物流公司作業成本法的應用研究

劉 昌

一、作業成本法概述

作業成本法其理論概念最早在美國會計學家科勒撰寫的《會計師詞典》中出現。上世紀80年代，西方的許多企業在結算成本時都會把所有成本囊括在一起。這種成本核算法弊端很大，企業家在看到成本報告時總是一頭霧水，根本看不出到底是哪個地方的成本過高，企業資源消耗量大，最終導致企業無法盈利。西方的許多會計學家也發現了這一點，他們通過對企業的跟蹤調查，了解到是企業成本核算問題所在。作業成本法的出現徹底改變了這一切。企業家們知道了無用成本的來源，了解到了企業資源消耗的出處，自然而然的就會減少這些無用消耗，企業又恢復了原有的活力。

二、作業成本法與傳統成本法的對比

（一）兩者的基本概念

傳統成本法：成本的產生對應著資源的消耗，意味著收入一定的情況下，成本的多少決定著企業的盈利。當企業生產消耗資源量大時，對應的成本會升高，企業利潤肯定有所下降。更為嚴重的是，有些企業為了降低成本，貪圖小利，企業會把目光局限于一些很小的地方，有的甚至偷工減料。企業的這種盲目做法雖然會短期內達到目的，卻很有可能會失去很多好的合作伙伴，得不償失，不利于企業的長久發展。

作業成本法：作業成本法則是把目光著眼于準確的成本信息，有目的的去減少無關費用的產生，這樣一來，企業的管理者就可以有的放矢，做出最有利于企業發展的決策，保證企業的長期平穩發展。只要費用支出具有合理性就應作為作業成本，不需要考慮有無關聯。

（二）兩者的優缺點分析

1.傳統成本法導致產品成本信息不準確

傳統成本法下,如果產品復雜程度不高但質量很高時，其實際成本很有可能高于產品成本,這使得毛利率偏低；相反的產品復雜程度高但質量不高時，實際成本很有可能低于產品成本,使得毛利率偏高。

2.傳統成本法下成本信息相關性不強

成本信息的準確與否關系到企業決策者是否可以做到準確的決策，所以對于企業而言，成本信息的準確性與相關性尤為重要。但是傳統成本法下得出的成本信息過于籠統，缺少相關性，很可能誤導企業決策者。

3.作業成本法下企業成本信息較為真實

作業成本法以“作業”為中心，改變了傳統方法下間接費用的分配方式，資源消耗動因作為分析成本發生的關鍵點，使成本信息的準確度有了較大幅度的提升，增加了企業決策的準確性。

4.作業成本法可以實現企業成本最優配置

通過作業管理不僅使生產效率大幅提高，還能減少不必要的資源浪費，避免無端消耗，使企業的生產經營狀況得以改善，生產經營水平不斷提升，使成本配置最優化。

三、物流企業運用作業成本法的意義

（一）有利于提供準確的成本核算信息

得出準確物流成本，使管理層能夠做出正確的決策；資源的消耗對應著相應的作業，資源消耗量決定著成本的多少，所以作業的得出意味著物流成本的得出。物流成本數據相對更為準確、細化，對于分析企業定位了解市場情況，都有著重要意義。可使企業做出最為準確決策。同樣的，成本信息核算準確，企業生產經營的方方面面就有一個統計，假如企業近期生產經營狀況不佳，就可以從中找到出有問題的環節，有針對性的去解決，這樣就不會出現有了問題再去全面清查的麻煩，對于企業來說是非常可行的作法。

（二）有利于提高企業成本管理能力

作業成本法使成本管理科學化、透明化、準確化；企業成本需要全面更需要細化分類。成本的細化可以使企業了解到成本的準確出處，在經過分析是否可以通過一些具體方法去減少無關成本的消耗，這種成本管理方法最有利于企業的長久發展，也使企業決策更加具有針對性、目的性、做到企業成本的科學管理與控制。成功的企業家們都會把成本管理能力擺在首位，這充分說明了成本管理對于一個企業的重要性。

（三）有利于企業進行有效的成本管理

便于通過績效考核來實現并完善企業成本管理；作業成本法的運用可以使成本管理得到優化，用最小的人力物力財力去做到科學的成本管理。成本管理需要企業上下從各個方面來實現，不能僅僅依靠一個人的力量。所以為了實現有效的成本管理，就需要企業建立相應的制度，績效考核就是一個非常正確明智的作法。在績效考核中，對于企業中消耗資源的大頭進行嚴管，盡量避免無用成本的浪費。同時對績效考核成績優秀的部門個人進行表彰，樹立模范帶頭作用，讓員工了解到減少浪費的重要性。在不影響產品服務質量的情況下，讓員工自覺選擇資源消耗少的方式，達到成本最優管理。

（四）有利于企業確認生產運輸過程中的增值與非增值項目

生產運輸是企業日常經營活動中的重中之重，所以企業要想平穩健康發展必須在這個方面下文章。而作業成本法可以做到成本細化分類，這樣一來企業就可以從作業中將增值作業與非增值作業區分開來，再采取相應的措施盡量避免非增值作業的發生，在保證增值作業不減少的情況下，減少的非增值作業就意味著企業利潤的增長，為企業的長久發展奠定基礎。

（五）有利于企業準確確定產品或服務的成本

在作業成本法下，產品的成本更為細化，包括了生產過程中的每一個環節。在這種情況下，產品生產過程中所耗用的資源可以明確得出，相加之后即可得出產品或者服務成本。這種簡便易行效果又好的方法當然會受企業管理者們的青睞。當產品或服務的成本準確計算出來后，可以根據產品或服務的成本制定價格策略，有理有據，使客戶了解自己的錢花到了哪里。對應的，客戶們肯定也會喜歡與這樣一個精明的企業來長久合作，對于企業來說是非常可行的作法。同時，確定產品或服務的成本還可以讓企業管理層對產品進行選擇，產品成本低，質量好，作用大的產品肯定會為企業產生更大的效益。正確的產品選擇，準確的價格策略必須要有準確的產品成本來作為基礎，所以企業需要用作業成本法來作為企業的成本計算方法。