淺析電子信息工程創(chuàng)新技術(shù)的管理

王一帆

摘 要：隨著計算機(jī)的快速發(fā)展，電子信息工程技術(shù)已經(jīng)逐步進(jìn)人們的生活。要想使電子信息工程技術(shù)為人類的生活做出更大的貢獻(xiàn)就要不斷創(chuàng)新。電子信息工程創(chuàng)新技術(shù)在和其他領(lǐng)域融合過程中存在管理等方面的問題，因此，認(rèn)真分析原因，看清發(fā)展趨勢，對現(xiàn)有的狀況推陳出新，力爭為我國的電子信息工程技術(shù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電子信息工程；創(chuàng)新技術(shù)；管理

中圖分類號：G63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-9132（2018）06-0161-02

DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2018.06.102

一、電子信息工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

電子信息工程是指為了實現(xiàn)加工、制作、傳播等功能，利用電子技術(shù)、信息技術(shù)等有關(guān)電子信息技術(shù)產(chǎn)品相關(guān)的硬件制造、設(shè)備生產(chǎn)、軟件開發(fā)等作業(yè)過程。電子信息工程技術(shù)在現(xiàn)代科技的蓬勃發(fā)展中迎來了迅猛發(fā)展的時代。隨著互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，電子信息工程技術(shù)正在向著小型化、智能化、專業(yè)化的方向發(fā)展。比如第五代移動通信系統(tǒng)（5G）的發(fā)展，在傳輸速率、資源利用、無線覆蓋性能和用戶體驗等方面將比4G有顯著提升。電子信息技術(shù)的覆蓋面已經(jīng)很廣泛，它不僅僅被作為載體使用，還可以與其他現(xiàn)代化技術(shù)相融合，比如與教育領(lǐng)域的融合。現(xiàn)代教育教學(xué)活動已經(jīng)改變了傳統(tǒng)教學(xué)模式，新課標(biāo)中已經(jīng)明確規(guī)定教師要將多媒體技術(shù)與教育教學(xué)結(jié)合起來。融合型發(fā)展模式使電子信息技術(shù)逐漸形成了一種全新的產(chǎn)業(yè)鏈，但是電子信息工程技術(shù)在融合試運行階段，面臨的問題還比較多。怎么形成明確的產(chǎn)業(yè)，在人才培養(yǎng)上怎么制定相關(guān)目標(biāo)，國家的扶持力度應(yīng)該著重在哪一方面，這些都是需要解決的問題。電子信息工程技術(shù)人員對這個問題要有清晰的認(rèn)識，認(rèn)清其發(fā)展趨勢，對現(xiàn)有的狀況推陳出新，力爭為我國的電子信息工程技術(shù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、電子信息工程的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）有效提高管理水平

電子信息工程技術(shù)的大量應(yīng)用對各行各業(yè)的發(fā)展都帶來了便利。企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，使用電子信息工程技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化管理，保障工程在設(shè)計以及后續(xù)實施過程中能夠得到有效控制，起到降低風(fēng)險，并且對企業(yè)項目成本合理計劃，從各個方面提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的綜合實力。

（二）提高管理效率

在以往的企業(yè)管理中使用了傳統(tǒng)的管理辦法，雖然取得了一定成效，但是浪費了人力資源和時間。這幾年，企業(yè)通過對電子信息工程技術(shù)的利用，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)層和員工對這方面的管理，加大了培訓(xùn)力度，使電子信息工程技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，所以無論是城建還是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都與電子信息技術(shù)所帶來的便利和高效率是分不開的。

（三）促進(jìn)計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展

電子信息工程技術(shù)一直在發(fā)展中，為了適應(yīng)社會的不斷前進(jìn)，它朝著信息智能的方向發(fā)展，這實際上也是從側(cè)面推動了技術(shù)的發(fā)展。假設(shè)要想使我國電子信息工程技術(shù)在世界領(lǐng)域處于領(lǐng)先行列，我們就必須要加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的研發(fā)，因為計算機(jī)技術(shù)是電子信息工程技術(shù)的載體。

三、 加強(qiáng)對電子信息工程創(chuàng)新技術(shù)管理的途徑

（一） 明確發(fā)展目標(biāo)

