關于制造企業成本費用內部控制研究

李　強

目前，加強成本費用內部控制建設是制造企業各項管理工作的重中之重，在企業發展中所占的地位不可估量，已經成為了企業內部普遍關注的焦點性話題。市場競爭局勢愈演愈烈，制造企業要想在行業競爭中脫穎而出，就必須要提高對成本費用內部控制這一問題的重視程度，降低制造成本費用，獲得較高的價格優勢，充分發揮出內部控制的積極作用，確保企業各項管理活動的順利進行，促進制造企業的健康發展和運作。

一、制造企業成本費用內部控制的重要性分析

（一）有利于提高制造企業的市場競爭實力

制造企業制造的產品類型基本無差異，在產品生產時，所涉及的環節和技術手段比較相近，且在產品銷售中，使用著相似度比較高的手段和方式。由于制造企業在各個生產環節中投入了大量的資金，要想確保企業整體競爭實力的穩步提升，就必須要高度重視各個生產環節中的成本費用內部控制，增強產品的市場占有率。

（二）有利于加快資金流動，確保資金周轉率的穩步提升

對于制造企業來說，大規模批量生產是其重要的特點，企業在生產過程中，大量資金被投放在產品的不同生產環節中，而通過成本費用內部控制，可以為資金周轉率的提升創造有利條件，開辟出全新的資金流。一般來說，成本費用在在企業整體支出中所占的比重比較高，所以加強成本費用內部控制，可以降低企業生產成本，加快資金周轉效率，實現制造企業降本增效的目標。

二、制造企業成本費用內部控制中存在的不足之處

（一）缺少先進的成本費用控制技術和手段

一些制造企業的成本費用控制手段比較落后，先進的技術和應用設備尚未得以有效應用，且對成本費用內部控制的重視程度也有待提升。同時，落后傳統的成本費用控制方法在財務的成本核算中得到了相應的體現，這種方式不具備較強的及時性和可控性，與復雜多變的市場經濟環境不相適應。

（二）缺少完善的成本費用內部控制體系

要想將制造企業產品成本費用的內部控制工作落實到位，就必須要加強對企業相關產品進行內部控制管理，比如在研發設計、生產組織管理等方面，還要將其擴展到產品的生產加工和后期銷售等環節中去，增強成本費用內部控制工作的動態性和全面性。然而在實際工作中，一些制造企業過于強調會計核算工作，尚未構建完善的成本費用內部控制體系，一定程度上加劇了企業財務工作人員的工作量，成本控制工作難以有效落實。

（三）缺少對成本控制效率提升的高度重視

得益于經濟的不斷發展和進步，我國制造企業在成本費用控制方面取得了一定的效果，形成了成本費用的基本方法，比如過于看重企業成本費用的降低，對減員或降低員工薪資等方式加以了應用。然而這些成本控制方法不能有效提升成本控制效率，存在著極大的安全隱患，急需采取有效措施來加以治理。

三、制造企業成本費用內部控制的完善措施

（一）構建完善的成本費用控制系統

要想確保成本費用控制工作的順利進行，就必須要構建完善的成本費用控制系統，加強先進的成本費用控制手段的應用，與企業成本費用控制目標相契合。構建完善的成本費用控制系統，要做到同行業相關信息的收集與整理工作，滲透一定的互聯網和大數據思想，對企業重大信息進行提取或加工處理。在市場環境中，存在著較多變動性因素，所以制造企業要密切關注市場變化，確保成本費用管理決策與市場需求相一致。并結合客戶實際需求，將成本費用內部控制工作落實下去，進一步優化生產工藝流程，將成本消耗量降至最低，實現產品成本結構最優化目標，保證制造企業較高的競爭實力。

（二）制定完善的成本費用內部控制體系

構建完善的成本費用控制體系，可以為制造企業成本控制工作的順利進行提供強有力的制度性保障。制造企業要加強與同行業之間的交流，對先進的管理制度和管理方法加以借鑒和創新，從自身企業實際情況出發，構建配套可行的成本費用內部控制體系。同時，要想有效控制企業相關產品的各個環節，需要構建全面的內部控制體系，要具備較高的可操作性和可執行性，進而確保成本費用內部控制工作效率的穩步提升。

（三）加大成本費用預算約束力

要想充分體現出成本費用控制的精準性，就必須要加大成本費用約束力度。制造企業要結合自身實際，密切關注市場變化趨勢，確定可行的預算指標，嚴格控制差旅費、材料費以及運輸費等經常發生的費用，并結合產品特點，來制定相應的預算控制指標。在產品研發設計階段中，企業要對不同的設計方案和生產技術加以全面分析，對產品成本進行全面綜合的考慮，確保成本的持續降低。

此外，在采購采購過程中，要加強與材料供應商之間的交流和協作，簽訂長期合作協議，將采購材料的價格降低到合理范圍內。在成本預算中，控制人工成本也是至關重要的[4]，注重人工成本的降低，給予員工適當的激勵，不能過于依靠減薪來降低成本。

（四）加大監督力度

構建完善的監督機制，可以給予制造企業成本費用控制工作強大的執行效力，相關部門要結合自身實際情況，構建相應的監督機制。并且還要打造出一批高精尖的監督隊伍，嚴格監督與管理企業產品在各個環的成本費用內部控制工作的實施情況，實施完善的獎懲機制，做到獎懲分明，最大程度地調動相關工作人員的工作熱情與潛能。此外，要將制造成本費用控制工作進行細化，落實的到具體員工中，要與員工薪資相掛鉤，有利于降低企業整體成本費用。

四、結束語

綜上所述，加強成本費用內部控制建設勢在必行，可以為制造企業贏取更多的經濟利潤，確保制造企業在激烈的行業競爭中立于不敗之地，獲得更大的市場份額。加強成本費用控制建設任重而道遠，要構建完善的成本費用控制體系，不斷創新，加強先進的成本費用控制方法的應用，構建成本費用控制系統，將成本費用保持在可控范圍內，并且要善于發揮出成本預算管理的積極作用，強化預算約束力，保證企業員工能夠積極參與其中，進而實現制造企業發展的良性循環。

參考文獻：

[1]譚淑靜.試析制造企業成本費用內部控制[J].行政事業資產與財務,2017(27)：42+44.

[2]劉菊華.論制造企業成本費用內部控制的現狀及發展建議[J].會計師,2016(20)：54-55.

[3]林勝生.對制造性企業成本與費用控制的思考[J].財會學習,2015(18)：96-98.

[4]羅文艷.加強企業成本費用管理的研究[J].財經界(學術版),2015(21)：95+113.