精益化理念在企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究

張 偉

引言

在經(jīng)濟全球一體化、市場經(jīng)濟發(fā)展逐步深入背景下，企業(yè)經(jīng)營成本剛性逐步升高，然而，金融市場波動較大，伴有各式各樣的經(jīng)營風險，進而為愜意生存、發(fā)展帶來了極大的考驗。企業(yè)要想在日趨白熱化的市場競爭中占據(jù)有利位置并實現(xiàn)有序健康發(fā)展，就必須要開展好財務(wù)管理工作，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式儼然難以滿足當前企業(yè)發(fā)展需求，將精益化理念運用于企業(yè)財務(wù)管理中，可切實解決傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的一系列問題，進而真正意義上提升企業(yè)財務(wù)管理水平及經(jīng)濟效益。由此可見，對精益化理念在企業(yè)財務(wù)管理中的運用開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、精益財務(wù)管理概述

精益財務(wù)管理指的是對企業(yè)財務(wù)的精益化管理，自精益管理層面對企業(yè)發(fā)展趨勢開展分析，并推進精益管理與企業(yè)發(fā)展每一階段財務(wù)管理的充分相融，推動精益化理念在企業(yè)財務(wù)管理中的有效運用，建立起一套滿足企業(yè)發(fā)展實際情況、緊隨社會前進步伐、科學可行的財務(wù)管理新模式。精益財務(wù)管理并非是一個難以理解的概念，其根本上屬于一類習慣行為，著重倡導“精益求精”的精神，在財務(wù)管理工作中保持積極的態(tài)度細中求精。精益財務(wù)管理有助于調(diào)節(jié)企業(yè)成本、收益平衡，調(diào)節(jié)企業(yè)投入、產(chǎn)出平衡，進一步促進達成企業(yè)經(jīng)濟收益最大化的目的。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1.企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置不完善

在企業(yè)財務(wù)管理部門建設(shè)方面，大部分企業(yè)通常僅設(shè)立一個財務(wù)部門，并配備少量的財務(wù)工作人員，而未有結(jié)合企業(yè)實際情況，打造獨立的財務(wù)機構(gòu)。在此環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)部門工作崗位，包括出納、會計等通常存在一人兼任多職的現(xiàn)象。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善，對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量及效率造成不利影響。

2.企業(yè)財務(wù)管理觀念缺失

伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建及財務(wù)管理改革事業(yè)的不斷推進，企業(yè)財務(wù)管理實踐要求企業(yè)財務(wù)人員要及時革新自身財務(wù)管理觀念，提升精益化財務(wù)管理及風險防控意識。然而，在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中，首先，企業(yè)管理人員缺乏對企業(yè)財務(wù)管理重要性的有效認知，對企業(yè)財務(wù)管理觀念的認識依舊處在“記賬”、“算賬”等層面，不具備精益化財務(wù)管理思想；其次，企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)管控責任意識不足，使得企業(yè)財務(wù)管理工作長期處在被動局面，一定程度上提升了企業(yè)財務(wù)信息失真幾率，導致財務(wù)管理權(quán)責模糊。

3.企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)不足，管理體制機制不完善

在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)等一系列因素影響下，使得企業(yè)財務(wù)管理水平難以有效提升；財務(wù)管理體系構(gòu)建未有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求實現(xiàn)有效結(jié)合，財務(wù)管理目標定位、權(quán)利職責等還不夠十分明確；企業(yè)財務(wù)管理重心還未有切實從傳統(tǒng)的核算管理轉(zhuǎn)移至現(xiàn)代的囊括運營、融資、投資等在內(nèi)的全過程財務(wù)管理，財務(wù)管理機制有序運行，其管理作用也未能實現(xiàn)有效發(fā)揮。

三、精益化理念在企業(yè)財務(wù)管理中的運用措施

1.強化精益化化財務(wù)管理，健全企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)建設(shè)

伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，要想在日趨白熱化的市場競爭中占據(jù)有利位置，企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)管理這一貫穿企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)的工作開展好全面梳理，緊扣企業(yè)財務(wù)管理改革時機，強化對企業(yè)財務(wù)管理開展實際情況的有效分析，并提高對企業(yè)精益化財務(wù)管理策略戰(zhàn)略價值的有效認識，有序提升企業(yè)精益化財務(wù)管理意識。在企業(yè)財務(wù)管理改革不斷推進背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)當開展好精益化財務(wù)管理實施的前期準備工作，具體而言：1）健全精益化財務(wù)管理制度的制定；2）提高對精益化財務(wù)管理方式方法的有效認識；3）強化企業(yè)財務(wù)人員的教育培訓，提高財務(wù)人員對精益化財務(wù)管理實施流程、信息化操作技巧等的有效認識另外，在企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)建設(shè)方面，具體而言：1）構(gòu)建獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，確保精益化財務(wù)管理的有效落實；2）逐一設(shè)立包括財務(wù)會計經(jīng)理、會計主管、出納員、會計員等的各級財務(wù)管理崗位，做到各個崗位財務(wù)管理的權(quán)責分明。

2.強化企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境

文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容，倘若一個企業(yè)缺少文化的支撐，必然會對企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。長期以來，財務(wù)管理理念均未在企業(yè)員工思想中實現(xiàn)有效滲透，使得企業(yè)財務(wù)管理工作難以規(guī)范開展。管理文化是企業(yè)文化的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)當將精益化財務(wù)管理理念有序納入進企業(yè)文化建設(shè)中，依托文化的滲透、思想的宣傳及制度的推廣，引導員工在日常工作中落實精益化財務(wù)管理理念，切實提升企業(yè)財務(wù)管理及風險管理意識，進而營造起良好的財務(wù)管理環(huán)境，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升。

3.鞏固財務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財務(wù)風險管控水平

在當前社會背景下，對企業(yè)財務(wù)管理工作提出更多嚴苛的要求。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當充分集合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求及企業(yè)自身實際情況，完善財務(wù)管理管理體系，鞏固財務(wù)管理基礎(chǔ)，推動管理體制的有序運行，具體而言：1）完善財務(wù)風險管理體系，依據(jù)企業(yè)風險管理實際情況，推進財務(wù)風險管理體系與企業(yè)風險管理體系的充分相融，在人員設(shè)置及管理職能上結(jié)合企業(yè)財務(wù)風險管理要求開展健全工作。2）建立不同層級風險管理防線，構(gòu)建囊括財務(wù)部、審計部、業(yè)務(wù)部在內(nèi)的不同層級財務(wù)風險防線，首先，在財務(wù)層面強化審核把關(guān)、風險預(yù)警，加大過程管理控制力度；其次，在審計層面強化監(jiān)督管理，尤其是在重點領(lǐng)域監(jiān)管層面，應(yīng)增強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)節(jié)流程監(jiān)控；最后，在業(yè)務(wù)層面自制度規(guī)范、流程規(guī)范著手，加大對源頭的預(yù)控力度。3）構(gòu)建常態(tài)化管理機制，依托精益化財務(wù)日常管理工作，規(guī)范業(yè)務(wù)核算行為，切實明確不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理責任，推進財務(wù)風險管理與經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算管理有效相融，構(gòu)建科學完備的財務(wù)風險管理機制。

三、結(jié)束語

總而言之，在當前市場經(jīng)濟發(fā)展逐步深入背景下，企業(yè)要想在日趨白熱化的市場競爭中占據(jù)有利位置，務(wù)必要開展好財務(wù)管理工作，精益化理念在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，可顯著提升企業(yè)財務(wù)管理的水平及效能，提升企業(yè)經(jīng)濟效益及市場競爭優(yōu)勢。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，提高對精益財務(wù)管理內(nèi)涵特征的有效認識，強化對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在主要問題的全面分析，結(jié)合企業(yè)實際情況，“強化精益化化財務(wù)管理，健全企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)建設(shè)”、“強化企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境”、“鞏固財務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財務(wù)風險管控水平”等，積極促進企業(yè)財務(wù)管理的有序開展。

[1]陳俊.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探究[J].魅力中國，2016，13（49）：215－216．

[2]劉亞南.企業(yè)財務(wù)管理中精細化財務(wù)管理的特征和作用探索[J].全國商情.理論研究，2016，09（10）：12－13．

[3]郝麗，袁飛.精益化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2014，12（01）：30－30．