市場經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理實施路徑

王潤琦 武漢東湖學(xué)院

一、市場經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）尚未科學(xué)分析管理活動

無論企業(yè)規(guī)模的大小，想要在激烈的市場競爭中獲得自身一席之地，應(yīng)不斷創(chuàng)新做到與時俱進，科學(xué)有效的分析財務(wù)活動。對企業(yè)財務(wù)管理活動進行合理分析之后，才能夠有效解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，探究合適企業(yè)發(fā)展的新方向。在中小企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)報表的真實性與準確性難以得到保障，與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險有著直接關(guān)聯(lián)，財務(wù)分析方式缺乏科學(xué)合理性，一些財務(wù)核算并沒有本質(zhì)意義，只是出于形式需求，并沒有將核算機制的作用充分發(fā)揮出來。

（二）抵御財務(wù)風(fēng)險能力不足

一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，缺乏有效管理機制對固定資產(chǎn)、原材料、半成本進行管理，在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施。另外，缺乏預(yù)算管控力度，在原材料采購方面存在浪費情況，工作人員自身能力難以充分發(fā)揮，這是增加人力成本與耗費人力資本的主要原因。產(chǎn)品成本在短時間內(nèi)難以降低，會在產(chǎn)品價格定位過程中產(chǎn)生不利影響。假如這一情況長時間內(nèi)沒有扭轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的市場份額難以得到提高，自身不具備光明的市場前景，無法在市場營銷中贏得主動地位，在今后的經(jīng)營過程中遇到更多阻礙，甚至產(chǎn)生更加嚴重的后果，影響企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展。

（三）缺乏精準的目標定位

保證企業(yè)自身利潤最大化，是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標，但這并非指財務(wù)管理只需完成這一項目標。在大部分中小企業(yè)當(dāng)中，管理者缺乏長遠的目標，為了追求眼前的短期效益而不顧今后的發(fā)展，只為了能夠在短時間內(nèi)收回投資成本。企業(yè)財務(wù)管理工作也會受其影響，缺乏長遠的規(guī)劃與目標。與大型企業(yè)相比較，中小型企業(yè)自身管理能力不高，但凡背負一些債務(wù)就會提高成本額度，財務(wù)壓力便會不斷提高，支付能力更加脆弱。面對這樣的情況，一味加大融資力度，投資方向就會出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)今后的發(fā)展更加艱難。

二、市場經(jīng)濟形勢下強化中小企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）樹立精準財務(wù)管理目標

為保證企業(yè)財務(wù)管理工作有條不紊的進行，應(yīng)制定科學(xué)合理的目標，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理向著正確的方向發(fā)展。首先，明確當(dāng)前利益與長遠利益之間的關(guān)系，明辨長期發(fā)展戰(zhàn)略與短期發(fā)展戰(zhàn)略，無論是企業(yè)財務(wù)管理活動還是其他活動，都能夠順利開展。其次，對項目的可行性進行全面研究，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的無效投資與盲目投資，對各項活動的可行性進行全面分析，對市場情況進行調(diào)查，明確投資生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場當(dāng)中的營銷情況。

（二）規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析機制

采取前后對比分析的方法，對財務(wù)報表里的所有數(shù)字進行研究，在分析的過程中發(fā)現(xiàn)其中的問題及問題產(chǎn)生的原因，利用比率分析的方式，從多方位多角度分析企業(yè)的經(jīng)營情況與財務(wù)管理活動，發(fā)現(xiàn)自身與同行之間的差異。制定科學(xué)化與規(guī)范化的財務(wù)分析機制，對企業(yè)今后的發(fā)展方向進行科學(xué)判斷，與行業(yè)未來發(fā)展方向進行對比，以此確定企業(yè)今后的主要發(fā)展目標。

（三）提高財務(wù)管理人員能力

在選拔會計從業(yè)人員的過程中，以會計法律法規(guī)為基礎(chǔ)，秉持著持證上崗的原則。另外，對企業(yè)財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，保證財務(wù)管理人員最受最先進的會計理念，真正做到與時俱進。另外，建立科學(xué)規(guī)范的考評體系，將權(quán)責(zé)利三者關(guān)系有機相互結(jié)合，使其作用充分發(fā)揮出來。最后，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，提高財務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識與崗位責(zé)任意識，面對市場經(jīng)濟新形式，能夠更快的適應(yīng)，保證財務(wù)活動在一個平穩(wěn)的環(huán)境內(nèi)開展。

（四）建立企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度

加強企業(yè)管理的主要方式就是度財務(wù)管理活動進行科學(xué)的監(jiān)督與控制，是市場經(jīng)濟條件下的重要舉措。企業(yè)的管理者應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，將其作為代表行使企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督管理職責(zé)。財務(wù)總監(jiān)可以直接參與到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，監(jiān)督與計劃企業(yè)經(jīng)營活動，會計核算、預(yù)算管理、成本管理、會計記賬等都是其管理內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)具備重要的職責(zé)，需要涉及到企業(yè)財務(wù)管理的各方面業(yè)務(wù)，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

三、結(jié)語

總而言之，隨著全球經(jīng)濟一體化的逐漸形成，企業(yè)會面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。因此，中小企業(yè)應(yīng)秉承著可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，合理配置企業(yè)資金，建立完善的財務(wù)管理制度，與企業(yè)自身經(jīng)營模式相結(jié)合有針對性的選擇財務(wù)管理模式，促進中小企業(yè)今后的健康發(fā)展。