基于財務風險防范下的企業內控管理研究

錢錕

【摘 要】 財務風險在企業的經營過程中至關重要，完善內控管理的同時，必須考慮到對財務風險的防范，從而保障企業的長遠發展。本文主要通過分析當前市場環境下企業內控管理出現的問題，在防范財務風險的基礎上，探討如何加強企業內控管理，以推動企業的長遠發展。

【關鍵詞】 財務風險防范 企業 內控管理 問題 建議

前 言

隨著國家經濟的增長，企業競爭日益加大，生存空間有限，發展的壓力也不斷增加，因此，為了企業能夠得到更好更長遠的發展，企業自身必須加強內控管理，尤其要結合財務風險防范意識，正確認識企業的生產經營環境。當下的時代，是一個信息爆炸增長、蔓延的時代，企業在這個信息潮流中，面臨著越來越多的生存壓力，競爭愈發劇烈。為了存活，為了更好地發展，企業必須挖掘更多的發展機會。然而，每個企業因其自身的特殊因素，并不是每個機會一到來就是合適的。外部機會很多，但是風險也很大，我們不煩將關注點聚焦到企業內部，比如控制經營風險，特別是關系到企業命脈的資金方面的財務風險，在這個基礎上，提高管理水平，從而提高競爭力。攘外必先安內，企業內部風險防范對企業發展的影響很大，其帶來的效益，并不低于外部機會帶來的效益提高。一個企業，如果想要在競爭激烈的市場環境中分一杯羹，就必須加強內部管控，穩定自身根基，防范財務風險的發生，準備好風險發生時的應對措施，積極應對，妥善脫機。

一、基本內涵

（一）企業財務風險防范

對于一個企業來說，在生產經營活動過程中，必然產生一定的資金消耗，再加上不特定因素的干擾，企業容易面對財務風險，財務工作容易失實，無法為經營決策提供可靠的參考依據。也就是說，財務工作的價值得不到發揮、體現，從而直接影響到企業的經營管理。眾所周知，一個企業的經營過程中若面臨較大的財務風險，必將影響企業經營目標的實現，直接影響企業的競爭力和生存能力。企業的財務風險存在于生產鏈條上的各個環節，不論是前期采購，還是后期的營銷，都與財務風險有著息息相關的關系，因此，合理預防、管控財務風險是每個企業所面臨的重要任務。

（二）企業內控管理

一個企業的生存離不開管理制度。在企業經營活動中，內控管理是重要的核心內容及任務，是影響企業長遠發展的重要因素。在當今的市場環境下，企業想要更快實現經營目標，就必須從內部控制管理制度出發，切實保障企業的資金安全，防范財務風險，使得資金得到最大程度的利用，避免不必要的費用及損失的發生，保證企業活動可以較為順利的進行，從內部控制風險，也為領導層進行經營決策提供有力的參考和支持，實現利益最大化。針對企業內控管理，不僅僅是財務工作的內控管理，還包括部門之間的協作和溝通，從而對企業進行有效指導，科學合理地分析、預測各項經營活動等，最終形成合理的制度要規范公司行為，逐步加強管理效果。

二、內控管理現存問題

（一）缺乏行動力

在我國的市場環境下，企業要進行內控管理，通常通過一些制度的設立來進行控制和規范，對生產經營過程加上一些條條框框，對員工來說，有一定的約束能力。但是從實際效果來看，企業運作中，員工對一些過于嚴苛的管理制度較為反感，內部管理意識不強，缺乏積極的行動力。盡管，企業的內部控制所產生的花費均由企業自主承擔，但是如果制度設立不合理或者過于嚴苛，導致反效果，將會影響到經濟利益，阻礙了企業的長遠發展。有些企業僅僅關注眼前的利益，缺乏遠見，內部控制管理的力度低。企業環境對內控管理來說十分重要，領導層沒有給予正確有效的引導，員工對內部控制的意識不到位，行動力低下，導致內控管理嚴重缺乏，企業的經營風險將越來越大，不利于企業發展。

（二）制度與實際相悖

盈利是每個企業經營的核心目標，也是最主要的目的。而企業進行內部控制，必須制定相應的管控制度，并且積極落實，才能真正實現內控管理。但是，目前大部分企業認為經濟效益才是最實在的，都將工作重點放在經濟利益方面，而過度關注和追求經濟利益將導致財務風險等各種風險被忽略。財務工作對于一個企業的運作來說，承擔著重要的角色，財務風險的危害性，也是顯而易見的。但是在防范財務風險時制定的內控管理制度，若得不到正確的落實與執行，內控工作得不到實質進行，效果也無法顯現出來。另外，再加上領導層對內控工作不夠重視，財務工作人員工作監管不到位，分工不明確，常常導致重復作業，浪費了人力物力，加重了企業成本。究其原因，離不開內部控制管理制度。缺乏有效內控管理的企業，難以客觀決策，員工難以做到各司其職，工作效率低下，將嚴重影響企業工作質量，阻礙企業發展。

