精細化管理在水利工程項目施工管理中的應用研究

袁映

水利工程項目為我國現代工程建設中的主要部分，保證其工程的質量，加強對該工作的重視，能促使其作用的發揮和實現。在水利工程項目施工中，要本著認真的態度，對工程實施精細化管理，解決其存在的問題，維護水利工程的可持續建設，確保在日后施工中將其作為有力的參考意見。基于此，在文章中，通過相關實例的分析，探討精細化管理在水利工程項目施工管理中的應用。

一、實例分析

某水電站廠房的支模工作在11月進行了二次施工，由于施工中材料產生的問題，將無法促進施工的完成。通過后期對廠房施工工作的觀察和分析，發現大面積的模板都已經完成，一號機上游副廠廠房中的壓力鋼筋伸縮節模板的6根拉筋不合理，需要對其優化調整。但是，經過后期的再次檢查，發現施工人員還未對其改正。在12月份，施工人員根據工程要求，到現場利用風鉆打錨筋孔，在實際操作的時候，由于操作不規范，給工程帶來較大的安全隱患。經過工程領導人員對該工程情況的分析，多是因為工程單位中缺乏精細化管理，導致人員在執行過程中更為隨意。針對其情況的分析，在下文中根據水利工程項目現場施工中容易出現的問題，為其提出合理對策。

二、水利工程項目施工中精細化管理的意義

精細化管理工作是現代化工程發展中的一種先進技術和手段，能夠在很大程度上滿足實際的發展需求，也能促進企業的進步和發展。實施精細化管理工作，對水利工程項目施工工作具備十分重要的意義。如：能明確出企業的管理目標，在精細化管理工作中，能根據其存在的目標不斷執行，促進各個執行規定和規劃的充分落實。同時，在精細化管理下，也能促進各個環節工作的優化開展和有序執行。通過對各個部門人員和部門之間相互關系的協調，也能激發人員的主動性和積極性。在精細化管理工作中，其作為主要的操作工作的精細化和管理方式的科學化，促使兩個方面的結合應用，將為工程的整體建設提供強大保障。在水利工程項目精細化管理中，也會注意其中的要點。如：服務的態度和服務水平，工作人員能根據管理的內容，明確人員職責，促進各個環節工作的優化發展和執行，也能促進發展目標的實現，從而達到整體的順利實施。因此，精細化管理工作具備十分重要的意義。從總體上看，不僅能對戰略目標合理劃分和精細分解，也能促進工作的充分落實。在企業中，根據對戰略的規劃，也能使其充分落實到各個環節，以促使其作用的實現和發揮，將其作為關鍵，保證企業的優化執行與發展。在企業的精細化管理工作中，也能為經濟效益的獲取提供保障，基于一定的發展目標，促進企業科學能力和運營能力的提升，確保其經濟效益的有力獲取。

三、水利工程項目施工管理問題

1.缺乏對可行性的分析

在水利工程項目施工前期，對其中的可行性報告進行研究，需要探討其存在的技術和經濟，并將其作為項目決策的主要依據，保證整體的積極發展和執行。但是，一些投資人根本沒有認識到可行性報告的重要性，為了能達到項目合同資格，未給予充分準備，從而導致在后期工作中帶來較大的經濟損失，也增加安全隱患的發生。

2.建筑工程質量問題

在對水利工程項目實際施工的過程中，要加強對材料的科學選擇和施工方式的思考。因為材料的使用與水利工程項目的質量存在很大聯系，但是，企業為了能降低工程成本，沒有注意工程質量，以較低的成本來獲取利益。使用的材料也不合格，從而給工程的整體安全性造成影響。工程中，不僅存在硬件設施，還需要加強對人員的監管。然而，企業用人根本不注意，一些人員的專業技能較低，也未經過專業化培訓，忽視施工中的重點環節，從而影響水利工程項目的建設質量。

