各部門的工程師列出成本所需的預(yù)算值，然后在此預(yù)算值的基礎(chǔ)上控制工程成本。一般根據(jù)各部門工程的報價或者項目部的施工成本來預(yù)測施工成本。工程的報價一般由完成此次工程所需要使用的人力、建筑材料、機械數(shù)量和管理現(xiàn)場所產(chǎn)生的管理費用。

（1）工程所需的人工費：人工費在工程過程中不會隨意改變，在實際消耗中屬于定額；（2）工程所需的材料費:在所有的工程中，材料的價格是最容易發(fā)生浮動的，市場上的供求決定了工程所需各種材料的價格，應(yīng)該在工程前確定材料的市場行情，確定一個比較合理的材料價格。材料消耗量在工程中屬于不定額；（3）工程所需的機械費:機械費包含使用機械時產(chǎn)生的使用費用和使用過程中損壞所需的維修費用。機械的消耗量屬于不確定額，但在可控范圍之內(nèi)；（4）工程所需的現(xiàn)場管理費:現(xiàn)場管理費與施工的實際情況有關(guān)，如施工現(xiàn)場的環(huán)境情況、天氣情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，正常情況下現(xiàn)場管理費為工料機總和的6%～8%，一般正常情況下不允許超過這個范圍；（5）項目部管理成本:工程項目的大小決定了工程所需項目部管理成本的多少，而且受制于項目部人員的組成情況。工程所需的項目部管理費用一般為工程總造價的2%～3%。這就要求項目部謹(jǐn)慎審查項目的開支，正常情況下不得超過這個范圍；（6）項目部上級機構(gòu)成本：項目部的上級機構(gòu)成本是指上級機構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用；（7）稅金:稅金依據(jù)工程的總造價為基數(shù)計算。工程經(jīng)濟(jì)預(yù)測值會成為成本考核的指標(biāo)，因此應(yīng)該盡可能的準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。需要讓工作人員的成本控制意識提高，全體人員都加入將成本控制在市場經(jīng)濟(jì)條件下的運動中去。竭盡全力的降低成本才能使企業(yè)在市場中長盛不衰。

二、加強路橋工程施工中項目管理的有效措施

（一）提高成本管理人員的管理意識

由于公路路橋工程的施工周期比較長，成本管理人員的管理意識比較薄弱，影響了工程的整體施工質(zhì)量。為了有效改善這種狀況，工程中的負(fù)責(zé)人員需要不斷提高成本管理人員的管理意識，讓成本管理人員能夠充分認(rèn)識到自身工作的重要性，有效保證工程的施工質(zhì)量。例如，公路路橋工程中的負(fù)責(zé)人員在招聘的過程中，盡可能選擇專業(yè)水平較高的成本管理人員，并定期對工程中的成本管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以讓成本管理人員主動提問。采用提問方式，不但能夠充分調(diào)動其工作積極性，還能夠讓成本管理人員充分認(rèn)識到自身的不足，并采取有效措施解決。為了保證工程中的成本管理人員能夠更好地投入到工作當(dāng)中，工程中的負(fù)責(zé)人員可以根據(jù)其實際工作情況，制定相關(guān)的管理制度，成本管理人員需要嚴(yán)格遵守該管理制度。另外，工程負(fù)責(zé)人員可以定期對各層管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，對于考核沒有通過的管理人員加強培訓(xùn)力度。成本管理人員還可以根據(jù)自身的實際情況，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理知識，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，從而保證公路路橋施工中的項目成本管理工作順利進(jìn)行。

（二）加強公路路橋工程施工材料費用管理

施工材料質(zhì)量的好壞，能夠直接決定工程的施工質(zhì)量。因此施工企業(yè)為了有效保證工程的施工質(zhì)量，需要不斷加強公路路橋工程施工材料費用的管理。通過加強工程材料費用的控制管理，能夠幫助工程中的成本管理人員了解工程的施工進(jìn)度與施工人員的實際情況，有效解決工程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步提高了工程施工人員的工作效率，保證其工作質(zhì)量。

公路路橋工程中的成本管理流程如下：①工程材料采購人員需要嚴(yán)格按照材料清單采購，在采購的過程中，不但要保證材料質(zhì)量，還要了解材料的質(zhì)量、材質(zhì)與規(guī)格，經(jīng)過一系列的對比之后，選擇性價比較高的材料；②工程中的采購人員要時刻關(guān)注施工材料的價格，針對工程實際需要的施工材料與材料供應(yīng)商商議最終的價格，保證施工材料的質(zhì)量，不斷提高材料的利用率；最后，施工企業(yè)中的有關(guān)負(fù)責(zé)人員需要結(jié)合材料采購人員的實際工作情況，制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效保證了工程的施工質(zhì)量。

（三）加強對機械設(shè)備成本的控制

為了保證公路路橋工程的施工質(zhì)量，工程中的成本管理人員需要加強機械設(shè)備成本的控制。在公路路橋工程的施工現(xiàn)場中，經(jīng)常會使用很多的施工機械設(shè)備，通過合理使用這些機械設(shè)備，不但能夠有效保證工程的施工進(jìn)度，還能夠減輕施工人員的工作壓力，降低工程的總體施工成本，推動我國公路路橋工程的發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)代社會發(fā)展過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了社會發(fā)展的根本動力，而路橋工程又是建筑行業(yè)的核心工程，既有力地節(jié)省了投資商的利益，又能反映一個城市的建設(shè)水平，所以研究路橋工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題具有一定的現(xiàn)實意義。