中小企業(yè)財務風險控制分析

江艷秋 宜昌英漢超聲電氣有限公司

如今，隨著經濟全球化的發(fā)展和政治全球化的推動，中國經濟迅速崛起，成為世界上最大的發(fā)展中國家，市場經濟也日益完善，但依然不健全，中小企業(yè)的財務風險就是其中之一。財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產物，制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，采取合理的措施解決中小企業(yè)的財務風險是當務之急。

一、中小企業(yè)財務風險存在的問題

（一）籌資風險。我國的基本經濟制度是以公有制為主題，多種所有制經濟共同發(fā)展，而中小企業(yè)大多數(shù)都是非公有制經濟，私營、民營企業(yè)居多，這就使得部分中小企業(yè)存在弱勢：管理水平低、規(guī)模小、資本少、人才流動快、技術構成較低，很難與管理水平先進、規(guī)模大、資金雄厚、人力資源充足、技術先進的大型企業(yè)對抗。由于近年來銀行對借貸的要求進一步增高，中小企業(yè)自身信用度不高，這更加造成了中小企業(yè)資金不足，加劇了財務風險的概率，不利于中小企業(yè)的財務風險的控制。

（二）投資風險。在市場競爭日益激烈的情況下，合理的投資成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的決定力量，只有資金充足，才能更好的發(fā)展和擴大企業(yè)規(guī)模，為企業(yè)提供多種選擇，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。但是，充足的資金也需要完善的管理，如果企業(yè)管理方式落后，投資和監(jiān)督能力不足，缺乏活力，一旦發(fā)生投資不足、管理不當、投資浪費等問題，也會加劇企業(yè)的投資風險。

（三）運營風險。運營資本，顧名思義就是運營資金，是企業(yè)在運營方面產生的資金，運營資金對于企業(yè)來說必不可少，維持著企業(yè)的生存和發(fā)展。運營資金涉及企業(yè)的采購、生產和銷售等各環(huán)節(jié)的方方面面，企業(yè)的運營能力更是考驗著企業(yè)的決策、管理、服務能力等等，這些對中小企業(yè)來說都是至關重要的。中小企業(yè)的運營能力受償債和盈利等多方面的影響，因此，只有通過合理的經營、管理和決策降低運營風險，才能更好的發(fā)展中小企業(yè)，實現(xiàn)盈利穩(wěn)步增長。

二、中小企業(yè)財務風險的解決措施

一般來說，一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進步，需要制定正確的經營戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力、依靠科技進步和管理創(chuàng)新，生產適銷對路的高質量產品，尊重市場規(guī)則，樹立誠信意識，樹立良好的企業(yè)形象等等，那么，面對企業(yè)發(fā)展中不可規(guī)避的財務風險，中小企業(yè)又該如何應對呢？

（一）樹立正確的財務風險觀。在市場經濟體制的大背景下，匯率、利率等都是瞬息萬變的，企業(yè)如果稍有不慎，就會落入深淵，因此，樹立正確的財務風險觀，時刻關注匯率、利率等的變化對于一個企業(yè)來說至關重要。企業(yè)要在隨時關注市場變化和調整經營戰(zhàn)略的同時，堅持保值原則，最小程度上減小不必要的損失。還要正視發(fā)展過程中的經營風險，將金融風險和商品市場風險同等對待，群策群力建立起面對金融風險、運營風險、市場風險等的長效機制，。還要正確對待運營中的成本費用，對盈利和成本有一個正確的認識，樹立正確的財務風險觀念，這對抗風險能力較低的中小企業(yè)來說尤為重要。

（二）提高中小企業(yè)財會人員的素質。財會人員是企業(yè)財務管理的核心，而資本又是一個企業(yè)生存和發(fā)展的支柱，財會人員的基本素質關系到企業(yè)能否經營成功，是企業(yè)財務工作的前提和健康發(fā)展的重要保證。因此，要解決中小企業(yè)的財務風險，提高財會人員的基本素質必不可少。首先，企業(yè)要對財會人員有足夠的重視，把財會人員和其余核心工作人員同等對待，給予足夠的尊重和重視。其次，要健全中小企業(yè)財務和會計工作人員的管理機制，科學、有效、合理的進行管理，實行考核和獎勵機制，提高工作人員的工作熱情和信心。最后，要加強職業(yè)培訓，提高財務和會計工作人員的科學文化素質和職業(yè)技能，加強教育，使他們樹立正確的職業(yè)觀念，掌握良好的職業(yè)技能。

（三）充分利用計算機技術，加強網(wǎng)絡技術的建設。隨著世界經濟和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的計算方式已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，被計算機等高新技術所取代，因此，企業(yè)要緊跟潮流，及時使用先進的計算機技術，加強網(wǎng)絡技術建設和員工培訓，使員工掌握一定的現(xiàn)金技術技能，建立起健全有效的財務控制體系，最大程度上降低中小企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)利益的最大化。

（四）建立財務控制體系，有效防范財務風險。中小企業(yè)的財務管理體系包括財務基礎設置、財務運算體系、財務核算體系和財務報表體系。企業(yè)的財務管理體系不僅僅是在項目結束后進行核算、報告、處理，還包括要在項目開始前和進行時盡興監(jiān)督、預測和完善，只有在項目開始前做好預測報表和風險評估，在項目進行時隨時關注資金動向，并及時把數(shù)據(jù)和監(jiān)測結果反映給相關的工作人員，他們才能及時掌握信息，做出正確的決策和投資，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，只有這樣才能更好的規(guī)避財務風險，提高經濟效益。

三、結語

在當前世界經濟復蘇，各國之間貿易往來頻繁，國際市場景氣的情況下，中小企業(yè)的發(fā)展前途一片向好，但是財務風險作為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是推動我國國民經濟、實現(xiàn)中華民族偉大復興和全面建成小康社會的重要力量，采取科學的措施規(guī)避財務風險對于中小企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。只有樹立正確的財務觀念、提高財會人員的素質、充分利用計算機技術和建立有效的控制體系防范財務風險，才能不斷我國中小企業(yè)的發(fā)展，帶動國民經濟的發(fā)展。