（三）內控管理認識不足

內控管理工作需要制定和執行，在執行方面，一般包括管理層和財務工作人員，其中，管理層起主要的引導作用，財務工作人員主要起直接執行的作用。由于管理層的思想直接影響內部控制的效果，引導財務工作人員的工作執行，而管理層過于注重經濟效益問題，將心思主要放置于企業經營獲利方面，尚未樹立起正確的內控意識，有些企業的管理層甚至忽略了內控工作，這些錯誤的觀念將導致企業內控制度不夠完善、科學，甚至容易被錯誤的觀念誤導，導致內部管理混亂，企業管理秩序紊亂，最終導致企業經營不善。有些企業由于一直以來缺乏意識，沒有實行科學的內控管理，應對檢查時態度消極、懈怠，對其中可能的風險缺乏識別能力，更別提積極應對，從而導致財務風險加大，企業管理層容易錯誤決策，決策失敗的概率增大，容易帶來經濟損失。

三、加強內控管理的建議

基于以上分析，本文提出如下加強內控管理的建議：營造良好的環境；完善內部監控機制；提高內控管理認識。

（一）營造良好的環境

良好的企業環境是企業生存的基礎，也是企業內控管理制度實行的必要條件。內部控制管理制度設立的目標在于科學、全面地防范風險，尤其是財務風險，對企業的生存經營發揮著重大的作用。每個企業之間由于規模、資金、人員等方面的不同，發展目標也有所不同，有些企業之間也有較大的差異，但是這并不影響企業在一套完整的內控管理要求標準下制定符合企業自身的管理制度。企業應當根據自身的實際情況，考慮當前的財務狀況，分析可能的財務風險，積極防范，并在此基礎上打造企業內控管理制度。營造良好的內控管理環境，首先需要企業領導者的正確的意識和合理的重視，要認真學習相關的制度管理理念及財務風險知識，借鑒其他企業的成功經驗，結合企業的發展目標和現狀制定嚴格的內控管理制度，發揮積極的帶頭作用，帶領企業員工執行相關制度，確保內控管理落實到位。其次，良好環境的創造離不開員工的努力，企業可以制定相關的獎勵制度，激勵員工積極主動地進行內控工作，營造良好的學習氣氛，帶動員工與企業共同成長。再者，創建良好的企業文化勢在必行。企業應當教育所有員工嚴格按照規章制度辦事，充分發揮企業文化的作用，避免公司經營活動雜亂無章地進行，形成良好的工作習慣。除此之外，還要定期進行民意調查，了解公司員工的真實想法和感受，及時調整內控管理制度的內容，在合理的范圍內，根據企業情況因地制宜地進行修改和調整，重視員工的意見，學會從不同角度看待問題。

（二）完善內部監控機制

進一步防范企業財務風險，必須重視內控制度的監督作用，各個部門之間要做到互相監督，才能進行有效的風險防范。企業內控制度建立之后，應當根據市場情況及企業發展進行及時的調整和完善，加強信息交流、分享及溝通，確保信息順暢地進行傳遞，從而有效降低企業風險。在這一過程中還要強調問題的整改，有利于企業及時響應，并采取合理的應急預案，使得企業能夠及時防范財務風險，確保資金安全。另外，建立完善的內控制度也離不開外部監督。除了健全的內部監督之外，外部監督也是企業運作中必不可少的。審計部門要充分發揮外部監督作用，再加上以民眾為主的社會監督，讓企業在陽光下運行，才能更好地完善內控制度。

（三）提高內控管理認識

內部控制管理制度設立之后，實施及執行人員主要是企業員工，包括管理層及普通員工。而基于財務風險管理的內控制度，尤其離不開財務工作人員的努力。企業應當重視領導層內控管理意識的樹立，財務工作人員也要提高風險意識。企業可以定期安排培訓課程，讓員工深入了解企業文化精神，了解內控制度的實施要領，學習具體的管理制度內容，要求每個員工嚴格要求自己，將內控制度的執行落到實處。同時，企業可以借鑒、分析一些成功的案例，展開案例的研討會，并結合自身發展狀況及時進行查漏補缺，不斷更新企業內控制度，積極發展創新。

四、結語

在新形勢下，基于財務風險防范的考慮，企業的內控制度顯得尤為重要。企業想要獲得更長遠的發展，必須建立健全內控管理機制，有效防范財務風險，充分實施和執行制度內容，不斷提高管理水平，才能提升企業的競爭優勢。

【參考文獻】

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