計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了電子信息技術(shù)的發(fā)展，電子信息工程的發(fā)展又推動了社會生產(chǎn)力的進(jìn)步。我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已進(jìn)入良性發(fā)展階段，如何對電子信息工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是目前需要解決的問題。在下一步的管理工作中，對現(xiàn)有的電子信息技術(shù)模式發(fā)展制定新的計劃，把創(chuàng)新和操作流程這兩個問題放在需要解決的第一位。

（二）加大人才培養(yǎng)力度

人才是對現(xiàn)有模式進(jìn)行突破的源頭，有了人才才能提創(chuàng)新二字，所以對人才的培養(yǎng)是首要任務(wù)。對人才的培養(yǎng)可以分為兩個階段，首先是在校期間的培養(yǎng)，現(xiàn)在國家針對電子信息工程專業(yè)的培養(yǎng)比較完備，至少在基礎(chǔ)知識理論層次上比較健全，至于實踐層次，就需要學(xué)校與企業(yè)加強(qiáng)校企合作，讓學(xué)生在實習(xí)階段進(jìn)入比較好企業(yè)實習(xí)，培養(yǎng)他們的實際操作水平；其次，學(xué)校與學(xué)校之間也要實現(xiàn)資源共享，電子信息工程本身就是對數(shù)據(jù)處理的一個專業(yè)，學(xué)校之間合理的配置資源，能夠有效節(jié)省人力、時間，為電子信息工程專業(yè)的學(xué)生提供一個相對獨立的環(huán)境。從另一個角度就是在學(xué)生進(jìn)入企業(yè)之后，要加強(qiáng)對他們的繼續(xù)教育，時代在發(fā)展，電子信息工程技術(shù)更新速度很快，員工一直按部就班是不現(xiàn)實的，根據(jù)社會對技術(shù)的需要，創(chuàng)新新技術(shù)，激發(fā)員工的工作潛力，提升對電子信息工程技術(shù)的管理水平。企業(yè)建立健全合理的選拔與晉升制度，提高相關(guān)人員的薪資水平，讓員工有工作幸福感，同時這個行業(yè)的人才之間也需要互相交流，打破知識壁壘，向其他人或者其他先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，也是為電子信息工程創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的。

（三）國家建立扶持政策

國家層面需要為現(xiàn)在電子信息工程技術(shù)的發(fā)展提供更加多元化的幫助。第一，要追加資金投入，盡管國家每年為了搞科研下放的基金很多，但是隨著研究的深入，資金的利用就有些捉襟見肘，有雄厚的資金作為保障便于提升技術(shù)，研究人員就能投入更大的精力進(jìn)行研究。第二，要建立健全相關(guān)的法律保護(hù)體系，保護(hù)現(xiàn)有技術(shù)人員的合法權(quán)利。技術(shù)人員創(chuàng)新型研究成果促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，提高了生產(chǎn)力。針對這一點，國家需要保障有一個平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。第三，建立賞罰分明的獎懲制度。對為國家建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的科研人員給予獎勵，以此促進(jìn)科研事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。第四，國家可以對中小型電子信息工程企業(yè)進(jìn)行特殊的幫助，提供先進(jìn)的技術(shù)和強(qiáng)大的資金支持，使其發(fā)展壯大。總之，國家要為電子信息工程創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造一個良性的環(huán)境。

（四）產(chǎn)學(xué)研一體化建設(shè)

電子信息工程的成果要應(yīng)用到實踐中去。產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障，加強(qiáng)企業(yè)與信息工程成果的優(yōu)勢結(jié)合，從市場的角度出發(fā)，將成果轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，再把部分產(chǎn)品盈利投入到信息工程的研究中去，開發(fā)出“含金量”更高、市場適應(yīng)性更強(qiáng)的產(chǎn)品，并逐漸形成企業(yè)自身的市場競爭力。

四、 結(jié)語

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，對現(xiàn)有的電子信息工程創(chuàng)新技術(shù)的管理已經(jīng)比較急迫。為了適應(yīng)社會進(jìn)一步的發(fā)展，也為了建設(shè)更好的信息環(huán)境，相關(guān)工作人員要提高自己的意識與技術(shù)水平，相關(guān)部門也要加大管理力度，為建設(shè)更好的信息工程創(chuàng)新技術(shù)而奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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