財務發(fā)揮業(yè)務支撐作用的思考

王雅琴

一、引言

企業(yè)現(xiàn)代化管理要求財務不能孤立存在于企業(yè)管理體系中，而要與各項管理相互依存，相互作用，相互配合，實現(xiàn)企業(yè)管理效能最大化。財務是企業(yè)內部的價值信息樞紐，以全面預算、資金管理為抓手，貫穿企業(yè)整個內部價值鏈，全面呈現(xiàn)企業(yè)財務與經(jīng)營狀況；以財務視角分析業(yè)務問題，是立足企業(yè)運營發(fā)展全局，客觀科學決策的表現(xiàn)，能夠達到綱舉目張的管理效果。發(fā)揮財務對業(yè)務的支撐作用是企業(yè)管理日臻完善、財務職能轉型升級、促進企業(yè)應用管理會計落地的必然要求，是企業(yè)信息化精細化管理的充分條件。財務如何發(fā)揮支撐業(yè)務作用的問題成為當下企業(yè)管理者高度關注的話題之一，分析總結企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，作出關于財務發(fā)揮業(yè)務支撐作用的對策思考極具現(xiàn)實意義和價值。

二、企業(yè)發(fā)揮財務對業(yè)務支撐作用的現(xiàn)狀

（一）財務與業(yè)務相互獨立，缺乏溝通和聯(lián)系

現(xiàn)代化企業(yè)管理是以財務管理為中心，全方位擴散輻射于企業(yè)的整個價值鏈，企業(yè)財務管理不再是簡單的核算和做賬，而是開始普遍強調發(fā)揮財務管理的“內當家”作用，即逐步提升財務的決策能力和話語權，推行經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，以下簡稱“EVA”）管理，激發(fā)財務管理的價值創(chuàng)造能力。現(xiàn)階段企業(yè)財務人員靜待于幕后、走“后勤”路線的財務管理問題依然存在且日益突出；財務與業(yè)務相互獨立是企業(yè)管理的普遍現(xiàn)象，財務人員走出辦公室，深入業(yè)務流程，走進數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財融合將是一場持久戰(zhàn)。

（二）財務管理與業(yè)務過程管理脫節(jié)

現(xiàn)階段企業(yè)財務管理與業(yè)務流程管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，財務與業(yè)務難以形成管理合力。一方面財務部門將會計準則、內控規(guī)范等標準化規(guī)章制度奉為圭臬，忽略企業(yè)發(fā)展實際需求，設計的企業(yè)內部財務標準體系缺乏可操作性；盲目對業(yè)務活動進行監(jiān)督管控，導致控制過度或管理錯位，致使業(yè)務活動處處受限，效率低下。另一方面業(yè)務部門不乏打財務管理“擦邊球”或無視財務管理的現(xiàn)象，由此，業(yè)務具體流程中缺乏財務監(jiān)管，數(shù)據(jù)分析不到位，預算流于形式，資金流向不明，成本控制失衡，財務決策滯后于業(yè)務操作，導致內部控制失效，企業(yè)運營風險增加。財務部門與業(yè)務部門之間的內部矛盾日益突出，財務與業(yè)務之間的管理壁壘逐漸惡化，形成“管理孤島”，從EVA管理來看，企業(yè)整體運營與管理都會受到重創(chuàng)。

（三）業(yè)財融合性人才相對缺乏，先進技術應用不足

“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”，財務人員是發(fā)揮財務對業(yè)務支撐作用智力支持，意味著財務人員要具備業(yè)務能力和意識。培養(yǎng)兼具財務與業(yè)務能力的復合型財務人員是管理會計的具體要求，但是管理會計在國內企業(yè)的應用普及尚處于起步階段，復合型財務人才供不應求、相對缺乏的問題成為實現(xiàn)財務對業(yè)務支撐作用的一大阻力。而財務與業(yè)務一體化發(fā)展也離不開先進財務管理工具的支持，對全面預算管理、標準成本法、內部管理報告、經(jīng)營預測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業(yè)基礎管理、客戶盈利能力管理、平衡記分卡等融入先進科技元素的優(yōu)秀財務管理工具的探索和應用不足同樣令財務管理難以支撐業(yè)務發(fā)展。

