李文嬋
審計工作是消防部隊工作的重要組成部分,在維護內(nèi)部財經(jīng)紀律,提高資金使用效益,加強干部監(jiān)督管理,深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭等方面發(fā)揮著不可替代的作用。當前,加大審計監(jiān)督力度,提高依法審計水平,進一步促進消防部隊事業(yè)發(fā)展進步,是消防部隊審計部門深入貫徹落實黨的十九大精神的首要任務(wù)。
近年來,消防部隊審計工作在“保廉潔、強管理、出效益、促發(fā)展”方面作出了重要貢獻,但是,隨著消防部隊事業(yè)的不斷發(fā)展,審計工作也正面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn),繁重的工作任務(wù)與審計力量不相適應(yīng)。
從“量”上講,審計力量與審計工作任務(wù)量相比,面臨人員少、任務(wù)重的困難;從“質(zhì)”上講,專職審計人員中,財務(wù)、基建等專業(yè)人才短缺,復(fù)合型人才匱乏,尤其是基建工程、信息工程、裝備采購等方面的審計、評估專業(yè)人員缺少,審計隊伍量少質(zhì)弱影響了審計工作開展的廣度和深度,與實現(xiàn)審計全覆蓋的要求存在差距,存在著較大的審計責任和審計風險,審計效能難以實現(xiàn)。
當前,總隊級均設(shè)置了審計處,但是支隊級、大隊級單位未設(shè)立審計機構(gòu),審計監(jiān)督工作僅靠兼職審計人員完成。有的單位審計人員由紀保督察人員兼任,缺乏基本的財務(wù)知識;有的單位審計人員由財務(wù)人員兼任,既是“運動員”、又是“裁判員”,發(fā)揮不了應(yīng)有的審計監(jiān)督作用,造成了監(jiān)督盲區(qū)。
針對消防部隊審計工作存在的上述問題,筆者認為,要切實加大審計監(jiān)督力度,提高審計工作質(zhì)量與效果,必須加強外部審計資源。
采取公開招標的方式擇優(yōu)選取幾家社會審計中介機構(gòu),建立社會審計中介機構(gòu)資源庫。委托代理公司負責社會審計中介機構(gòu)的選取,通過搖號方式隨機抽取確定,該公司不得同時投標參與消防部隊社會審計中介機構(gòu)的選取工作,不得與其他中介機構(gòu)存在利益瓜葛。抽取現(xiàn)場邀請紀保督察處、審計處、基建辦、采購辦等相關(guān)人員和社會公證處人員予以監(jiān)督公正。
消防部隊與代理公司簽訂招標委托協(xié)議書,并提供相關(guān)參數(shù)給代理公司,由代理公司編制招標文件,招標文件包括審計中介機構(gòu)資格條件、收費標準、評審程序、評審方法、評審標準等內(nèi)容。對招標文件審核通過后,在指定報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標公告,并在開標前一日監(jiān)督、配合代理公司到公共資源交易服務(wù)中心抽取專家評委,按照評標委員會綜合打分由高到低確定幾家中標單位,作為單位社會審計中介機構(gòu)資源庫入庫單位。評標結(jié)束后,招標代理機構(gòu)在指定網(wǎng)站發(fā)布預(yù)中標公告,公告3日后向中標單位發(fā)放中標通知書,并簽訂代理服務(wù)合同,服務(wù)時間為兩年,服務(wù)期滿后再行組織招標。
一是工程建設(shè)項目。主要內(nèi)容應(yīng)包括:內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行情況;投資立項編報與審批情況;項目勘察、設(shè)計管理情況;工程以及相關(guān)重要設(shè)備、材料招投標情況;合同管理情況;工程施工管理情況;工程預(yù)(結(jié))算、決算及財務(wù)管理情況;其他有關(guān)工程建設(shè)情況。二是信息化建設(shè)項目。主要內(nèi)容應(yīng)包括:內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行情況;投資立項、設(shè)計情況;招投標情況;合同管理情況;項目過程控制、竣工驗收情況;項目預(yù)(結(jié))算、決算及造價控制情況;其他有關(guān)項目建設(shè)情況。三是采購項目。主要內(nèi)容應(yīng)包括內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行情況;采購計劃、預(yù)算管理情況;采購方式、價格、合同管理情況;采購驗收及資金結(jié)算情況;其他有關(guān)情況。