3.人員的素質問題

在水利工程項目實際施工工作中，施工單位為了能趕上進度，不斷縮短工期，減少對施工人員的培訓和教育，直接實施施工工作。在這種執行下，一些工作人員的專業化水平低，無法符合現代化發展下的實際需求。同時，人員的職業道德素質較低、缺乏較高的安全意識，在工作中常常投機取巧，無法規范操作，也無法增強良好的自我保護能力。無證上崗現象也存在，導致給施工工作帶來嚴重危害。由于水利工程項目現場施工工作具備明顯的特殊化特征，內部人員流動性大，常常存在一些新人和組織人員更換。并且，施工人員多為農民工，他們自身的文化素質低，也未經過系統化培訓，無法保證自身職責的發揮和實現，從而影響工程的整體質量。

四、水利工程項目施工中精細化管理的應用研究

從以上相關案例的分析發現，在水利工程項目施工中，開展精細化管理工作具備十分重要的意義，不僅能保證各個工作的有效執行和科學發展，也能為整體效益的實現提供保障。因此，對施工中的問題做出詳細分析，從而更為合理地解決問題，保證在整體執行條件下，為工程的積極發展提供保障。下文研究中，不僅加強了先進理念的滲透和創新，促進質量管理工作的執行，也培養了先進人才，為工程的總體建設和發展提供強大保障。

1.滲透精細化管理理念

在水利工程項目施工工作中，為了促進管理工作的精細化執行，保證工作的充分落實，需要增加人們的重視，滲透精細化管理理念，保證人員思想意識的形成。同時，要在整體上提升精細化管理工作的執行水平和質量，還要基于領導人員，按照自上而下的順序滲透思想，保證各個制度的充分落實，確保在精細化管理工作整體執行下，為水利工程項目施工總體提供強大保障。

2.質量管理工作的增強

第一，為了保證水利工程項目的質量，需要根據實際發展需要，選擇一些資質好、信譽良好的設計單位，以促進圖紙的優化形成。還可以在施工工作開展前期，召開一些交流會議，根據設計的圖紙和要求，為其制定出完善的執行方案，也能在工程順序執行下，按照方案的內容優化實施。還需要做好技術交底工作，在能夠保證施工質量前提下，也能符合建設單位的發展需求。

第二，加強對施工材料質量的監督與控制。當對材料進行采購的時候，要根據我國的執行標準和施工圖紙選擇施工材料。一般情況下，要保證材料具備相關證書資格，并在入場的時候對其測試，禁止一些質量不合格材料。針對進場的材料，要指派專業人員對其看管，并為其制定合理的實施制度。如果存有違章人員，則可以給予嚴肅處理，以促進材料的優化使用。

第三，保證專業人才的引進。管理人員的選擇要具備豐富的實踐經驗，其專業化水平更高、職業道德素養更完善，能在質量管理工作中充分應對。也能在自身范圍內，充分發揮職能。還需要加強對各個環節的監督與管理，以促使其價值的實現和發揮。

3. 加強對施工人員的培訓

在水利工程項目的精細化管理工作中，工作人員為其中的關鍵部分。在水利工程項目實際施工的時候，要加大力度對施工人員進行培訓。引導施工人員在執行期間按照一定規范，科學對施工工藝操作，加大監督力度，確保在這些執行下減少錯誤，也能促進施工技術的優化應用和發展，從而提高整體的施工質量。企業還要加大力度對人員進行培訓，引導技術人員掌握一些工藝，促進先進技術的應用和發展，以壯大水利工程項目施工隊伍。

五、結語

基于以上的分析發現，我國的水利工程項目在現代化社會中已經獲得很大成就。但是，在實際施工中，還存在一些問題增加其損失。因此，為了積極解決其存在的問題，要提出合理的執行措施。如：精細化管理，能為水利工程項目施工工作提供保障，基于良好的工作條件，能增加人們的重視，也能為工程的順利發展提供強大保障。