管理會計在煙草商業企業中的應用研究

崔素云

一、煙草商業企業進行管理會計的重要性

煙草商業企業近年來發展迅速，管理會計越來越被作為一種有效的手段應用于企業管理中。管理會計的工作重點是保證企業財務活動正常進行的同時，為企業管理層提供領導決策的有效依據，提高企業領導決策的質量。而且隨著財務管理理念的與時俱進，煙草行業的經營模式已從單一的會計核算轉變為多方面的會計管理，加強管理會計在煙草商業企業中的應用是實現企業管理的重中之重。

二、管理會計在煙草商業企業中存在的問題

1.戰略導向意識不夠

企業日常的會計核算和企業內部的會計活動是否符合國家的法律規定是會計管理的核心，管理會計投入的精力會更多。但是企業管理會計的戰略導向意識不夠，對國家新的會計政策和市場環境的變化沒有較多的了解，所以沒有從各方面的角度和時間性來考慮管理會計對企業可持續發展的影響，對于會計在企業中的管理制度的執行沒有落實。會計管理的主要工作就是對外界的經濟環境進行分析，然后將數據反饋給管理層進行財務活動決策，戰略導向意識的不足就無法起到積極的促進作用。

2.對于風險的防控不足

企業會計管理的各個環節都會存在風險，任何一個環節出現失誤都會給企業造成經濟損失。在企業對于會計的管理上，企業缺乏對財務風險的防控意識，煙草商業企業的風險防控體系還處于一個較為單一的階段，風險防控的制度并不成熟，管理會計人員的風險防控意識也不夠，把防控工作的重心放在了資金的收入支出上，沒有對財務的風險和內部財務環境的風險進行甄別和預防，會計管理人員對于風險的判斷力還需要提高。

3.會計管理人員的綜合素質需要提高

煙草商業企業的財務活動較為單一，會計人員的主要工作是進行會計核算，對會計知識的要求不高，會計人員需要掌握的會計知識也較為簡單，會計管理人員對于知識學習的積極性也降低了。但是管理會計在煙草商業企業中的工作相比于會計核算比較復雜，導致會計人員無法進行管理會計工作。煙草行業經濟的發展迅速，當前會計人員掌握的知識和所具備的能力已無法滿足企業的發展需要，會計管理人員的綜合素質需要提高。

三、管理會計在煙草商業企業中應用的方案

1.了解管理會計在企業管理中的重要性

管理層的決策能決定一個企業日常經營活動的是否可行，也能影響一個經濟活動的發展方向，管理人員在一定程度上能決定企業是否能夠獲得經濟效益。所以說管理層需要了解管理會計在企業管理中的重要性，才能將管理會計運用在企業的日常管理中。管理層需要重新定位管理會計在企業中的地位，對管理會計人員的工作引起重視，協調財務部門和經營部門之間的工作，給予管理會計人員工作的最大支持。只有管理者對管理會計給予足夠多的重視，才能保證管理會計在煙草商業企業中更好地發揮作用。

2.強化戰略導向意識，加強管理會計工作

樹立良好的戰略導向需要管理者站在全局的角度進行企業會計的管理，將戰略導向體現在日常的企業管理中，將會計活動的高效進行作為管理工作的核心。會計業務的高效進行需要會計人員具備良好的戰略導向意識，落實管理會計的工作，對企業資源進行合理分配，運用先進的會計知識和理念對會計活動進行控制管理，提升企業的業務效率。煙草商業企業由于業務的性質特殊，需要在企業內部進行精益管理，通過精益思想對業務流程進行優化改善，找出業務流程的缺陷和問題，提出相應的改善措施，將工作計劃和業務目標結合起來，制定合理的績效考核指標，發揮管理會計的導向作用。

3.完善企業的內部控制制度

良好的內部控制制度能夠保證管理會計在煙草商業企業中的有效運行，合理的內部控制也能夠提高管理會計工作人員的工作效率。目前煙草商業企業的內部控制主要分為會計控制和會計管理，完整的內部控制則需要將會計控制和會計管理合二為一。企業管理者在制定內部控制制度時，應該將企業的整體構造進行重新定義，將企業的內部控制精確到各個部門和個體，所有的經濟業務需要根據業務流程進行，每個流程涉及到的有關人員需要明確自己的職責，保證每個業務流程的正常進行。比如：采購業務控制：企業應結合實際情況，全面梳理采購業務流程，完善采購業務相關管理制度，統籌安排采購計劃，明確請購、審批、購買、驗收、付款等職責和審批權限，按照規定的審批權限和程序辦理采購業務，建立價格監督機制，定期檢查和評價采購過程中的薄弱環節，采取有效的控制措施，確保物資采購滿足企業經營的需要。

4.提高會計管理人員的綜合素質

會計管理人員的綜合素質水平決定了管理會計的應用程度，綜合素質高的會計人員能夠將會計的知識和理念運用到實際的會計工作中去，提高會計業務的工作效率。會計管理人員需要了解基本的會計知識，清楚各項會計業務的流程，能夠保證企業內部經濟活動的正常進行。當今社會已步入信息化時代，財務人員也需要學習其他部門的知識，不光是會計方面的知識，還有專賣、經營、管理等方面的知識，爭取成為復合型的會計專業人才。煙草商業企業應多組織管理會計人員進行技能培訓，提升管理會計人員的業務水平；多參加行業內會計人員的各類培訓會，加強行業內管理會計人員間的學習交流，提高會計管理人員的綜合素質。

5.建立預算管理制度

會計業務的預算管理也是管理會計的一部分，建立有效的預算管理制度可以幫助煙草商業企業對企業日常經濟活動需要的資金進行預算，能夠減少許多不必要的開支，有利于提高企業的管理水平。為建立健全企業內部約束機制，強化預算管理，有效控制和降低管理成本，區局（公司）于2015年制定下發了預算管理實施細則，對預算編制、執行、調整、考核等內容進行了明確，強化了預算審批控制程序。預算管理辦公室每月對預算執行的情況進行整理分析，找出預算執行過程中存在的不足和問題，并且建立了預算的考核激勵機制，加強預算考核，提高了員工的積極性，促進了預算管理水平的不斷提升。

總結：煙草商業的性質特殊，使得企業的會計管理更具有難度，更能體現出管理會計在煙草商業企業運營管理中的重要性。管理會計的核心是創造和維護企業的價值，管理會計的合理應用能夠幫助企業會計管理人員對企業的日常經濟業務進行更好的控制管理，指導企業管理者進行日常的會計決策，提高煙草商業企業的經濟效益。

[1]宋瑋.淺析管理會計在煙草商業企業中的應用與發展[J].財經界,2015(35)；301.

[2]宋瑋,張虹.關于煙草商業企業管理會計應用的幾點思考[J].全國商情.理論研究,2015(31)；42-43.

[3]李艷燕.淺談煙草企業管理會計的應用[J].企業改革與管理,2015(1X):211-212.