土建施工技術管理優(yōu)化策略解析

楊建平

摘 要：土建施工技術的管理水平對于建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟市場當中綜合競爭能力的提升具有尤為重要的意義，因此施工單位必須要結合工程的具體情況，優(yōu)化施工技術管理，對工程現(xiàn)場可能會存在的各種質量安全風險進行辨識評價，降低工程風險，提升施工管理的水平，保證工程質量，全面提升建筑企業(yè)自身的綜合競爭能力。基于此本文分析了土建施工技術管理優(yōu)化策略。

關鍵詞：土建施工 施工技術管理 優(yōu)化策略

1、提高土建工程施工技術管理水平的意義

隨著我國經(jīng)濟與科學技術的持續(xù)發(fā)展，建筑工程施工部門的技術管理水平也在進行不斷提升，對應的建筑管理工作也隨之進行了完善和優(yōu)化。建筑企業(yè)的施工管理水平與從前對比在技術以及其他各種環(huán)節(jié)的要求上都進行了很大程度的提升，因此，相關人員與部門應針對自身工作以及建筑工程的施工技術管理水平進行定期審視。現(xiàn)階段在中國市場經(jīng)濟的引導條件下，建筑領域相關技術以及工作逐漸形成一定的規(guī)模和自身的固定特征，同時人們對于建筑物以及住房要求更加趨于個性化。因此，隨著時間的推移，建筑物的類型變得愈加繁盛，各種不同建筑物的規(guī)模以及特點的差異性也日漸突出，在這樣的大環(huán)境之下人們針對建筑的關注焦點開始轉向了建筑施工安全與施工質量問題上。所以，全面提高建筑工程施工質量以及施工技術的管理水平成了當務之急的行動。從建筑企業(yè)的角度來說，可以有效節(jié)約建筑施工成本投入，加速建筑施工作業(yè)效率，促進員工實事求是以及創(chuàng)新性精神，全面推進建筑建筑施工活動的順利、有序進行，最終滿足人們日益增長的住房要求。

2、土建施工技術管理原則

2.1科學性的原則

根據(jù)土建施工項目工程量的大小及各項管理目標的要求，科學配置施工要素，組織專業(yè)化的施工隊伍，采用先進的施工技術和設備，應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。在施工組織設計上科學合理地布局尤為重要，合理規(guī)劃辦公場所、生活場所、作業(yè)場所，對于材料堆放和機械停放的空間布局要安排得當，做到加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。充分貫徹執(zhí)行質量管理方針，積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術。

2.2經(jīng)濟性的原則

確保建設資金的周轉使用，選用優(yōu)質材料，確保人、機、物、財?shù)目茖W合理配置。對于單個構筑物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時間上的搭接的問題，它必須做到保證質量，工種之間相互創(chuàng)造條件，充分利用工作面，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。落實季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工，節(jié)約基建費用，降低工程成本。

3、土建施工技術管理優(yōu)化策略

3.1加強施工當中的安全管理

安全屬于亙古不變的話題，在工程施工中極為關鍵。在工程施工的安全管理當中，應當預先進行防治，將施工前以及施工當中的管理及監(jiān)督工作做好。透過施工前調查施工現(xiàn)場，及時找出安全問題并給予解決，將施工現(xiàn)場的安全預警工作做好，強化施工前的安全培訓與教育，在施工當中，應當嚴格依照施工圖紙給予執(zhí)行，有效掌控設計文件的標準，并且還需全面掌握安全技術的措施。

3.2提高建筑施工技術管理人員的素質

想要提高建筑施工技術管理水平，首先，就要提高建筑施工技術管理人員的專業(yè)素質。任用具有相關資歷的管理人員，保證管理人員的高素質，確保管理人員精通項目管理，同時具有高水平的技術能力，并定期進行技術考核，從而確保施工團隊的高效率，促進建筑項目工程的順利開展。

3.3完善土建工程施工技術管理體系

設立專門的土建工程內部管理中心，全面負責及明確各部門的工作職責，做好各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督工作，促進部門之間的相互配合。同時，需要注意的是，建筑施工技術管理體系不能僅依靠管理部門，還要增設健全的審核制度，科學的進行施工圖紙的審核，圖紙即是施工的整體參照，只有深入了解圖紙的所有內容，施工人員才能夠明確施工的重點所在，在對圖紙進行審核時，相關人員要認真審查圖紙各環(huán)節(jié)是否符合國家要求，不合格的圖紙一定要及時改正或重新安排設計，以免對施工質量造成不良影響。其次，要認真履行施工資料技術管理交底制度。交底制度是一種由上級向下級進行施工交代的制度，其目的在于促使施工人員充分理解施工的重點要點、明確施工目標。通過這種制度可以確保施工的技術水平。最后，施工方還要建立明確的技術變動審批制度。當施工遇見突發(fā)問題時，就不會手足無措，無從入手，進而使管理更高效，建筑的整體質量得到提升。

3.4加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度

一方面，制定明確的施工進度控制規(guī)劃，將分部工程、分項工程不同環(huán)節(jié)的施工日期具體化，保證工序的銜接；另一方面，將進度計劃控制滲透到土建工程的整個過程，包括前期準備和中期施工與竣工驗收階段。最后，綜合考慮各方面資源情況，科學合理調配資源，最終確定進度計劃，并在計劃實施過程中進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、分析、處理，保證土建工程項目有序地進行。

3.5明確技術管理職責，加強技術水平的提高

依照法律治理企業(yè)，并強化落實。創(chuàng)建并完善所有技術管理機構與技術責任制，將所有人員的權責明確清楚。組織所有人員，尤其是技術干部，指導其學習現(xiàn)行規(guī)范。特別在學習施工與驗收規(guī)范方面，將所有分項、分部的施工技術標準、施工方法乃至質量標準給予明確，從而對施工進行組織、驗收及評判。

總之，對于現(xiàn)代化土建工程的施工而言，施工技術管理極富意義，能夠對工程的施工質量給予良好的控制管理，還達到了工程施工的相應標準，確保人們的生活質量，因此需要重點加強對其的研究。

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