醫院績效考核中全成本核算經濟管理模式的應用分析

楊曉華

在社會經濟高速發展中，現代醫院管理有了全新的變化。全成本核算經濟管理模式具有多樣化優勢，已被廣泛應用到醫院績效考核管理環節，極大地提高了醫院績效考核水平。醫院要全面、深入分析績效考核問題，將全成本核算經濟管理模式巧妙應用到是績效考核各環節中，提高醫療服務水平和管理質量，促進自身可持續發展。

一、醫院績效考核中全成本核算經濟管理模式應用優勢

全成本核算經濟管理模式在醫院內部管理中有著較廣的應用范圍，涉及多方面內容，以醫院日常醫療服務中物資消耗等為基礎的成本核算，明確管理醫院各科室支出成本，動態化控制，最大化降低醫院整體運營成本。績效考核是現代醫院日常重要工作之一，全成本核算經濟管理模式應用的優勢不言而喻，利于醫院領導者及時獲取完整、準確的信息數據，全方位深入了解績效考核方面成本支出情況，降低風險隱患，動態控制績效考核成本，利于醫院領導者清楚員工績效考核情況，動態控制成本的同時，優化績效考核目標、制度、手段等，使其更加客觀、合理，高效配置已有的人力資源，科學處理和各科室間的關系，分級管理各科室，明確科室工作人員職責，充分調動崗位員工工作積極性。全成本核算經濟管理模式的應用可以明確績效考核管理中的漏洞、隱患，客觀評價醫院各科室運行情況，優化績效制度、激勵制度等，做好員工績效分配工作，優化績效考核管理環節，降低管理成本的基礎上，有效提升整體管理水平與核心競爭力，更好地走上“健康、和諧、穩定”發展道路。

二、醫院績效考核中全成本核算經濟管理模式應用途徑

1.科學轉變管理理念，明確績效考核目標

在日常運行過程中，醫院要借助全新的視角，準確把握全成本核算經濟管理模式內涵、特征、優勢等，結合新時期績效考核具體要求，采用多樣化手段，借助內部網絡化平臺等優勢，大力宣傳全成本核算經濟管理模式、績效考核關系，促使各科室各崗位工作人員對其有全新的認識，強化他們的成本意識、績效考核意識。醫院要樹立全新的成本核算理念、績效考核理念，促使績效考核、全成本核算巧妙融合，開展績效考核工作，提高績效考核實效性。同時，醫院要結合自身各階段績效考核具體情況，以績效考核為切入點，結合科室效益、個人效益等，明確績效考核目標，使其更加客觀、合理。醫院要從實際出發，根據全成本核算經濟管理模式應用要求與績效考核目標實施要求，以定量考核為媒介，將制定的績效考核目標分解為一系列小目標，將其落實到各科室部門，督促各科室部門執行自身職能，將績效考核目標融入到各階段乃至年度綜合評價中，促使崗位工作人員將工作質量、經濟成本二者放在同等重要位置，科學開展成全本核算工作，確保醫院在全成本核算經濟管理模式下制定的績效考核總目標順利實現。

2.構建全新的管理制度，明確人員職責

全成本核算工作的開展離不開高效、可行的管理制度，醫院要加大制度建設力度，構建全新的管理制度，明確全成本核算流程，同時優化全成本核算與績效考核環節，有效防止成本核算方面存在漏洞，出現“漏費、欠費”等現象，促使各科室乃至整體成本核算在管理制度作用下更加規范化，具有較強的操作性。績效考核和醫院各科室日常工作服務質量以及員工切身利益緊密相連。醫院要圍繞全成本核算要求與標準，構建全新的財務管理制度、績效考核制度，明確全成本核算、績效考核二者結合點，構建科學的成本核算績效考核管理體系，科學指導日常開展的全成本核算與績效考核工作。各科室要根據自身日常運行情況，安排專門的負責人，開展各階段績效考核工作，將建立在全成本核算經濟管理模式基礎上的績效考評工作落到實處，借助制定的績效考核目標，對日常開展的一系列相關工作進行全方位績效評價，提高全成本核算績效考核管理有效性。

三、注重信息化管理，加強數據采集處理

1.注重信息化管理

在大數據背景下，信息化管理是醫院走上長遠發展道路的關鍵點。在應用全成本核算經濟管理模式中，醫院要注重現代化網絡管理技術的科學應用，提高全成本核算信息化管理程度，促使日常運行中成本會計管理具有鮮明的信息化特征，確保績效考核方面的成本核算更加準確、真實。醫院要結合日常成本核算與績效考核方面存在的問題，借助現代化網絡管理技術，構建全成本核算績效考核管理系統，從整體上科學指導開展的全成本核算績效考核管理工作，全面、深入了解各科室日常收入與支出細節，進行合理化的業務決策，具有較強的可行性，有效提升績效考核層次。

2.注重數據采集處理

數據采集與處理的科學、合理直接關系到成本核算績效考核管理效率與質量的提高。醫院要根據全成本核算績效考核管理系統運行情況，加強數據采集與分析，科學制定數據處理方案，實時處理的基礎上，將各科室成本核算和分配工作落到實處。隨后，醫院要全面、深入分析各科室日常診斷次數、醫療床位，結合實時處理的一系列全成本核算績效考核管理數據，構建全新的成本動態分析模式，借助網絡查詢系統、數據傳輸系統優勢，實現全成本核算績效考核管理信息數據共享，充分展現其多樣化價值，優化利用自身已有的資源。各科室醫務人員可以隨時隨地在醫院局域網下，借助訪問查詢系統，查詢所需的信息數據，準確把握當下科室醫療狀況、全成本核算績效考核管理情況等，科學調整成本核算與績效考核管理內容，優化全成本核算績效考核管理手段、方法等，最大化提升醫療工作水平。

四、結語

總而言之，在日常運行過程中，醫院要將其全成本核算經濟管理模式貫穿到績效考核各環節，采用針對性績效考核對策，明確績效考核指標，客觀分析個人利益和整體利益，科學解決績效考核環節存在的問題，為績效考核管理優化提供可行的參考數據。以此，促使各科室將醫療質量、經濟效益同時放在重要位置，加強全成本核算績效考核管理，動態控制運行成本，有效提高醫院績效考核管理水平與運營效益，不斷推進新時期醫療事業向前發展。

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