呂其鵬 高爽
大連金益建設工程有限公司
水電能源具有成本低、可循環再生、污染少、節能減排、回報率高的優勢,具有較好的經濟效益和社會效益。在水利水電工程行業高速發展的同時,建設工程質量問題也就越發的重要和突出。因此,系統的有效的質量管理方法和措施會顯著提升水利水電工程質量,使水利水電行業的高速發展變得更加穩健有力,更加持續。
水電能源是大自然稟賦給人類的一種可再生的環保能源。水資源的開發利用在促進經濟社會快速增長的同時,對江河的綜合治理、能源結構的改善、蓄洪防洪、提供居民飲用水及農業用水、發電、治理污染、保護生態環境、航運等方面都具有非常重要的作用。
水利水電工程項目的綜合目標包含了極其復雜的因素,如項目質量,進度,資金和安全等。項目質量成為判斷項目是否最終成功的重要內容和重要因素。水利水電工程質量的好壞,直接影響到項目的建設成本和投資回報,維系著國家的經濟安全,對人民生命財產安全具有重要影響及意義。水利水電工程項目的建設,質量安全是關鍵,但水利水電工程受到諸多復雜因素的影響,如施工技術要求高、施工環節復雜、施工工藝流程高、所用機械設備特殊等,對水利水電工程項目的質量安全帶來了諸多隱患。水利水電工程施工中應用了大體積混凝土。例如:美國的大苦果重力壩,超過100萬立方米的混凝土澆筑量;而我國舉世矚目的三峽大壩壩體混凝土澆筑量約為2643萬立方米,如果同齡期混凝土的抗拉強度不足以抵抗溫度應力強度時裂縫就會出現,其后果不堪設想。因此,水利水電工程建設項目的核心是質量。質量管理是整個水利水電工程建設施工過程中的關鍵,也是提高項目質量水平的重要保證。
水利水電工程結構巨大、工程條件復雜、施工周期長以及混凝土需求量大,決定了現場澆筑的超靜定結構、工藝流程技術、質量監測點的設立等標準高的特點,其施工質量的優劣,取決于設計產品的質量—即施工圖紙的設計。當設計超出其規范要求時,不僅造成物料的浪費,同時也造成時間的浪費。比如,工程中設計單位提前考慮到混凝土施工中的絕熱溫升、原材料等的影響,出具相應的設計措施,將會減少施工過程中的風險。另外,設計單位的選擇,這對水利水電工程建設項目投資、施工進度以及施工質量的控制都將產生至關重要的影響。
水利水電工程建設施工過程中,總承包單位制定了嚴格的材料出入庫管理規定,這些規定與施工要求保持一致。然而在實際操作中,發現部分環節管理不到位。例如某工程施工管理明確規定各級材料倉庫材料流轉對接辦法,但是仍有省略步驟的問題,從而導致一級材料庫與二級材料庫之間的質量驗收工作難以有效傳遞。此外,一些材料質量檢查不符合規范。材料的到場需要由業主單位,施工單位,總承包商和監理單位共同開箱檢驗。然而在實踐中部分材料到貨忽略材料質量檢驗,省略入出一級材料庫的程序。在材料管理中,總承包單位對生產廠家的資質進行確認,按照相關要求規定對生產廠家產品進行抽檢,然而,總承包單位難以把控所有產品的質量。
水利水電工程建設在施工過程中的影響因素眾多,混凝土的施工質量可以說是質量管理的重中之重。比如,大體積混凝土施工前如果不進行圖紙會審,在沒有選取適合的抗裂措施及其它保障措施的情況下,容易造成出現緊急情況將會措手不及,在沒有了解設計意圖的情況下可能會浪費人力物力。大體積混凝土的模板、支架全部完成后且驗收合格才能進入下道工序,鋼筋、預埋構件等亦是如此,否則在澆筑混凝土時模板可能因加固不牢而造成跑模,使內部鋼筋、預埋件等位置錯亂,混凝土整體的質量將無法直視。
工程施工質量包括人、機、料、法、環五大部分,其中,人的因素發揮著主導作用,人的質量活動能力與質量意識相統一是決定質量目標實現的關鍵。某水利水電工程建設的實際過程中,建設周期中涉及到多方參與,質量管理實施過程相對復雜,施工過程中存在施工單位質量管理人員數量少,材料工程師數量少,專業工程師針對性不強等問題。人的惰性是不可避免的,但是可以借助外部力量克服。在質量管理過程中,質量管理人員可以借助工程施工質量管理制度框架對人員個體行為進行定義和規范,最大程度上促使個體人行為統一,使個體人員具備良好的執行力,從而可以形成群體人行為。
在實施質量控制的過程中,針對每一個具體的工作行為要用標準的或正確的工作質量行為來衡量其是否符合有關質量要求,以及確定排除不滿意要求結果的原因方法。水利水電工程施工項目質量缺陷控制必須建立項目質量管理體系、完善技術方法。比如,在大體積混凝土施工過程當中,影響其施工質量的關鍵在于降低混凝土內部與外界溫度差,從而提高大體積混凝土內外溫差合格率,使所有指標滿足設計及規范的要求。
水利水電工程項目設計必須嚴格按照規范執行,設計應優先考慮安全性、強度性、穩定性的選取。工程的各種配置必須滿足結構的需求,當設計對外部約束充分考慮時,在組織實施施工時,可以合理的進行綜合考慮。因此設計圖紙的報審將是此因素消除的第一關鍵步驟,在收到藍圖后,建設單位組織各參建方進行設計交底答疑及圖紙會審,在此期間也可消除前期的設計影響。施工過程進行全面控制,做到預防為主,對施工質量進行事前控制,把事故消滅在發生之前,使每一道工序都處于控制狀態,從設計到材料選擇,再到進場驗收,再到組織人員、機械施工等必須全面進行控制,所有參與方共同對產品質量負責。
首先,明確各材料庫管理人員責任,每次流轉過程中都需要各責任人簽字并作為工作記錄進行保存,以便在出現問題時有章可循,可以找到問題原因及相關責任人。其次,當進行重大設計變更時,材料管理人員需要對變更提出、批準、論證修改、審核全過程進行嚴格控制,對于變更的內容也需嚴格按照相應的規范執行,注明每次變更項目。再次,通過制定材料管理各項規章制度、明確各層級材料管理人員的崗位責任,實現科學化管理材料。比如,材料標識、臨時三級材料庫巡查制度等,從而最大程度上確保各材料選擇、使用的準確度。
要進一步加強施工質量管理執行情況的檢查,將施工中各項管理措施的執行落實到各個班組、每個人,開展定期和不定期的施工質量檢查,發現存在沒有落實或者執行不到位的現象,應立即開展細致入微的調查,查明原因。通過警告、通報批評、經濟處罰、開除等措施來追究相關人員的責任,并以此來警示和教育廣大施工人員和項目管理人員,確保《水利水電工程項目施工過程質量管理流程》的執行得到有力的保障。比如,加強施工過程中質量事件的分析與預防,通過分層法確定施工過程中質量問題出處,通過因果分析法制定工程質量控制,通過排列圖法檢測遺留質量問題,通過制定質量通病的管理方案等,只有大力提高管理人員業務能力,提高施工隊伍素質,改進施工工藝,強化施工質量管理,才能保障水利水電工程質量的“百年大計,質量第一”方針的落實,給社會和人民群眾一個安全、放心的工程項目。