全面預算背景下企業管理中業財融合的應用

楊紹輝 河北華忠汽車維修服務有限公司

業財融合是促進企業價值最大化與業務能力提高的重要途徑之一，在企業進行財務管理中處于關鍵地位，是當代企業管理過程中的一個重要環節。預算管理關乎企業的發展，對企業發展有著重要意義，企業需不斷完善內部管理使業財融合能夠得到更好的應用。

一、全面預算背景下實施業財融合的必要性

（一）企業發展的需要。現如今，大多數的企業財務會計還在處于初級的階段，與此相關的工作人員也僅僅只是負責簡單的記錄與核算，監督方面也僅僅只針對企業財務內部管理。企業的財務部門和業務部門之間缺乏聯系，直接導致了企業的財務部門無法對企業經濟業務進行監督。這樣會使企業財務會計的工作無法有效的發揮其自身的作用，更無法滿足這些企業發展的實際需求。在此情況下進行業財融合是十分必要的。

（二）提升企業經濟效益。盈利最大化是企業運營的重要目標，企業整體效益的提升得益于業財融合在企業的順利實施，與此同時一定程度上還能提升企業價值水平。除外實施業財融合能夠使企業生產的各個環節得到更加全面的分析，這樣不僅可以促進企業優化生產環節，還能保證企業的財務部門接收到的訂單信息更加真實可靠，確保企業經濟效益得以有效提升。

（三）加強企業的風險預警。在實施業財融合的過程中，企業的財務部門會主動參與企業的業務管理活動，以便于全面掌握企業的業務數據。與此同時企業財務管理也會更加深入到預算執行的環節中，積極主動地與企業的業務部門進行協調與合作，最大限度發揮企業的業務部門財務監督的職能。除外，實施業財融合后企業的財務工作關系到企業業務的各個環節，可以更加深入的了解企業業務運行大體情況，這樣可以幫助企業的業務部門掌握內部控制方面存在的風險隱患和缺陷。企業在制定其風險預警體系時會選用企業中的某個財務制度以此作為衡量的依據，實施業財融合可以確保企業財務指標的準確與科學性，一定程度上發揮財務指標中的預警功能。

二、全面預算背景下業財融合實施的途徑

（一）加強對業財融合的團隊建設。優秀團隊的支持與對應合作機制的設立是企業實施業財融合的重要基礎。業財融合的團隊成員需要具備足夠專業的戰略思維能力以及業務理解能力，與此同時團隊中的成員還需擁有專業會計知識與專業技能，只有這樣才能使業財融合得以順利實施。故而企業需要大力投入到人才建設方面，積極引入專業型人才。業財融合的團隊建設完成以后，要進行目標制定針對于業務工作目標和企業業務的工作評價指標，在制定過程中綜合考慮多方面因素，不僅要從項目業務的專業方面考慮還要結合專業財務風險等全方位進行考量，相互補充，以此來確保企業方面各種項目都能夠順利的開展，推動企業快速健康發展。

（二）企業業務項目全過程要確保有企業財務的參與。想要確保企業的業財融合得以順利開展，企業的財務管理工作必須深入到企業的業務流程中去，企業財務在參與企業業務的過程中對其進行管理可以有效加強業務項目管理，不僅如此，在一定程度上還能使企業業務的項目設計更加科學合理，從而達到合理配置企業營銷資源的目的。

企業的財務在參與企業業務項目的全過程時，財務人員要充分發揮本身的專業優勢，對業務項目可行性的分析環節、業務項目設計環節、業務項目具體預算和業務項目實際運作各個環節實施動態跟蹤，并綜合分析每個環節,以確保業務項目資源能夠得到有效配置，通過資源優化實現企業資源利用率的提升，達到最大限度提升資源使用的目的。此外，還應注意的是專業財務人員應立足專業視角，根據對企業業務的各個流程實施規范管理，在進行業財融合的過程中完善事前、事中以及事后的管理問題，目的在于最大限度規范每個環節的業務處理，最終實現業務項目全過程管理。總的來說企業的業務項目在推出前業財融合的團隊要具體判斷此項目的具體可行性，依據成本效益、風險控制以及業務規范方面來進行判斷。業務項目在實際展開以后，業財融合的團隊還要對此項業務項目活動實施動態跟蹤和分析，對于業務發展程度與業務資本實際情況有深刻的掌握。

（三）通過全面預算加強企業信息化戰略決策。企業在經營發展的過程中，財務預算起著非常重要的作用，財務預算指的是下一年財務的預算編制，其中最重要的方面就是企業的戰略分析。業財數據中的連接與分享得益于應用信息技術的實現，還能為企業的戰略分析提供綜合信息化的財務條件，從而保證了企業戰略決策能夠具有一定的科學性。比之通常的模式有較大區別，以業務作為指引，動態跟蹤企業的業務項目，從而實現控制預算以確保企業的效益。在業務的執行過程中合理的配置其內部資源，盡量避免資金的無效占用，對此企業要加強對財務預算方面的管理，建立健全符合自身發展需求的預算方案，從而更進一步提高財務管理水平。

結語：企業經營與管理過程中財務管理為其核心管理內容，在當前全面預算背景下，應充分發揮新預算管理作用，并注重業財結合的重要性。強化企業業財結合管理，進一步落實企業各部門之間協調管理，以提升企業管理效率，實現財務管理的科學化、系統化、規范化。通過本文可知，在今后企業財務管理中應全面推進全面預算，并更加注重也才結合的重要價值，為企業可持續發展做出積極貢獻。