中國企業國際化最新進展

畢耐玲 上海市楊浦區衛生計生教學基地（上海市楊浦區衛生學校）

從當前中國企業國際化發展進程來看，中國企業跨國并購力度已經占據整個中國企業跨國業務的80%，中資跨徑交易總額在2017年突破千億，占到全世界并購三分之一；其中民營企業占總投資70%。由此可見近年來中國企業國際化進程極快，但與此同時其在高速發展情況下所面臨各種問題及挑戰也相對較多，接下來本文將結合實際對當前中國企業國際化最新進展下所面臨問題及挑戰進行一定分析探討，并給與針對性的方案對策整理。

一、中國企業國際化最新進展下所存在的問題

（一）知識產卻保護意識欠缺

當前中國企業國際化已經形成一定規模化拓展，其在這個過程中所存在問題也相對較為明顯，這也在很大程度上使其發展受阻。比如絕大多數衛生系統企業本身所涉及專利性較強，其自身缺乏知識產權保護意識的現象，使其在進軍國際市場時沒有第一時間國外專利注冊，繼而遭到國外企業侵權指控的狀況發生。比如以浙江東正電氣為例，其自身生產接地短路保護裝置是自主開發形成，但其在后續進軍美國市場時，未能第一時間在美國進行專利注冊，繼而遭到美國企業侵權指控，對整個企業發展帶來極為不利的影響

（二）對國外法律及制度的理解不足

部分中國企業在進入國際市場時，往往對國外相應法律及制度理解存在一定認知不足，甚至忽視國外法律和相關制度，導致企業在后續發展受阻。以美國337調查為例，其針對進口產品侵犯美國知識產權行為有嚴厲懲處措施，而部分中國企業在發展過程中對此項政策法規的客觀認識不足甚至直接性的忽視，會使得整個企業在進軍美國市場時面臨對自身極為不利的重大挑戰，影響相關企業后續的專業布局設置。

（三）企業核心競爭力不高

中國企業國際化發展期間，在當前新的時代背景下其重視發展速度忽略發展質量的現象，使得企業核心技術和市場營銷能力很難充分得到實質性發揮。相關衛生系統類型企業所面臨貿易壁壘困境更加突出，整個發展過程中企業無法根據市場需求來找準自身定位，輕視技術創新的重要性，也使得相應企業國際化發展效果無法達到預期[1]。

（四）不注重國際貿易糾紛

中國企業國際化發展，其所存在的不注重國際貿易糾紛問題，使得其發展效益受到損害。當前部分中國企業其在國際化發展期間自身并沒有侵權行為，但往往由于擔心訴訟會影響企業發展而出現放棄應訴的狀況，失去維護自身權益的機會同時導致企業名聲受損，甚至會被相應國外企業驅逐出境。

二、中國企業國際化最新進展下存在問題對策

（一）注重營銷企劃完善性和戰略明確性

通過上文對中國企業國際化最新進展下所存在問題分析，結合當前時代背景對其營銷企劃完善性以及戰略明確性應做好全方位設置。結合現代市場條件，企業應明確自身市場競爭力核心即合理的戰略規劃，根據具體定位進行營銷設置，充分認識當前全球環境企業所處競爭領域，對部分客戶需求進行有效分析。注重中國企業國際化不是產品國際化而是客戶需求國際化，因此企業應做好對國際客戶不同獨特文化和特有消費習慣分析，確保企業發展方向和競爭戰略的合理性，使正各企業國際化發展流暢性能夠完全得到體現。

（二）加強產權保護，國外法律制度以及貿易糾紛方案

當前中國企業應充分認識企業國際化發展所面臨問題及挑戰，以衛生系統類型企業為例，結合實際樹立知識產權意識，重視國外知識產權同時，加強自主知識產權技術的開發，設置專利權部署戰略，發展期間實時在國外市場做對應專利申請，確保自身知識產權得到有效保護。同時對國外法律制度進行全面客觀的了解掌握，使企業合法權益不會受到損害。針對外貿糾紛，中國企業應做好觀念轉變，建立完善的應對方案，以積極的心眼面的各種貿易糾紛使企業在此期間整體發展方向和發展效益能夠充分得以體現。

（三）國際化經營管理人才的培養和實時引進

當前中國企業國際化最新進展主要是以企業融入全球經濟一體化來體現，大多數企業所缺乏的國際經營經驗，使得其在發展擴張期間整體管理手段相對較為落后，對應國際化經營管理人才較為缺乏，因此企業應注重對國際化經營管理人才的培養實時引進，從戰略角度出發，企業可建立專業性，復合型人才團隊，比如對衛生系統類型企業進行國際化經營方案設定時，注重對養老院運營模式以及當前先進管理理念都有一定了解掌握的人才引進，確保其實現國際化戰略目標過程實效性能夠得到全面發揮，避免企業發展受阻的狀況發生[2]。

（四）明確信息化手段應用及企業系統的更新特性

（1）利用當前信息化手段，按照中國企業管理所采用信息系統多元化，使得其在應用過程中整個企業信息管理方面標準性和統一性很難得到直觀性展現；繼而造成相應企業管理與生產連接性存在差異，使企業整體管理有效性很難體現。因此結合實際在企業戰略目標明確的前提下，應做好對其以流程為基礎的科學績效考核體系設定，確保長個企業信息管理時效性，使企業信息管理有效性能夠完全達到預期標準。

（2）對中國企業國際化發展在其過程管理上應明確其創新性及系統改善更新的重要性，針對企業自身結構特性對其生命周期進行合理設定。從理論角度出發企業生命周期即主要反映影響企業運營相應因素，以此推動企業使其能夠實現持續發展，并對其發展期間各階段進行專業劃分，對相應阻礙因素以及瓶頸問題進行實時檢測，確保企業運營效率以及質量可控性完全得到保障，對其企業文化及內部系統進行全面再造改進，明確企業意識與當前時代進展同步性，推動企業人員自身思維方式以及工作方式的全面轉變；對其內部制度進行標準規范和再造更新，確保其思維方式以及工作方式的轉變能夠成為企業文化首要任務，明確企業文化是形成和建立制度規范的基礎，通過對其制度和機制的不斷更新完善，確保企業國際化發展進程能夠完全體現價值導向作用，是企業形成較為先進的文化價值觀。

（3）注重轉換制度體系以及觀念促進的合理方式運用，使中國企業國際化發展效率和發展質量能夠充分得到保障。在此過程中對其內外部管理工作應進行全面加強，按照文化相容策略，做好內外層次劃分。比如對跨國企業子公司往往并不以母國或東道國文化作為公司主體文化，這個過程中相應企業管理人員應結合實際對兩種文化差異做好實時調控，隱去兩種文化中易導致沖突主體文化，保留兩種文化中相容的部分，確保不同文化背景下的企業員工之間能夠和睦共處。同時對母國文化以及相應東道國文化差異進行合理控制管理，避免兩國文化發生直接沖突，以此確保企業國際化發展的實質性價值能夠充分得到發揮[3]。

結束語：通過對中國企業國際化最新進展分析，可以看出當前我國企業國際化發展期間所面臨問題及挑戰相對較多，整體發展形勢也更為復雜，經濟全球化進程的加快，使得中國企業發展對整個過程各方面環節步驟專業標準要求更加嚴格，在此期間相應企業應結合實際，明確當前時代發展趨勢，加強自身學習和創新意識，全面培養企業國際化經營理念，企業管理人員應確保自身知識的多元化，努力提高企業經營管理能力，創造適合企業發展生存的國際化環境。