陳金萬 冶金人才資源開發中心
國企人力資源短缺依靠內部招聘和外部招聘兩個渠道來補充人員短缺問題。
國企內部招聘是指從企業內部已有人力資源中挑選出最合適的人才調任到空缺或新增的崗位上去,主要形式有內部晉升、工作調換、工作輪換和人員多職等形式。這種從內部招聘國企人才的方式可以從充分了解應聘人員的相關信息,提高有效性和可信性,節省招聘費用,激勵員工搶奪發展機會,激發企業運行活力。外部招聘相對于內部招聘來說,外部新進人員可以給國企帶來新的思想和方法,更有利于招聘高級人才,在對外招聘人才的時候即發揮著宣傳國企的作用,同時提高企業的形象。但是,目前很多國企內聘時造成熟悉員工之間在應聘的時候競爭關系往往大于合作關系,導致國企內部產生矛盾。
國企內部的薪酬分配缺乏公平性、缺少透明性、忽略戰略導向性。在當今時代,國企員工薪酬一般與學歷、資質、工齡等通常內容掛鉤,而很少考慮員工對企業的實質性貢獻,這種分配制度不能全面體現員工的價值,有失公平性的國企內部薪酬分配制度,極大地挫傷了員工的積極性。另外,國企工資的發放形式現主要是直接打款到帳,采用保密制度,這雖然給財務部發放薪酬帶來了便利,但是這同樣便利了“灰色收入”合法化進入賬戶,直接降低了薪資激勵效果,從而也不符合國企發展計劃的戰略導向性。
國企受計劃經濟時代的影響,企業內部人力資源管理體系結構臃腫復雜,對員工的人力資源管理還僅僅是停留在基本認識信息的管理層面,所以國企管理理念和管理方式落后。具體來說,在管理體系方面,國企的人力資源管理思想是:企業效益對員工影響不大,人們只要在自己的崗位上做好自己的事情,無需考慮企業的發展態勢。因此人不盡其材,物不能盡其用,長此以往,員工失去對工作的興趣,每天按部就班地處理相同的事,不僅消磨著員工的積極性,還使得企業停滯不前。在管理方式方面,國企現代化改革依靠外來資金投入,人事招聘也是采用外包或外聘較多,這導致我國國有企業不能正常獨立運行,并且我國國有企業經常在績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等方面發生矛盾,這些矛盾正體現了我國國企在管理方法上又很大的缺陷,必須要完善管理制度。
結合內外部招聘的優缺點,分析國企人力資源管理制度創新策略要做到以下幾點:第一,高層人才選擇優先考慮內部招聘原則。國企高層不僅要有足夠硬的工作技能、素質和經驗,還必須要深入了解企業文化,立足于企業發展戰略,緊跟國家大政方針,在遇到問題的時候,準確快速地做出判斷,為國家貢獻自己全部能力和知識,但是如果外部招聘人員,很難短期內深入了解外來人員為國家,為組織貢獻發展的精神。第二,外部環境競爭激烈的情況下,應采用內外部招聘結合的方式。當前,我國民營企業和私營企業參與部分國有企業的競爭,新的活力注入,使得行業經濟技術基礎、競爭態勢和整體規劃發生了翻天覆地地變化。而國企知識老化,更新周期長,阻礙了新事物和新知識的學習,在這種情況下,國有企業必須從外部選拔人才。
加強薪酬管理可以以下幾個方面進行:第一,設置在勞動力市場上有競爭性的薪酬水平,吸引留住優秀人才。第二,對各類員工的貢獻給予充分的肯定,給予國企員工及時的回報;第三,合理控制國企人工成本,精簡機構,提高國企運營活力和生產效益,增強競爭力。第四,建立薪酬激勵機制,將員工與國企的利益緊密結合,謀求共同的發展,提高員工積極性,激發國企運營活力。總而言之,國企應堅持“效率優先、兼顧公平、按勞分配”的薪資管理辦法。
我國國企的人力資源管理者要做好精細化管理工作,建立一套適合本企業的管理體系和科學的管理方法。比如,國企人力資源在創新制度的時候,通常會遇到資源結構破碎、老化等問題,人力資源管理者就要結合企業的文化發展,根據員工的日常表現,進行合理配置,并將員工的具體工作情況進行記錄、總結、匯報,主動與員工進行溝通、交流,針對各個部門對人力資源管理的影響,再合理設置和分配崗位,通過這種方式,讓員工得到企業的關懷,提高工作積極性,獲得情感和經濟上的最大利益,同時也能提高企業運營活力和市場競爭力,促進國企蒸蒸日上。
人力資源管理就是通過招聘、篩選、培訓開發等管理形式,對績效、薪酬、勞動關系進行管理,為企業提供專業人才服務,并且結合人才相關特征和企業需求合理安排崗位,達到高效利用人力資源,促進企業發展的目的。我國國企人力資源管理制度發展現狀并不是很好,存在人才短缺,內部不團結、薪酬管理不合理、缺乏科學的管理體系和管理方法等問題,對此我提出了要合理安排人員招聘與配置、加強薪酬管理、建立完善的管理體系和科學的管理方法創新策略,希望我夠國企能夠適應市場經濟的發展,鞏固經濟支柱的地位,為我國的經濟發展繼續做出巨大貢獻。