簡析企業內控管理與財務風險防范

趙正

【摘 要】 在社會主義市場經濟發展過程中，各個企業是重要主體，對推動社會經濟發展具有重要作用。在市場經濟日趨激烈的背景下，企業面臨的管理風險更大，在諸多風險中財務風險更大。其中財務風險對企業生產經營活動穩定開展會造成較大影響。所以目前企業需要做好內控管理與財務風險防范工作。

【關鍵詞】 企業 內控管理 財務風險 防范措施

在企業內部管理工作中要結合企業發展現狀以及市場變化形式逐步完善財務管理工作，針對財務風險問題需要擬定科學規范的預防控制措施，整合企業內部與外部發展環境之間的關系，能夠發揮出內部控制工作的重要作用。通過科學化管理能夠做好內控處理，為企業全面發展奠定基礎。部分企業在發展過程中，尚未擬定完善的財務風險防范機制，未能開展有效的監督管理工作，導致企業財務風險防范成效受限。

一、企業內控管理與財務風險防范意義概述

在現代化企業發展過程中各項管理工作中內控管理具有重要作用，內控管理主要是對企業發展過程中多項工作進行控制管理，能夠促使企業保持高效運營態勢。企業內控管理要對企業發展經營方針、信息資料等進行整合，企業通過規范化的內控管理能夠提升企業信息真實性、準確性，能促進企業內部穩定發展，樹立企業良好的市場發展形象。企業在發展過程中盈利是主要目標，如果企業財務結構不合理，出現較多風險將會導致企業整體發展效益降低，對企業長遠發展造成較大影響。在市場經濟環境下，各個企業在經營發展過程中都會面臨財務風險，只能通過應對措施降低財務風險，無法從根本上規避風險。通過風險防范措施，能使得企業發展利益能夠有效提升，為企業發展提供有效動力[1]。

二、企業內控管理中存在的財務風險管理問題分析

（一）內部控制環境較差

現階段為了對企業財務風險進行控制，可以結合企業發展情況引入內部控制管理機制，但是當前大多數企業內部控制環境較弱。導致此類問題發生的主要原因是因為企業經營發展過程中內部控制意識不足是重要問題，在企業經營發展過程中，對各類項目進行全面開發以及促進商品市場化銷售使企業發展中的重點，提升銷售利益是企業發展的重要任務。但是企業內部控制在思維認識方面存在較多不合理地方，導致相關決策人員和管理人員擬對內控管理中認識不足，致使企業難以建立穩定的內控環境，限制了企業內部控制管理工作全面開展。

（二）財務崗位布設不合理及組織結構不完善

目前諸多企業財務風險頻繁發生的主要原因是因為企業財務相關部門設置不合理，財務相關崗位缺乏嚴格的管理制度，導致財務決策難以有效執行，致使多項控制制度不能全面落實。比如當前某個房地產企業在發展拓展過程中，尚未擬定完善的管理機制，諸多項目發展過程中不合理，管理效率較差，在激烈的市場競爭環境中，房地產企業會面對較為嚴重的市場風險，對企業發展整體效益造成了較大影響。此類風險與企業重點崗位相互分離，對風險缺乏針對性監督，導致企業管理制度應用價值受限[2]。

（三）財務信息真實性有待提升

部分企業信息分析與信息處理能力較差，對企業實際發展過程中財務資金流動情況難以進行全面監督，受到外部環境與多項政策變化影響，如果有部分企業還是采取傳統化的管理方式，容易受到財務風險侵襲。有部分企業獲取的多項信息真實性有待提升，對企業發展決策的擬定會產生較大影響。有部分企業在財務管理工作中尚未全面應用網絡化技術等，對項目風險缺乏分析，對資金流動情況不能進行監督。企業財務發展變化不能與大數據環境進行結合，導致風險防范與內控監督管理效率較差[3]。

