建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益

張鋒濤 陜西建工第一建設集團有限公司

一、建筑施工項目成本和精細化管理的概述

（一）建筑施工項目成本

在建筑施工項目建設的過程中勞動力費用、原材料費用、機械設備的使用費用等各種花費，與建筑項目的管理費用相加就是建筑施工項目的總成本。建筑業的成本與利潤之間有著特殊的關系，導致建筑施工企業在建設施工的過程中資金投入的多少對企業最終的經濟效益有著直接的影響。由于建筑施工項目成本管理的水平高低是影響建筑企業收益的關鍵因素，所以，對建筑施工項目實施有效的精細化管理，有助于實現對整個建筑施工過程的預算工作的全面控制，以最低的成本獲得經濟收益的最大化。

（二）精細化管理

精細化管理對服務質量和社會分工實施精細的現代化管理，注重最大程度地降低管理對資源的占用率，減少管理成本投入。精細化管理是傳統企業管理模式的繼承和摒棄，繼承了優秀的管理理念，放棄了粗放的管理模式，實現整體工作的高效率完成。建設項目的精細化管理貫穿于項目的各個方面，從招標到完成，實現人員與資源的合理配置及優化，在保證項目質量的同時減少項目成本投入。

二、建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益

（一）合同履行實行精細化管理

施工中原材料、機械設備、施工人員的選用和選定的施工場地對施工項目的質量有重要影響。施工過程中，由于施工數量的增加，建筑企業就會聘用一些施工經驗不足而且素質水平不一的施工人員來參與到具體施工中，這將不可避免地導致施工項目管理水平被降低。因此，有必要利用合同對施工項目的設計單位、施工單位和監理單位實施精細化管理，評估施工質量，將施工項目的管理提高到更高水平。

（二）監管環節實行精細化管理

監督管理是建筑工程項目施工過程中不可或缺的重要組成。監管部門實施精細化管理，首先就是檢查監理單位的工作是否達到合同標準要求，如果出現違反行業標準和合同規定的地方，就應當按照情節嚴重程度給予適當處罰，有利于保障監督單位工作人員都能嚴格按照標準要求實施具體的監理工作。其次就是通過專業機構和人員對查監督單位提交的監理方案和建筑計劃方案進行復核審查，使得監督計劃方案更加的科學合理。第三是建立質量評估體系，評估監理工程人員的工作，監督監理人員根據要求進行工作。第四是按照規章制度要求進行具體工作，并在規定時間內向有關部門提交報告。

（三）施工準備階段實行精細化管理

在建設項目施工前，要按照施工設計圖檢查現場施工條件，分析施工項目的地質條件，對周邊施工環境及地下電網的分布情況進行充分的了解和掌握，驗證設計圖紙的可行性及準確性。建筑施工項目的管理人員必須要對施工環節進行精細化的管理，明確各施工環節的具體工作內容，并監督施工人員嚴格按施工的標準要求實施具體的操作。對建設項目承包制度也要精細化管理，從而減少建設項目施工過程中不必要的費用花費。完善建設項目的合同內容，及時糾正不規范的合同內容，防止施工過程中出現浪費行為，并編制合理的懲罰措施。精細化管理有助于建設項目管理人員樹立良好的管理意識，確保在建設工期內高質量完成建設項目施工任務，從而實現施工企業的經濟效益最大化。

（四）建筑材料實行精細化管理

建設項目的主要成本是原材料費用，可以占到總成本的60%左右。因此，建設項目成本的精細化管理一定要重視建筑材料的管理。首先，施工管理人員必須對施工中使用的施工材料進行檢查和審核，根據施工項目的施工期計算出各個施工環節對施工材料的需求量，并制定科學合理的建筑材料定量領取機制，以便有效管理材料減少浪費。其次，在施工過程中使用先進技術，以節省材料成本，同時確保建筑項目的質量。第三，根據建筑材料的性質不同把其存放在不同的區域，以避免由于管理不善造成的建筑材料損失。第四是定期檢查建筑材料，記錄材料儲存過程中的自然損失數據，分析建筑材料損失的原因，并制定出有效的解決方案。

（五）其他環節的精細化管理

除了上述環節還應注重以下幾個方面的精細化管理：第一，增強對采購價格的精細化管理。在進行采購的時候，要注意議價控制，利用有效的市場對比及質量檢驗來取得議價主動權，有效的壓低采購價格，從而減少成本費用支出；第二，加強勞務方面的精細化管理，加強勞務數量和質量管理，防止出現對勞動力浪費現象，努力通過以最少的勞動力支出取得最大效果；第三，應及時辦理變更工程量的簽證。對于必須發生的工程變更，特別是涉及成本增加和減少的變更，應盡早進行工程變更，從而減少損失。工程變更發生后，最重要就是對其進行審查。無論哪一方提出項目變更，都必須由各方代表簽字。確認后，設計單位將發出工程變更通知。在這方面值得注意以下幾點：首先，是否需要進行工程變更，承包商是否將低價列表項目更改為高價列表項目。確實是原設計不能保證項目的質量要求的，設計缺失或存在錯誤與現場不一致無法施工必須更改的，工程變更必須解釋原因。其次，一般而言，及時的變更在技術上可能是合理的，但是也要綜合考慮，將變更帶來的好處與增加的現場變更的成本和索賠造成的損失進行比較，并在做出決定之前權衡輕重。

結束語：為了實現建筑企業在激烈的市場競爭中占據不敗地位，就必須拋棄掉那些落后的管理理念，利用精細化的管理理念來完善企業管理，實施有效的建筑施工項目的精細化管理，能夠在確保工程高質量的同時實現成本的有效降低，實現建筑企業的經濟效益最大化，促進建筑企業更好更快的發展。