按照“公平、公正、公開”的原則,對投標人的綜合實力、社會信譽、工作業(yè)績等方面進行了評定打分,并將中標結(jié)果向社會進行公示。擇優(yōu)確定幾家社會審計中介機構(gòu)為消防部隊基本建設(shè)工程等項目的審計服務(wù)工作。通過建立社會審計中介機構(gòu)資源庫,一是選取的社會審計中介機構(gòu)既有甲級資質(zhì)的也有乙級資質(zhì)的,方便對零星、金額較小的項目實施審計;二是選取的社會審計中介機構(gòu)既有本地區(qū)的也有外地的,有效避免本地審計中介機構(gòu)與相關(guān)施工單位因非正常接觸損害單位利益等情況的發(fā)生。
一是隨機抽取社會審計中介機構(gòu)。采購和招標項目開始前,按照“一事一委托”的原則,通過搖號機采取隨機抽取的方式確定該項目的社會審計中介機構(gòu)。二是嚴格把控審計費用。對重大項目的審計,均由采購部門委托招標代理機構(gòu)對資源庫內(nèi)的社會審計中介機構(gòu)進行競爭性談判,有效降低審計費用。三是復(fù)雜項目實行個性化審計。根據(jù)項目審計的性質(zhì)和社會審計中介機構(gòu)的優(yōu)勢進行委托,對行業(yè)要求高、專業(yè)復(fù)雜的項目,如信息化工程項目審計等,委托時結(jié)合各社會審計中介機構(gòu)的專長,按審批程序,報經(jīng)采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意后進行委托審計。四是明確項目審計時限。要求社會審計中介機構(gòu)在審計資料完整的情況下,一般項目在5個工作日內(nèi)提交審計成果文件,復(fù)雜項目在15個工作日內(nèi)提交審計成果文件,確保審計工作快速高效。五是審計資料確保無縫交接。項目送審時,均由社會審計中介機構(gòu)派專人上門收取送審資料,做好資料移交清單,審計完成后由專人報送審計報告,并做好后續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)配合。
一是簽訂合同內(nèi)容詳實、周密。與接受委托任務(wù)的社會中介機構(gòu)簽訂內(nèi)容詳實、周密的合同,使雙方明確審計任務(wù)、質(zhì)量標準、獎懲措施及違約應(yīng)承擔的責任,增強雙方的責任意識和風險意識,并且避免因責任不明晰而造成的矛盾和后果,依據(jù)合同嚴格管理,促使審計人員忠于職守,工作到位。二是審計報告雙人復(fù)核。責成建立和實行社會審計中介機構(gòu)審計報告雙人復(fù)核制度,確保審計報告質(zhì)量可靠、準確無誤。三是社會審計中介機構(gòu)交叉互核。建立健全結(jié)算審計的復(fù)審制度,每個季度末,對一些重大項目進行復(fù)審,一般項目進行抽查,開展社會審計中介機構(gòu)之間相互審核,促進審計質(zhì)量提升。強化質(zhì)量控制和質(zhì)量責任制。四是委托審計合同動態(tài)管理。社會審計中介機構(gòu)出現(xiàn)有瑕疵或錯誤的工程造價咨詢結(jié)果文件情形,及時約談該機構(gòu)責任人,如果再有錯誤發(fā)生,減少該機構(gòu)后續(xù)造價咨詢委托業(yè)務(wù)或與該機構(gòu)終止合同。五是開展年度考核。通過建立社會審計中介機構(gòu)臺賬,詳細記錄項目實施期間社會審計中介機構(gòu)及參審人員的履職能力、工作效率、職業(yè)道德等情況。年度結(jié)束時,充分考慮社會審計中介機構(gòu)在年度合同履行、業(yè)務(wù)差錯次數(shù)以及項目交叉審核,以及相關(guān)業(yè)務(wù)需求部門對項目審計質(zhì)量的意見等情況進行綜合考核,作為各社會審計中介機構(gòu)進出資源庫的重要依據(jù)。對考核通不過的,及時移出資源庫,并終止合同。