三、企業內控管理與財務風險防范措施探析

（一）樹立正確的內部管理與控制理念

企業在長遠發展過程中，管理人員需要全面發揮自身領導作用，建立有效的內部管理和控制理念，認識到財務風險防范工作的重要作用，全面投入到內部控制管理工作中。此外，相關部門要逐步擴大培訓力度，使得企業多個部門能夠建立完善內控觀念和風險防范意識，這樣能夠及時整合企業發展過程中的財務安全問題，擬定有針對性的防范措施，這樣能夠建立完善的發展機制。在企業長遠發展過程中，需要結合企業發展現狀逐步完善發展戰略，從長遠可持續發展角度出發，優化內控制度，能夠整合內部管理問題，提升企業發展水平，使得企業能夠與社會同步發展[4]。

（二）完善內部監督與管理機制

在企業內部監督與管理工作中，要想提升內部控制質量，需要建立適應企業發展的監控系統。在內部監督與管理中，企業要逐步擴大審計力度。要結合企業自身發展現狀對財務管理工作內容進行分析。企業相關部門需要做好動態化監督工作，擬定有針對性的防范措施。在動態化監督過程中要調整財務管理工作，建立完善應急預警系統，當企業經營發展過程中出現較大問題能夠及時采取應對預案，提升多項工作成果。在內部監督中要提升自身工作穩定性，對原有管理方式進行優化，提升內部管控治理[5]。

（三）擴大財務風險評估范圍與預測力度

企業在發展過程中，要明確內部管理與控制重點，對管理內容進行分析，對財務管理工作進行評估，全面提升內部管控工作質量。要定期結合市場發展環境與企業發展現狀對財務風險進行綜合性評估，分析各項風險，然后對企業發展經營情況進行控制。此外要做好企業籌資與拓展審計工作。在加強審計工作中，要做好各項調查工作，判定風險來源，然后采取有效的處理措施，全面提升內部管控質量，對原有管理模式進行優化。

（四）對人才隊伍綜合素質進行培育

企業內部控制與財務風險防范工作質量的提升需要建立高素質的人才隊伍，通過高素質人才完成相關任務，使得企業財務管理與控制工作質量能夠有效提升。企業在發展初期要選用更多優秀人才，擬定內部控制和監督管理目標，在企業發展各個環節中需要融入內部控制與監督管理。相關管理部門要定期對人員開展專業知識與技能培訓，確保廣大員工能夠掌握更多高內部控制與審計能力，對企業財務管控中的問題以及注意事項進行分析。最后要提升相關人員責任意識與道德素質，避免財務風險不斷擴大。使得員工能夠通過規范化、科學化措施解決各項問題，提升企業財務管理工作效率。

（四）強化企業信息溝通

在信息化時代，各個企業發展過程中都需要加強信息交流與溝通，企業管理部門要通過信息交流確保各項決策能夠有效傳遞，對員工各項任務進行分析。對各類風險進行預測與評估都需要采取最佳的控制措施，強化信息溝通與交流，提升信息真實性。當發生風險之后能夠及時傳遞有效的風險信息，便于相關部門采取有效的風險規避措施。

結 語

綜合上述，當前在企業發展新時期，在企業內部控制過程中，需要建立正確的發展觀念，擬定正確的發展觀念，對各類財務風險問題進行控制。此外需要有效的發展戰略，在具體管理工作中要擬定有效措施，建立網絡化財務管理平臺，強化人才隊伍建設，能夠做好人才規范化培育，促進企業全面發展。

【參考文獻】

[1] 耿慧敏，馬瑩梟.企業內控管理與財務風險防范分析[J].品牌，2015（9）：250，252.

[2] 楊佳.企業內控管理與財務風險防范探討[J].中國外資（上半月），2013（5）：177.

[3] 李奮.探究企業內控管理與財務風險防范[J].財會學習，2015（16）：143-144. [4]李明才.探究企業內控管理與財務風險防范[J].財經界，2015（11）：179-179，203.

[4] 于淑云.企業內控管理與財務風險防范[J].中國集體經濟，2018（18）：36-37.