三、發(fā)揮財務對業(yè)務支撐作用的對策思考

（一）加強財務與業(yè)務溝通，轉變財務管理思維和職能

財務要發(fā)揮業(yè)務支撐作用就要提高財務在企業(yè)管理中的地位和創(chuàng)造價值能力。企業(yè)必須轉變固有觀念，樹立財務與業(yè)務融合的財務管理理念，打破傳統(tǒng)的職能配置桎梏，結合企業(yè)實際需求和企業(yè)財務管理特點構建基于財務與業(yè)務一體化的財務管理流程。為了加強財務與業(yè)務的溝通和聯(lián)系，企業(yè)要引入應用ERP，完善企業(yè)信息平臺建設，提升企業(yè)內部信息流通效率，鞏固企業(yè)內部價值信息樞紐，為財務發(fā)揮對業(yè)務的系統(tǒng)性、綜合性指導創(chuàng)造環(huán)境；要抓住EVA管理的優(yōu)勢，構建以EVA為主線的財務管理體系，深入發(fā)掘業(yè)務對財務的深層次需求，更加直觀地反應業(yè)務經(jīng)營結果，激發(fā)財務管理創(chuàng)造價值的能力，提高業(yè)務經(jīng)營水平和財務對業(yè)務的支撐作用。

（二）重建業(yè)財融合式的財務管理組織

為了解決現(xiàn)階段企業(yè)財務管理與業(yè)務流程脫節(jié)的問題，很多大中型企業(yè)已經(jīng)開始打破傳統(tǒng)財務組織形式，不拘泥于財務職能與配制，以適應業(yè)財融合式企業(yè)發(fā)展需求、加快管理會計在企業(yè)中的應用普及、實現(xiàn)價值最大化為焦點，創(chuàng)新財務組織形式，促進財務只能轉型升級，發(fā)揮業(yè)務支撐作用。中興通訊公司將財務職能分為戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務，首創(chuàng)“三分財務”理念，并借助CMM成熟度模型理念，搭建出財務管理成熟度模型FCMM，使財務發(fā)揮監(jiān)督管理職能的同時，不斷深化財務對業(yè)務的服務和支撐作用，促進業(yè)財融合發(fā)展；“三分財務”理念實現(xiàn)財務管理從記錄、監(jiān)督向評價、業(yè)務指導、戰(zhàn)略參謀的角色轉變，切實實現(xiàn)財務職能轉型升級和財務業(yè)務一體化落地。兵裝集團瞄準全面預算管理以推進企業(yè)財務管理轉型升級，結合“SRRV”戰(zhàn)略指導，推行管理會計應用為企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展提供全方位支撐都是極具代表性的案例。

（三）加強技術與人才融入，鞏固財務對業(yè)務的支撐作用

適逢國家財政部門推出“會計領軍工程”，相關教育機構不斷加強對財會人員的專業(yè)、從業(yè)及職稱教育力度，復合型人才基數(shù)逐漸提升。企業(yè)內部也紛紛擬定財務人員提升業(yè)務能力的相關方案，制定復合型財務人員培養(yǎng)規(guī)劃，走外部挖掘和內部培養(yǎng)兼顧的路線。企業(yè)通過與教育機構和各高校深入合作，在校內宣傳企業(yè)文化，加深人才對企業(yè)的了解，以提前匹配、直接輸出的方式優(yōu)化人才招聘工作；對大學畢業(yè)就進入公司的財務人員安排業(yè)務一線輪崗，提升財務人員的業(yè)務能力，增強人才與崗位的契合度。內部培養(yǎng)方面企業(yè)通過培訓會、講座、交流會、企業(yè)小報、財務知識競賽等多種形式加強財務理念的宣傳和傳播，強化業(yè)務人員的風險防范、利潤管理等財務意識，加深業(yè)務人員對財務管理工作的理解和認知，提高業(yè)務人員財務管理執(zhí)行力；鼓勵財務人員主動參與業(yè)務活動，為業(yè)務人員提供實際幫助，以實際行動體現(xiàn)財務對業(yè)務的支撐作用。此外，財務部門要積極學習先進的數(shù)據(jù)分析、預測及機器人流程自動化財務管理方法或理念，引入人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、云會計、鏈接服務軟件等先進技術提升財務管理效率，實現(xiàn)對業(yè)務的支撐作用。

四、結語

將財務管理嵌入業(yè)務流程，以財務思維考慮業(yè)務問題，發(fā)揮財務對業(yè)務的支撐作用是企業(yè)完善現(xiàn)代化管理的必然要求。企業(yè)要轉變傳統(tǒng)財務管理觀念，開拓財務管理思維，實現(xiàn)財務管理轉型升級；大力培養(yǎng)業(yè)務與財務融合的兼容性人才，為財務發(fā)揮業(yè)務支撐作用提供智力支持；加快信息化建設，積極引入大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術，促進技術于財務融合，優(yōu)化財務對業(yè)務的支撐作用，實現(xiàn)業(yè)財融合。

參考文獻：

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