激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

張雨晴 安徽省阜陽市第三中學(xué)

一、激勵理論的重要性

激勵理論是研究如何調(diào)動人的積極性的理論。具體來說，它利用一定的方法與管理體系，在滿足員工需要的客觀需求的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的積極性，以實現(xiàn)員工對組織和工作的承諾最大化的目標。因此，激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。

（一）激發(fā)員工的勞動潛能，提高企業(yè)的收益。員工是市場競爭中的一員，他們通常是最關(guān)心的就是自己所在企業(yè)的收益狀況。所以，員工的工作積極性被激發(fā)，他們的勞動潛能也能得到最大程度地發(fā)揮，企業(yè)就能獲得更多的收益。但是企業(yè)中存在這樣一種現(xiàn)象：有些優(yōu)秀的員工卻一直沒有才能不突出員工的業(yè)績高，這其中一個主要的原因就是員工的積極性沒有得到最大的激發(fā)，也就是說合理的激勵機制是可以調(diào)動員工的積極性的。

（二）挖掘員工的潛質(zhì)，實現(xiàn)人力資源的合理配置。據(jù)調(diào)查顯示，人在有激勵和沒有激勵的情況下，潛質(zhì)是不一樣的。在有充分激勵的環(huán)境中，人的潛質(zhì)能夠被發(fā)掘到80%左右。相反，人的潛質(zhì)只能發(fā)掘到20%左右。所以，激勵能夠最大限度地挖掘員工的潛質(zhì)，為企業(yè)輸入更多的高質(zhì)量人才。

（三）實現(xiàn)員工的價值追求，提升企業(yè)向心力。企業(yè)對員工和員工對自己工作的肯定都是建立在員工自身價值的實現(xiàn)上。把激勵理論運用到企業(yè)管理中，一方面，可以在工作的各個方面對員工給予激勵，促進員工自我價值的實現(xiàn)；另一方面，員工在工作中得到滿足，就能夠投入更多的精力來不斷追求創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)與員工向著同一個目標而努力，大大提高了企業(yè)的向心力。

二、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

當前，企業(yè)的發(fā)展與對員工的激勵制度是分不開的。但是部分企業(yè)還是沒有完全認識到激勵理論的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理中的激勵理論缺失。

（一）企業(yè)管理理念和管理體系落后。在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)的核心，這就要求企業(yè)在實施管理的過程中一定要摒棄傳統(tǒng)的落后的管理方式，運用創(chuàng)新的管理理念與方式，為員工營造一種輕松愉悅的氣氛，給與員工權(quán)利，使他們成為企業(yè)真正的一份子。但是在實際管理中，部分企業(yè)并沒有對員工的管理，尤其是知識型員工得到充分地重視。那么他們就會對工作沒有很強的歸屬感，“跳槽”等現(xiàn)象就會頻繁出現(xiàn)。

（二）薪酬和競爭激勵處于萌芽階段。薪酬激勵是企業(yè)常見的物質(zhì)激勵方法。科學(xué)合理的薪酬分配制度可以激發(fā)員工工作的主動性和積極性。但很多企業(yè)還是采用一加一的薪酬制，比如底薪加獎金的方法，這明顯不能滿足不同員工對于工資的要求。另外，企業(yè)缺乏成熟的競爭平臺，優(yōu)秀的員工就不能發(fā)揮優(yōu)勢，那么在辛苦工作時得不到精神需求上的滿足，久而久之員工就會出現(xiàn)消極怠工的狀態(tài)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

激勵理論是企業(yè)人力資源中的一個重要的理論。企業(yè)要想獲得長遠地發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，建立科學(xué)合理的激勵制度，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）注重員工的物質(zhì)激勵。一方面，從馬斯洛的“層次需求理論”中，我們可以看出，生理和安全層次的需求處于最基本的位置。員工的物質(zhì)需求得到滿足了，才能使員工的工作得到最基本的保障。另一方面，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是我國企業(yè)使用最普遍的激勵模式。所以，企業(yè)在管理的過程中一定要對員工的基礎(chǔ)需求有所重視。比如，努力改善員工的工資待遇，解決他們在工作中的憂慮。另外，企業(yè)還要采取與物質(zhì)激勵相配合的競爭激勵，讓每個員工都能夠在工作中發(fā)揮自己的價值。

（二）加強對員工的精神激勵。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，精神文化建設(shè)也越來越重要，企業(yè)對員工的精神激勵也不例外。企業(yè)對員工的精神激勵主要是重視對員工的精神建設(shè)，讓員工的精神需求得到滿足。一方面，給予員工職業(yè)規(guī)劃方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)ψ约何磥淼囊?guī)劃有一個明確的方向。另一方面，企業(yè)要根據(jù)員工的真實狀況和特長愛好來安排相對應(yīng)的崗位，讓他們能夠在自己擅長和喜歡的崗位上實現(xiàn)真正的價值并獲得在工作中的精神滿足感。

（三）完善績效考核機制，建立快速的反饋渠道。企業(yè)的績效考核機制與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。假設(shè)一個企業(yè)的績效考核制度出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展也會受到直接的影響。所以企業(yè)要想持續(xù)獲得持續(xù)地收益，就一定要建立與激勵機制相配套的完善的績效考核制度，使二者相得益彰。同時，企業(yè)一定要保證考核的公正性，考核人員和員工一定要做充分的溝通與交流，使考核透明化公平化。

（四）定期修改激勵機制和評估方案。企業(yè)的每一項制度都是在對應(yīng)時期內(nèi)根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況而制定的。而隨著時代的進步與發(fā)展，企業(yè)制定的激勵機制就會出現(xiàn)不利于企業(yè)進一步發(fā)展的問題，這就需要企業(yè)經(jīng)營者或管理者能夠了解企業(yè)的具體情況，并根據(jù)不同階段企業(yè)發(fā)展的需求和員工不同的要求來定期修改激勵制度和評估方案，使企業(yè)制度能夠隨著變化而變化。

總結(jié)：員工是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主體。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，員工的工作狀態(tài)和個人發(fā)展會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。因此，企業(yè)在進行管理的過程中要采用科學(xué)合理的激勵理論，通過注重員工的物質(zhì)激勵、加強對員工的精神激勵、完善績效考核機制和定期修改激勵機制等方式來激發(fā)員工工作的積極性，使員工與企業(yè)的目標保持一致，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。