淺談人力資源管理實踐差異與企業員工創造力的影響機理

高玉婧 吉林油田高級中學

引言：在實際的企業管理過程中，人力資源管理起到十分重要的作用。不僅從管理角度幫助經營者實現有效的監控作用，同時，管理中的實踐差異對員工綜合素質、企業向心力有著重要影響。這其中，企業員工的創造力較為突出，但在實際的工作中，仍然存在問題，必須加以重視。

一、人資管理現狀分析

（一）理論研究缺失。在人力資源管理理論的研究工作中，研究者更多的關注公司財務的績效關系以及人力資源的實踐差異。但在涉及到員工心理、態度、行為的方向研究內容較少，在現有研究文獻中，大多是停留在微觀層面的分析，較少出現宏觀角度的探究理論。在這一點上，大大阻礙了人力資源管理對員工創造力的開發。

（二）管理平衡性不足。企業管理人員通過時間管理的管理方法，實現對部門運作、員工行為狀態、心理狀態的掌控。但在調查中發現，企業的相關管理人員都有不同程度的公平性偏失情況，這一點在績效上的反應尤為突出。這在一定程度上會影響著員工的工作態度、創造積極性，甚至會提高公司的離職率。

（三）管理模式固化。企業在長期發展的過程中，形成了固化的人資管理模式，并持續沿用，這會在管理過程中引導員工形成固定的思維模式，降低自身創造力的發揮。同時，在管理空間上，留給員工的可行性空間不高也是阻礙其創造力發揮的主要原因。

二、創造力的概念以及在企業發展中的作用

創造力在人類發展的進程中貢獻了不可替代的力量，所有人類文明的成果都是創造力下的產物。在當前的社會環境下，創造力已經成為了一種能力水平，受到人們的重視與關注。創造力同一般能力的區別在于其獨特的新穎性、獨創性，通過發散性思維的應用，在原有規律的基礎上，發展出新的形式與方法，實現對原有規律的升級。

在企業的發展中，創造力同樣重要。為了更好的使企業適應不斷變化的外部市場環境，以及內部管理關系，必須從人資管理的角度出發，激發出員工的創造力水平，使得公司內部整體處在“頭腦風暴”中，從而不斷出現新的工作方法推動公司發展前進，保持長效持久的發展動能，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、實踐差異對員工創造力的影響情況

（一）創造力水平的影響。從員工的創造力培養的角度來說，人資管理要給予員工平等的學習、鍛煉機會，提升員工的創造欲望。在進行創造力激發的過程中，建立起良好的上下溝通機制，與管理部門就職業發展、薪資待遇、崗位要求以及管理制度方面的問題進行溝通，使員工在實際的工作過程中能高效的進入狀態，發揮崗位創造力，更好的服務企業，實現企業競爭力的提高。

（二）員工激勵程度與行動力。對員工進行激勵是人資管理工作的基礎手段，以此，可以更有效的激發出員工的創造力，并在激勵措施的引導下，深度發揮自身能力，不斷對工作進行修正和創新，在鞏固自身職業發展的同時，助力企業進步。

另外，在進行管理時，要適當地賦予員工一定的發展空間，激發員工的主觀能動性，更好的展現創造能力，為企業帶來新鮮血液與思維，同時使員工在企業中找到歸屬感，更好的投身工作回報企業。

四、在管理中的方法啟示

（一）管理制度。傳統的人力資源管理制度，無法適應當前的時代形勢，甚至形成了阻礙。因此，在企業的人力資源實踐管理工作中，要加強以人為本的管理精神，從領導層開始，率先遵守規定，發揮標桿榜樣作用，引導員工在工作中的心態與行為，使其更加嚴格的要求自己。改變工作狀態，努力工作的同時發揮出更強的創造力[1]。

與此同時，在執行以人為本的管理制度中，要加強對落實情況的實時監測，確認制度的有效執行，并及時做出修改與調整，增強員工在調整過程中的參與度，提高權威性的同時，激發員工的創造力，打造更加公開、公平、公正的職場環境。為塑造企業形象，加強歸屬感，提供幫助，實現內部管理的創新性。

（二）溝通機制。溝通機制是實現企業對員工管理的重要手段，有很強的必要性，建議從以下兩個方面入手。

第一，有效的溝通機制在執行的過程中，可以有效的幫助管理者實現對員工專業技能、知識儲備、能力水平的培訓，并掌握員工行動權利、激勵內容上的動態差異，在此基礎上，完成企業與員工之間的良性互進。

注意，在執行時要以員工的忠誠度為有效依托，通過訪談、問卷等形式，了解員工更易于接受的溝通方式，并以此為基礎對相關的激勵、行動權問題進行溝通、探討，減少管理實踐差異對員工的影響程度，使人資管理狀態達到最佳。

第二，在管理工作落地實施中，利用代表會議、企業內刊、宣傳冊、文件等方式，幫助管理者有效的對管理細節進行宣貫工作。

（三）管理系統。從企業的角度出發，為了使員工對企業認可度、忠誠度得到提升，應不斷完善人力資源管理系統。首先，在進行人員招聘的過程中，就應當進行嚴格把控，對應聘人員的經驗、習慣、技能、知識結構、創造力水平等相關內容進行有效溝通。進而表明企業立場，說明崗位所需的人才類型，把不穩定的因素控制在入職之前，也使員工不會在入職之后產生后悔的心理，能在崗位上為企業發揮出更大的個人價值。

其次，在職業技能、專業知識的培訓過程中，可以幫助企業形成更好的氛圍環境，使員工的歸屬感更加強烈，發掘出內在的創造力。因此，在進行人資管理系統建設的過程中，要針對員工的成長和發展制定相關的策略，通過培訓工作使員工更有效的投身在日常工作當中，為企業創新發展貢獻力量。

總結：通過管理體系的建設，可以有效改善人力資源管理在提升員工創造力方面的能動性。同時，建立以人為本的管理制度、加強內部溝通機制，可以進一步實現員工創造力水平的提升，實現企業整體創造水平的提高，強化自身競爭力。在對兩者相互影響機理的分析中，為人資管理建設提供必要的理論基礎。