施工項目中現(xiàn)代化物資采購管理探析

陳月勝 中交二公局東萌工程有限公司

引言：在進(jìn)行施工項目時，最重要的環(huán)節(jié)就是物資采購，所以物資采購管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的環(huán)節(jié)。因此，要加強對施工項目中現(xiàn)代化物資采購的管理水平，才能有效的避免出現(xiàn)現(xiàn)代化物資采購問題，進(jìn)而提升整體的施工項目的質(zhì)量。

一、施工項目中現(xiàn)代化物資管理存在的問題

（一）物資采購管理認(rèn)識偏差

大多數(shù)的施工企業(yè)，還處在傳統(tǒng)的物資采購管理中，沒有及時的接受現(xiàn)代化知識，導(dǎo)致不能與市場進(jìn)行接觸。在企業(yè)中，沒有引起相關(guān)人員的重視，這就使得施工項目中的物資采購處于落后的狀態(tài)，對物資采購管理存在著認(rèn)識偏差，將會影響物資采購的準(zhǔn)確性。

（二）物資采購管理成本問題

在物資采購管理中，最容易遇到的問題就是施工項目成本計算錯誤，這是一項非常復(fù)雜，計算量大的工作，需要施工企業(yè)對施工項目成本計算成立專門的部門來對其進(jìn)行檢查。采用專門的部門對其進(jìn)行核查，能夠提高計算的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)計算錯誤，影響整體的施工項目的進(jìn)度。但是在企業(yè)的實際應(yīng)用中，還是出現(xiàn)了很多的物資采購管理成本問題，所表現(xiàn)在兩個方面：第一個方面是對于物資采購成本缺乏實質(zhì)性的控制。在對物資采購時，采購部門往往采用的是單獨通道，不會去考慮市場上其他物資，這樣會降低物資采購的對比，并且容易出現(xiàn)回扣問題，在相關(guān)的文件上進(jìn)行簽署時，不能按照市場的價格進(jìn)行考慮，導(dǎo)致物資采購成本大大的增加。第二個方面是物資倉儲積壓,占用大量資金。在施工項目施工過程中，往往會采購大量的物資，進(jìn)行囤積，這就需要占用大量的倉庫，來保證物資的可用性，但是在實際的使用中，物資往往不會按照種類進(jìn)行分配，都囤積在倉庫中，維護(hù)費用占用大量的資金，將會造成施工成本的增加。

（三）物資采購管理流程不暢

物資采購管理流程沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只是按照施工企業(yè)的意愿所進(jìn)行物資采購管理。物資采購管理需要與施工項目中的施工方案相結(jié)合，然后根據(jù)相應(yīng)的施工方案按照流程化進(jìn)行施工管理。但是目前的施工方案并沒有制定物資采購管理流程，這就使得物資采購管理流程不暢。物資采購之間的信息不及時，導(dǎo)致物資采購出現(xiàn)購買重復(fù)，少購買的問題，影響整體的施工項目的進(jìn)度。

二、施工項目中現(xiàn)代化物資采購管理的目標(biāo)分析

（一）保證施工項目進(jìn)程順利

物資采購管理的主要的使用前提是要保證施工項目能夠順利地開展，是對施工項目的作為主要的服務(wù)對象，然后對其進(jìn)行全面的物資采購，來滿足施工項目的需求。要做好現(xiàn)代化物資采購管理，能夠保證施工項目進(jìn)程順利，提升整體的施工進(jìn)度，降低施工成本，有著極其重要的作用。在進(jìn)行物資采購管理時，最重要的環(huán)節(jié)是施工項目中的管理，物資采購管理工作直接影響到施工管理的準(zhǔn)確性，能夠直接營關(guān)系到施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。物資采購管理工作要保證施工企業(yè)生產(chǎn)、采購、成本、勞務(wù)等每個方面的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）保證成本控制效益

施工項目中的現(xiàn)代化物資采購管理首先要加強對施工成本的控制。施工成本控制效益是施工項目中的最重要的環(huán)節(jié)，只有做好施工成本控制工作，才能保證施工項目能順利的開展。所以在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的前提下，要加強對現(xiàn)代化物資采購管理，對施工企業(yè)的管理層進(jìn)行樹立正確的管理價值觀，將現(xiàn)代化物資采購管理作為主要的研究方向，把施工成本控制效益作為主要的管理對象。要加強對施工成本控制管理，才能提升施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。能夠保證企業(yè)在施工項目中，采用最低的成本，來獲得最多的利潤。

三、施工項目中現(xiàn)代化物資采購管理的優(yōu)化對策

（一）施工前現(xiàn)代化物資采購管理

在施工前進(jìn)行現(xiàn)代化物資采購管理主要是能夠保證施工過程中所需要的物資能夠充分的準(zhǔn)備好，不會出現(xiàn)用時沒有的情況，要對所要采購的物資進(jìn)行物資管理控制，這樣可以有效的避免出現(xiàn)物資購買不足和高價購買物資的不良問題。要對施工項目中現(xiàn)代化物資采購管理進(jìn)行提前計劃。首先，要先對施工項目中所需要的整體物資進(jìn)行綜合的考慮，然后對物資的購買、運輸、處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，針對每一個施工項目的需求提出針對性的現(xiàn)代化物資采購管理計劃。現(xiàn)代化物資采購管理計劃主要是對物資采購全過程進(jìn)行管理化控制，保證采購環(huán)節(jié)處于施工標(biāo)準(zhǔn)的要求下。在進(jìn)行簽署物資采購合同時，需要采購單位出示所需要的物資標(biāo)準(zhǔn)證明，然后需要法律顧問、財務(wù)部、審計部等多部門對其進(jìn)行審核，只有審核通過后，才能進(jìn)行物資采購。

（二）施工后現(xiàn)代化物資管理

施工項目后的現(xiàn)代化物資管理主要有兩個方面，一方面是對物資驗證，另一方面是物資存儲。對于物資驗證問題，需要施工企業(yè)請專業(yè)的相關(guān)的人員來對剩余的物資進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗收，要保證剩余的物資的數(shù)量符合使用后的數(shù)量。當(dāng)驗收過程中，出現(xiàn)了物資質(zhì)量不合格，數(shù)量缺少較多的問題時，需要根據(jù)當(dāng)時的物資采購情況進(jìn)行采取相應(yīng)的解決措施。對于物資存儲方面，如果物資要進(jìn)行長期的儲存，需要在倉庫內(nèi)做好物資防潮濕、防火、防腐蝕的措施，要入庫的物資進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，防止出現(xiàn)物資丟失的問題。

結(jié)語：綜上所述，在施工項目實施中，需要加強對現(xiàn)代化物資采購管理的控制，要做好現(xiàn)代化物資采購管理的目標(biāo)分析，在保證施工項目進(jìn)程順利的前提下，做好物資成本控制效益的工作。在施工項目的實施中，還需要加強對施工前、后現(xiàn)代化物資采購管理的控制，才能有效的避免出現(xiàn)現(xiàn)代化物資采購管理問題的發(fā)生。