電力企業(yè)精細化財務(wù)管理研究

沈廣 薛潔 高翔 馬楨

國網(wǎng)河南省電力公司駐馬店供電公司

前言

隨著電力體制改革的不斷深化，要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)財務(wù)管理理念。將精細化的管理模式引入財務(wù)管理工作中。只有這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）有關(guān)預(yù)算管理的問題

目前，在電力企業(yè)財務(wù)管理中，普遍存在預(yù)算管理不全面的問題。具體表現(xiàn)為：（1）沒有明確預(yù)算編制的具體分工，多數(shù)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)覺得預(yù)算應(yīng)該是財務(wù)部門的工作，導(dǎo)致財務(wù)部門在沒有進行各部門互相溝通的情況下就自行做了預(yù)算工作，使得預(yù)算方案脫離企業(yè)的實際情況，發(fā)揮不出預(yù)算管理的作用。（2）預(yù)算編制不合理，一些電力企業(yè)通常以業(yè)務(wù)方案和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為預(yù)算方案編制的指標，這種以單一的增長率為指標的做法，不利于電力企業(yè)預(yù)算管理效率的提高。

（二）有關(guān)風(fēng)險預(yù)測的問題

隨著市場競爭的日益激烈，使得電力企業(yè)也面臨著在財務(wù)風(fēng)險方面的問題。在財務(wù)風(fēng)險上的預(yù)測和控制關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此必須重視財務(wù)風(fēng)險控制。這要求財務(wù)管理人員務(wù)必要做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測工作，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由于目前電力企業(yè)在風(fēng)險預(yù)測方面的系統(tǒng)還不夠完善，工作人員缺少對風(fēng)險的控制意識，使得電力企業(yè)不能及時消除財務(wù)風(fēng)險的隱患，造成了在經(jīng)濟上的損失。

（三）有關(guān)財務(wù)信息化的問題

目前，很多電力企業(yè)的財務(wù)管理手段比較落后，一方面，雖然電力企業(yè)的財務(wù)工作人員比較充足，但是卻不能給企業(yè)經(jīng)營者提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。主要是由于財務(wù)管理人員只關(guān)注經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)信息的編制、錄入、記賬以及報賬等傳統(tǒng)的財務(wù)工作，而忽視了對資金流、物流、信息流和人才流的有效共享，造成企業(yè)采購成本增加、資金回籠慢、財務(wù)風(fēng)險提高。另一方面，電力企業(yè)存在財務(wù)軟件使用重復(fù)的狀況，由于不同的財務(wù)軟件有著不同的財務(wù)信息標準，這使得電力企業(yè)的財務(wù)信息共享度低，不利于對整體財務(wù)信息的控制，降低的了財務(wù)管理的效率和電力企業(yè)的市場競爭力[1]。

（四）有關(guān)工作人員素質(zhì)問題

近些年來，我國的電力企業(yè)不斷發(fā)展，對于財務(wù)管理工作也越來越重視，通過加強財務(wù)管理的力度，實行有關(guān)全面預(yù)算的管理措施、完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)等，使電力企業(yè)能夠滿足不同行業(yè)的需求。因此對于財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，但是在實際工作中，很多財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過專業(yè)技能訓(xùn)練，不利于電力企業(yè)財務(wù)管理效果的提高。

二、電力企業(yè)精算化財務(wù)管理的具體措施

（一）加強預(yù)算管理和成本控制

加強預(yù)算管理的工作應(yīng)該滲透到電力企業(yè)的各個部門，對企業(yè)進行一個系統(tǒng)全面的預(yù)算管理工作，而不是單一的把工作推給財務(wù)部門。具體做法有：（1）建立健全電力企業(yè)財務(wù)管理制度。通過對有關(guān)工作人員經(jīng)費的支出、通訊、稅單以及辦公等各項成本進行細致、嚴格的控制，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（2）完善績效考核平臺，對于電力企業(yè)的經(jīng)營管理成本、資金流動情況進行及時的記錄和跟進，能夠通過對財務(wù)信息的分析和統(tǒng)計，從整體上把握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。并能根據(jù)預(yù)算編制和經(jīng)營預(yù)算的差異，對預(yù)算做出及時合理的調(diào)整。（3）在成本核算工作完成后，需要進行分析和總結(jié)，找出成本控制方面存在的問題，并采取針對性的措施進行及時解決。

（二）不斷完善風(fēng)險控制機制

在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存。如果想要實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟利益的提升必須對可能存在的風(fēng)險進行有效的控制，具體可以通過內(nèi)外聯(lián)動的方式對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效控制。對外，企業(yè)應(yīng)充分了解政府部門所提供的政策優(yōu)勢結(jié)合是自身的發(fā)展實際，將風(fēng)險進行分解，從而消除經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險隱患，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。對內(nèi)，應(yīng)該建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，通過對崗位進行合理的劃分，提高企業(yè)人員防范風(fēng)險的意識和預(yù)測風(fēng)險的能力。可以利用在線監(jiān)測方法，對企業(yè)的財務(wù)信息進行實時跟蹤和管理，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（三）利用先進信息技術(shù)創(chuàng)新管理手段

針對目前電力企業(yè)財務(wù)管理信息化水平低的問題，企業(yè)有關(guān)管理人員需要引進先進的信息技術(shù)，在企業(yè)現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上，完善精細化的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。在具體應(yīng)用中，精細化的財務(wù)管理系統(tǒng)主要由組織共享、會計事務(wù)、財務(wù)管理、財務(wù)決策、財務(wù)主管等信息模塊構(gòu)成。通過對財務(wù)管理中的計劃、控制以及決策這些系統(tǒng)進行整體、全面的分析，方便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題[2]。

（四）加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高

只有不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能有效提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。要求電力企業(yè)財務(wù)管理人員必須做好本職工作，提高其監(jiān)督意識。其中要重點關(guān)注財務(wù)核算、財務(wù)操作流程和財務(wù)設(shè)置等環(huán)節(jié)的工作，因為這些工作直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益高低。因此必須加強對財務(wù)管理人員的教育工作。一方面定期舉行對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)活動，不斷更新財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，通過學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念和管理的策略，使其熟練掌握財務(wù)管理的各個流程，不斷滿足企業(yè)對財務(wù)管理工作提出的新要求。另一方面加強對財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，從而增強財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，有利于企業(yè)財務(wù)管理工作高效開展。

總結(jié)：綜上所述，本文針對電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，對其精細化財務(wù)管理的具體策略進行了分析，要求必須進行全面的預(yù)算、完善風(fēng)險控制、創(chuàng)新財務(wù)管理手段以及提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而促進電力企業(yè)朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。